每一個產(chǎn)品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業(yè)邏輯。 在世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭激烈競爭的短視頻風口，抖音是如何一步一步崛起的？ 抖音爆紅的深層原因是什么？ 作為一款產(chǎn)品其背后的商業(yè)邏輯又是什么？ 諸神圍剿中抖音又當如何破局…… 本書以探索（初創(chuàng)）推廣對抗壯大火爆盈利突破為

幾千年來，管理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、心理學(xué)家、社會學(xué)家、人類學(xué)家、政治家、哲學(xué)家、思想家以及文學(xué)家都在研究實踐中，總結(jié)了無數(shù)的定律、定理、效應(yīng)、法則、現(xiàn)象、諺語、寓言、成語、故事……作者從企業(yè)管理的角度，對這些智慧進行引申，演繹為相應(yīng)的管理定律。本書精選了100多條管理定律，并依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理工作

企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到一定程度以后出現(xiàn)的一種克服市場失效和組織失靈的制度安排。我國企業(yè)集團在管控機制、創(chuàng)新能力及國際化經(jīng)營方面仍存在諸多不足。本書研究企業(yè)集團在應(yīng)對復(fù)雜國內(nèi)外環(huán)境、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，如何通過協(xié)調(diào)內(nèi)部集團公司成員企業(yè)之間的關(guān)系，提升企業(yè)績效。本研究采用文獻研究與實地調(diào)研相結(jié)合的方法，在對現(xiàn)有研究成果總結(jié)

刺激經(jīng)濟增長的貨幣政策推動了投資性房地產(chǎn)等金融資產(chǎn)價格過快上漲，形成了金融性資產(chǎn)高收益率與經(jīng)營資產(chǎn)低收益率之間收益率差距持續(xù)拉大的收益率寬幅現(xiàn)象。本書探討了收益率寬幅對實體企業(yè)創(chuàng)新的抑制效應(yīng)，并提出了針對性的激勵措施。本書通過數(shù)理推導(dǎo)、PVAR等方法驗證了收益率寬幅對企業(yè)創(chuàng)新存在抑制效應(yīng)；構(gòu)建收益率寬幅影響企業(yè)創(chuàng)新的結(jié)

本書在分析小微企業(yè)價值鏈特點和小微企業(yè)發(fā)展影響因素的基礎(chǔ)上，運用鉆石模型理論對地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)內(nèi)容進行了優(yōu)化，運用專業(yè)評價模式和公眾評價模式對地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)質(zhì)量進行了評價，根據(jù)評價結(jié)果厘清了改善地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)質(zhì)量的途徑，終構(gòu)建出地方政府支持小微企業(yè)發(fā)展的公共服務(wù)

政治與經(jīng)濟的影響是經(jīng)濟學(xué)研究的一個經(jīng)典話題。我國以經(jīng)濟為主的政府官員考核和晉升制度賦予了政府官員干涉經(jīng)濟強烈動機，為研究官員行為對企業(yè)的影響提供了合適的場景。結(jié)合我國制度環(huán)境，研究官員行為對企業(yè)行為的影響具有特殊的理論價值和實踐意義。鑒于此，本文使用20042011年我國地級市的數(shù)據(jù)，用官員任期衡量官員的晉升激勵，考察

本書首先基于關(guān)系觀和組織創(chuàng)新性理論分析供應(yīng)商創(chuàng)新性的特征，以制造企業(yè)為研究對象，利用扎根理論研究方法，探索供應(yīng)商創(chuàng)新性的概念和維度，形成供應(yīng)商創(chuàng)新性構(gòu)念的解釋構(gòu)架并開發(fā)供應(yīng)商創(chuàng)新性測量量表。其次，理論分析供應(yīng)商創(chuàng)新性對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的中間機制，探討供應(yīng)商創(chuàng)新共享的中介作用，為解釋供應(yīng)商創(chuàng)新性與企業(yè)創(chuàng)新績效之間關(guān)系的內(nèi)

中國式管理是適用于中國人自己的一套管理學(xué)問，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化以及西方管理系統(tǒng)，內(nèi)外兼修，從而更好的管理好企業(yè)和團隊。對企業(yè)來說，如何做好管理，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。所謂管理，一方面是要管人，另一方面是要理事，先人后事，人在事前。只有做好了這兩個方面，讓企業(yè)擁有強大的鐵軍團隊，讓企業(yè)擁有解決問題的強大能力，企業(yè)才能在激烈的

中層經(jīng)理必須闖三關(guān)：上司關(guān)，如果上司不賞識，你縱有屠龍之技也只能望洋興嘆；第二同僚關(guān)，如果你太厲害以至對同僚利益構(gòu)成威脅，那么同僚會群起而攻之；第三下屬關(guān)，下屬與你離心離德，你將不得善終。有的中層經(jīng)理能干又不缺熱情，但工作中處處碰壁，甚至鬧得默然退場，更可悲的是自己臨終都不明原因。功夫在詩外，人在職場，中層經(jīng)理應(yīng)

中層經(jīng)理的重要性歷來被管理學(xué)家所重視，其對于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書解決了中層管理人員的職場則問題，對于廣大的中層管理人員兼具管理理論、實踐的指導(dǎo)意義。對于一家具體的企業(yè)而言，一個中層管理人員懟職業(yè)規(guī)則的了解與否，往往決定著其職業(yè)水平的高低，以及其在具體的管理中的實踐水平。本書解決的正是通過這些規(guī)則規(guī)范的梳