管理專業(yè)要求學(xué)員通過(guò)實(shí)習(xí)，接觸實(shí)際，了解社會(huì)，進(jìn)一步加深對(duì)管理理論知識(shí)的理解，學(xué)會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和實(shí)踐能力。然而，在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，掌握這些能力需要大量的時(shí)間和成本，為了了解企業(yè)管理流程，通過(guò)學(xué)員在仿真模擬中的具體操作，將管理知識(shí)融會(huì)貫通并獲得一定經(jīng)驗(yàn)，縮短專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐應(yīng)用的距離，提高學(xué)員分析

本書(shū)以代表客戶關(guān)系的客戶集中度為切入點(diǎn)，研究了客戶作為的重要利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。本文首先探討了客戶集中度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投入水平及強(qiáng)度的影響，并進(jìn)一步檢驗(yàn)了供應(yīng)鏈整合效果及企業(yè)議價(jià)能力對(duì)兩者之間關(guān)系影響效果；其次，實(shí)證研究了客戶集中度通過(guò)影響經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及融資約束并進(jìn)而影響企業(yè)創(chuàng)新投入水平及投入強(qiáng)度的作用機(jī)制；后實(shí)證檢驗(yàn)

在數(shù)字化時(shí)代下，行業(yè)生態(tài)升級(jí)更迭，消費(fèi)行為、消費(fèi)場(chǎng)景發(fā)生了巨大的變化，如果不能緊跟時(shí)代轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)隨時(shí)可能陷入難以破局的困境，即便是行業(yè)巨頭也可能在短期內(nèi)隕落。如何在多變的環(huán)境下完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型？斯科特·D.安東尼作為顛覆性創(chuàng)新理念的創(chuàng)建者克萊頓·克里斯坦森團(tuán)隊(duì)的核心成員，與克拉克&midd

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，組織發(fā)展（OD）在企業(yè)中的作用變得越來(lái)越重要。但是，很多企業(yè)的管理者或者忽略了組織發(fā)展，或者不太了解組織發(fā)展這項(xiàng)工作，使得企業(yè)無(wú)法把員工個(gè)體連接成一個(gè)整體，并讓這個(gè)整體發(fā)揮出效能�！督M織發(fā)展手冊(cè)組織設(shè)計(jì)與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進(jìn)行對(duì)比，從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、

本書(shū)從ERP的概念和理論出發(fā)，對(duì)ERP所蘊(yùn)含的管理思想和計(jì)劃層次進(jìn)行剖析，以幫助讀者加深對(duì)ERP集成一體化思想的理解。全書(shū)內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰，通過(guò)理論、案例、實(shí)訓(xùn)三者結(jié)合的方式，讓讀者對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并能夠通過(guò)實(shí)施ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合和有效利用。本書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括初識(shí)ERP、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)、生產(chǎn)計(jì)

本書(shū)從微觀角度研究公司的各種金融活動(dòng)，主要內(nèi)容包括現(xiàn)值和價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)與收益、基于財(cái)務(wù)報(bào)表的公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、企業(yè)的融投資決策以及融投資的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、營(yíng)運(yùn)資本管理、股利策略及并購(gòu)問(wèn)題。本書(shū)突出實(shí)用性和應(yīng)用性。通過(guò)本課程教學(xué)，學(xué)生能夠掌握公司金融基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)及基本技術(shù)，并以此分析企業(yè)融投資等行為

《超級(jí)大會(huì)就是超級(jí)營(yíng)銷2》是中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派策劃專家張默聞先生從服務(wù)超級(jí)客戶的全案中獲得的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)對(duì)于中國(guó)目前這個(gè)階段如何進(jìn)行有效營(yíng)銷的方法案例書(shū)，是給中國(guó)企業(yè)品牌帶來(lái)了銷量和品牌超級(jí)增長(zhǎng)的有效方法書(shū)，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及互聯(lián)網(wǎng)變革時(shí)代的定心術(shù)，是中國(guó)企業(yè)家、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書(shū)，更是中國(guó)億萬(wàn)營(yíng)銷人的實(shí)

中國(guó)管理學(xué)派崛起的代表作。 北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院陳春花教授及其團(tuán)隊(duì)在過(guò)去10年深入一線實(shí)踐，探索數(shù)字化時(shí)代有利于價(jià)值創(chuàng)造的新組織模式，以及個(gè)體和組織的進(jìn)化路徑。 他們研究發(fā)現(xiàn)，生命的自然進(jìn)化、人類的非凡進(jìn)步，并非來(lái)自個(gè)體行為及競(jìng)爭(zhēng)激發(fā)，其根本原因在于協(xié)同共生。只有多樣性、交互作用，才能產(chǎn)生新的價(jià)值，系統(tǒng)才能從無(wú)序

從2019年的資本寒冬降臨到2020年的新冠肺炎疫情突襲，再到2021年“后疫情時(shí)代”的余波……在這大浪淘沙的時(shí)代背景下，那些依然挺立的中國(guó)企業(yè)，究竟是如何發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、保持優(yōu)勢(shì)和延續(xù)優(yōu)勢(shì)的？為了尋找答案，本書(shū)精選了2019年至2021年《中歐商業(yè)評(píng)論》所撰寫(xiě)的企業(yè)深度案例，這些案例的撰寫(xiě)者通過(guò)實(shí)地調(diào)研采訪獲取一手資料，并

《SAPWebDynproForABAP開(kāi)發(fā)技術(shù)詳解基礎(chǔ)應(yīng)用》主要介紹ＳＡＰ異于ＡＢＡＰ傳統(tǒng)編程的Ｗｅｂ編程技術(shù)：ＷｅｂＤｙｎｐｒｏｆｏｒＡＢＡＰ。全書(shū)共５章，以ＷｅｂＤｙｎｐｒｏｆｏｒＡＢＡＰ的概述、開(kāi)發(fā)環(huán)境、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)、跨組件編程和動(dòng)態(tài)編程作為主要介紹內(nèi)容。詳細(xì)講解ＷｅｂＤｙｎｐｒｏｆｏｒＡＢＡＰ這門(mén)技術(shù)中各元素之間