生活中，我們?cè)谂c人交流時(shí)遇到的各種溝通問題大多都可以在心理學(xué)上得到解答。本書作者正是運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，結(jié)合豐富的案例，全面分析生活中常見的溝通問題，并給出了實(shí)用的應(yīng)對(duì)方法和建議。本書語(yǔ)言生動(dòng)有趣，讀者可以在輕松的閱讀中學(xué)習(xí)高效溝通的技巧，提高共情能力，實(shí)現(xiàn)順暢交流，成為富有魅力的溝通達(dá)人。

《中國(guó)管理發(fā)展報(bào)告》（2020）是由中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)和南京敏捷企業(yè)管理研究所共同打造的皮書。中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)是國(guó)家科技部主管的具有法人資格的國(guó)家一級(jí)學(xué)會(huì)，具有多學(xué)科、跨部門、跨行業(yè)、橫向聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)。南京敏捷企業(yè)管理研究所，是從事咨詢、管理科學(xué)研究以及高級(jí)人才培訓(xùn)的專業(yè)化知識(shí)與智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，先后獲得中國(guó)科技

共情是領(lǐng)導(dǎo)力的終極奧秘。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能管好團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄兌�得與員工實(shí)現(xiàn)心與心的溝通、情與情的交融，他們能洞察員工的所思所想、所需所求，因此，他們的管理更有溫度，也更高效。在本書中，作者運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、情商理論和共情原理等知識(shí)，展示了如何通過共情實(shí)現(xiàn)高效管理。通過本書，你可以更容易地了解員工的心理，

本書旨在回顧十年來中國(guó)公益慈的發(fā)展變化，并為關(guān)心和參與中國(guó)慈善事業(yè)的研究者、實(shí)務(wù)者和社會(huì)公眾，提供一個(gè)具有普遍性、統(tǒng)一性的觀察、解釋框架。本書從活動(dòng)領(lǐng)域、受益對(duì)象、行動(dòng)主體、實(shí)施方式、資源動(dòng)員、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、空間格局等維度描述中國(guó)慈善，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)結(jié)構(gòu)，政治、政策與政府，國(guó)際環(huán)境，文化等角度解釋中國(guó)慈善，在打通傳統(tǒng)慈

親密關(guān)系質(zhì)量作為影響生活滿意度最重要的因素之一，一直廣受關(guān)注�！度绾巫岅P(guān)系日益親密》由美國(guó)知名心理治療師、人際關(guān)系專家巴頓?戈德史密斯（BartonGoldsmith）博士執(zhí)筆，作為一本實(shí)踐手冊(cè)，不講艱澀的理論，只介紹切實(shí)有效的互動(dòng)策略，短小精悍，直白生動(dòng)，讓讀者每天只需花費(fèi)10分鐘就能穩(wěn)步提升親密關(guān)系的質(zhì)量。

本書第4版在保持第3版架構(gòu)和體例的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地介紹了人才測(cè)評(píng)技術(shù)及其應(yīng)用。本書分為4部分，共21章。其中，第1部分介紹人才測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)，包括人才測(cè)評(píng)概況、人才測(cè)評(píng)原理、崗位勝任特征模型；第2部分介紹人才測(cè)評(píng)方法，包括能力測(cè)驗(yàn)、動(dòng)力測(cè)驗(yàn)、人格測(cè)驗(yàn)、筆試、面試技術(shù)、行為性面試、情景性面試、情境判斷測(cè)驗(yàn)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色

《管理類聯(lián)考·老呂綜合密押6套卷》分為6套卷，每套卷內(nèi)含模考試題、答案速查和答案詳解。模考試題具有極高的仿真性，綜合了數(shù)學(xué)、邏輯、寫作三大學(xué)科，難度貼近真題，不出難題、怪題。模考試題還具有很強(qiáng)的權(quán)威性，以重點(diǎn)題型為主，內(nèi)容緊扣大綱，準(zhǔn)確把握命題方向。本書從真題出發(fā)，以學(xué)生為本，具體表現(xiàn)為：數(shù)學(xué)解析應(yīng)用已有母題技巧，鞏固

本書是高校管理類的專業(yè)課教材。本書內(nèi)容共3篇18章。第一篇公共關(guān)系原理篇，先后闡釋了公共關(guān)系的涵義、特征要素、歷史；公共關(guān)系學(xué)的涵義、研究對(duì)象和內(nèi)容；公共關(guān)系主體—社會(huì)組織；公共關(guān)系客體——公眾；公共關(guān)系中介——傳播；公共關(guān)系目標(biāo)——塑造形象；公共關(guān)系的職能；公共關(guān)系的基本原則。第二篇公共關(guān)系實(shí)務(wù)篇，先后闡釋公共關(guān)系的

1.系統(tǒng)介紹管理者所需的基礎(chǔ)理論，聚焦戰(zhàn)略、組織和文化這三個(gè)核心領(lǐng)域的實(shí)踐歷練，幫助青年管理者生動(dòng)系統(tǒng)地建立起現(xiàn)代管理學(xué)的知識(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)的建構(gòu)和個(gè)人修養(yǎng)的提升給出了誠(chéng)摯而有穿透力的建議。2.內(nèi)容系統(tǒng)、全面、扎實(shí)、接地氣，對(duì)管理者頗具啟示和指導(dǎo)意義。3.作者既具有理論深度又擁有管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為青年管理者創(chuàng)

你的簡(jiǎn)歷是你所創(chuàng)建的重要的經(jīng)濟(jì)文件。它能夠起效用，對(duì)你來說也會(huì)獲益非凡。憑借30多年的經(jīng)驗(yàn)，暢銷書作家馬丁·耶特向你展示了如何寫一份充滿活力、有效的簡(jiǎn)歷：??讓你的簡(jiǎn)歷在簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)庫(kù)中脫穎而出。??建立一個(gè)雇主希望在他們的團(tuán)隊(duì)中建立的強(qiáng)大個(gè)人品牌。??通過招聘人員的6秒鐘掃視測(cè)試。??如何告訴雇主，你就是他