中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，呈現(xiàn)一個(gè)清晰的時(shí)間線(xiàn)。2010年之前，是中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發(fā)家史；2010年之后，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來(lái)，業(yè)界以為的既定局面開(kāi)始涌現(xiàn)無(wú)限可能，美團(tuán)、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開(kāi)始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、資本、并

本書(shū)通過(guò)20年的研究和實(shí)踐，基于真實(shí)的研究數(shù)據(jù)，為提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)提供了一套團(tuán)隊(duì)教練的方法，包括模型、工具、建議和練習(xí)。書(shū)中不僅詳細(xì)介紹了經(jīng)很多團(tuán)隊(duì)驗(yàn)證的團(tuán)隊(duì)教練模型、需要掌握的團(tuán)隊(duì)教練核心能力，還提供了團(tuán)隊(duì)教練工具清單、團(tuán)隊(duì)診斷測(cè)評(píng)工具、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)模型等。通過(guò)使用本書(shū)的方法，你不僅可以幫助團(tuán)隊(duì)改變團(tuán)隊(duì)環(huán)境

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，其實(shí)有一個(gè)清晰的時(shí)間線(xiàn)，前半段是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)崛起和BAT發(fā)家史，以2010年作為分界作為后半段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來(lái)，盤(pán)子不再是幾家獨(dú)大，業(yè)界以為既定的局面開(kāi)始出現(xiàn)無(wú)限新的可能，美團(tuán)、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開(kāi)始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威，催逼這個(gè)行業(yè)進(jìn)行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)、資

本教材以供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型SCOR（SupplyChainOperationalReference）為指導(dǎo)思想，開(kāi)展教材整體框架的設(shè)計(jì)和內(nèi)容的組織。以易木供應(yīng)鏈時(shí)代實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)為工具，開(kāi)展供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)踐教學(xué)的組織。全書(shū)由運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)總結(jié)四部分組成，以供應(yīng)商、生產(chǎn)商、客戶(hù)為供應(yīng)鏈的主要功能主體，以物流服

本書(shū)作為實(shí)訓(xùn)教材，旨在幫助學(xué)生有效地把理論知識(shí)與實(shí)際工作需要相結(jié)合，提高實(shí)際操作能力，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣。本書(shū)一是圍繞人力資源管理從業(yè)人員的職業(yè)道德、職業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力展開(kāi)實(shí)訓(xùn)任務(wù)；二是結(jié)合新道VBSE人力資源實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)進(jìn)行操作訓(xùn)練，從部門(mén)組建、企業(yè)認(rèn)知、全崗體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)問(wèn)題解決（可選）、推動(dòng)公

《客戶(hù)關(guān)系管理》以企業(yè)與客戶(hù)之間的關(guān)系作為研究對(duì)象，靈活運(yùn)用管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、社會(huì)學(xué)的相關(guān)理論，借鑒國(guó)內(nèi)外客戶(hù)關(guān)系管理理論研究的新成果，把理論知識(shí)與實(shí)際案例相結(jié)合，系統(tǒng)、全面地闡述了客戶(hù)關(guān)系管理的理論。全書(shū)總共有3個(gè)部分，第一部分為客戶(hù)關(guān)系管理理論；第二部分為客戶(hù)關(guān)系管理的IDIC模型，這是該書(shū)的核心章節(jié)，包括識(shí)別客戶(hù)、

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)》是作者根據(jù)多年從事沙盤(pán)教學(xué)和指導(dǎo)沙盤(pán)大賽的經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě)的，主要內(nèi)容包括：ERP沙盤(pán)模擬概況、模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)、從市場(chǎng)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、從生產(chǎn)角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、從成本角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析、從廣告角度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的分析

《場(chǎng)景化的線(xiàn)上學(xué)習(xí)——打破培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的次元壁》，是“HR必備人力資源管理實(shí)踐叢書(shū)”的第二種。金景主編。經(jīng)濟(jì)寒冬，加上2020年的新冠疫情，企業(yè)能否保持對(duì)人才培訓(xùn)的投入？企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)如何展現(xiàn)出自己的商業(yè)價(jià)值？本書(shū)聚焦場(chǎng)景化的線(xiàn)上學(xué)習(xí)，討論如何結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，探索新的企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值。認(rèn)為場(chǎng)景化的線(xiàn)上學(xué)習(xí)正在打破培訓(xùn)與業(yè)務(wù)的次元

本書(shū)是國(guó)內(nèi)同類(lèi)教材中既有理論依據(jù)又有實(shí)際案例的管理類(lèi)培訓(xùn)教材。本書(shū)從基礎(chǔ)的管理理論入手，深入分析企業(yè)管理所涉及的重點(diǎn)內(nèi)容，包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理、創(chuàng)新管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量管理、品牌管理、數(shù)字化管理、供應(yīng)鏈管理、文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控十大管理領(lǐng)域，為讀者提供了全面的管理技能和方法培訓(xùn)，幫助讀者了解和掌握企業(yè)管理體系建設(shè)

本書(shū)涵蓋確保財(cái)務(wù)管理理論的時(shí)代性、財(cái)務(wù)管理公式和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及財(cái)務(wù)管理案例的新穎性。全書(shū)設(shè)有十一個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)容部分：財(cái)務(wù)管理概述、資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、項(xiàng)目投資管理、企業(yè)籌資管理、資本成本和資本結(jié)構(gòu)等。