一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果要做好戰(zhàn)略，就需要先帶好核心團(tuán)隊(duì)；如果要帶好核心團(tuán)隊(duì)，就要明確自己的角色定位并確定自己的能力能夠很好地影響他人。這需要一個(gè)人首先能夠管理好自己，并確保自己是一個(gè)有愿景、有目標(biāo)能拿到成果的人，如果要管理好自己就需要自己內(nèi)在和諧安穩(wěn)，如果要內(nèi)在和諧就需要先處理好自己的情緒，如果要處理好情緒就需要回歸自己本來(lái)的

在闡明創(chuàng)新學(xué)基本概念的基礎(chǔ)上，《創(chuàng)新學(xué)：科學(xué)創(chuàng)新理論與應(yīng)用》論述了科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)、創(chuàng)新（trungscin與innovation）之間的關(guān)系，指出：創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)是增加人類(lèi)的知識(shí)積累，產(chǎn)生知識(shí)的新穎程度決定創(chuàng)新程度，產(chǎn)生知識(shí)的價(jià)值決定創(chuàng)新活動(dòng)的價(jià)值.通過(guò)建立多維度空間模型，揭示創(chuàng)新發(fā)生發(fā)展的規(guī)律性、創(chuàng)新人才應(yīng)具備的素

本教材屬于新式活頁(yè)式教材，基于企業(yè)真實(shí)場(chǎng)景，展現(xiàn)行業(yè)新業(yè)態(tài)、新水平、新技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，配套開(kāi)發(fā)微課視頻、動(dòng)畫(huà)等數(shù)字資源，適應(yīng)學(xué)生碎片化學(xué)習(xí)，以國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，以典型工作任務(wù)為載體，以學(xué)生為中心，以能力培養(yǎng)為本位，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合。本書(shū)內(nèi)容任務(wù)一：財(cái)務(wù)管理概論任務(wù)二：財(cái)

隨著科技的進(jìn)步和人才的全球化，戰(zhàn)略性地使用外部人才已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。全球各地的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，精簡(jiǎn)敏捷快速的戰(zhàn)略需要新的人才來(lái)應(yīng)對(duì)組織勝任力的要求，而非傳統(tǒng)來(lái)源獲取戰(zhàn)略人才。顯然，他們亟需新的人力資源路線(xiàn)圖�！犊�(jī)效邊界:突破人才瓶頸，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)》恰恰奉上了一幅這樣的路線(xiàn)圖，告訴讀者如何評(píng)估、選擇、吸引、開(kāi)發(fā)、支持和留住

將企業(yè)管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)作者在實(shí)踐中調(diào)研發(fā)現(xiàn)，80%以上的中國(guó)本土企業(yè)做不好預(yù)算管理，而預(yù)算管理恰恰是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的抓手，更是將企業(yè)的管理者升維為經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵系統(tǒng)工具。因此，預(yù)算管理應(yīng)該是企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理層以及儲(chǔ)備干部不可或缺的元能力。 本書(shū)站在經(jīng)營(yíng)者的視角，層層解剖了當(dāng)下企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算體系過(guò)程中存在的認(rèn)

《中公版·2022國(guó)企招聘考試輔導(dǎo)用書(shū)：面試一本通》篇國(guó)企面試基礎(chǔ)理論篇包含兩章內(nèi)容:章國(guó)企面試初了解，介紹了國(guó)企的主要面試形式。第二章國(guó)企面試實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，分別從面試禮儀、言語(yǔ)表達(dá)、處理考場(chǎng)突發(fā)情況三方面進(jìn)行指導(dǎo)。第二篇國(guó)企結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試篇包含兩章內(nèi)容:章國(guó)企結(jié)構(gòu)化面試，根據(jù)國(guó)企歷年考查的結(jié)構(gòu)化面試題

本書(shū)定位為管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的入門(mén)課和非管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的管理基礎(chǔ)課，因而我們的企業(yè)管理是廣義的概念，也就是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讀者會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有個(gè)整體的把握，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。本書(shū)在體系上分為三篇。篇企業(yè)管理概述，主要講授企業(yè)、企業(yè)制度和企業(yè)環(huán)境方面的內(nèi)容，是全書(shū)的基石；第二篇企業(yè)管理原理，以

《企業(yè)形象策劃》是在眾多理論研究和實(shí)踐操作的基礎(chǔ)上形成的旨在指導(dǎo)企業(yè)形象策劃與運(yùn)作的一部理論與實(shí)踐融為一體的著作。本著作所依據(jù)的基本理論主要有經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等幾大理論體系與其中的核心思想。經(jīng)濟(jì)學(xué)主要指導(dǎo)策劃學(xué)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、創(chuàng)造各種可能的條件與契機(jī)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)學(xué)主要指導(dǎo)策劃學(xué)在社會(huì)

本教材為該書(shū)第四版，有三個(gè)特點(diǎn):一是思路的發(fā)散性,二是理念的創(chuàng)新性,三是實(shí)踐的聯(lián)系性和研究方法的多樣性。在本教材中,作者思路不受傳統(tǒng)觀(guān)念束縛,在充分結(jié)合我國(guó)客觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上,廣泛借鑒當(dāng)代發(fā)達(dá)國(guó)家的理財(cái)思想和理念,較全面地完善了現(xiàn)代財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)理論,進(jìn)行財(cái)務(wù)功能開(kāi)發(fā)探索,并在財(cái)務(wù)資金管理、財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行

本書(shū)就公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了比較全面和系統(tǒng)地介紹，使讀者熟悉財(cái)務(wù)管理的基本原理、過(guò)程，掌握一定的方法和技巧。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)管理的基本理論、貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司的融資管理、有價(jià)證券投資的決策、長(zhǎng)期項(xiàng)目投資決策、公司預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、公司股利政策、跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理。本書(shū)具有以下特點(diǎn)：