全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)是國(guó)內(nèi)工程咨詢業(yè)務(wù)開展的主流方向，可以解決傳統(tǒng)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中各階段工作被分割、信息流通暢的問(wèn)題。全過(guò)程咨詢業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)區(qū)別之一即為集成化咨詢的特點(diǎn)，在集成咨詢視角下，指出全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)開展的路徑與方法，包括建立信息管理系統(tǒng)、形成矩陣式組織結(jié)構(gòu)及引入現(xiàn)代化的集成咨詢工具等。本書通過(guò)對(duì)咨詢公司

班組是企業(yè)的*基本的生產(chǎn)單位，班組所在的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的直接現(xiàn)場(chǎng)，其環(huán)境狀況與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康關(guān)系十分密切。班組環(huán)境中通道、采光、消防、設(shè)備管理等因素直接影響到事故的發(fā)生和事故損失的大小。作為企業(yè)環(huán)境管理的基礎(chǔ)，班組環(huán)境管理成為確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)及班組正常運(yùn)作的重要保障。 本手冊(cè)以班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā)

管理的*要素是人，生產(chǎn)的完成、質(zhì)量的保證、成本的降低都是需要人去實(shí)現(xiàn)，人是*重要的因素。在各類企業(yè)中，基層員工所占比例均較高，對(duì)于基層員工管理的好壞，直接影響到員工士氣和安全生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 本手冊(cè)以班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā)，對(duì)班組七大任務(wù)中人員管理的主要管

班組生產(chǎn)管理的目的是使班組根據(jù)客戶需求，能夠高效、準(zhǔn)時(shí)地為客戶提供低成本、高質(zhì)量的合格產(chǎn)品。但是由于產(chǎn)品種類增多、臨時(shí)訂單增加、原料沒有及時(shí)供應(yīng)、員工請(qǐng)假、熟練工不足等問(wèn)題的出現(xiàn)，影響了班組生產(chǎn)管理目的的實(shí)現(xiàn)。因此班組需要圍繞以上目的開展班組生產(chǎn)管理工作，掌握班組生產(chǎn)管理的基本工具和方法，使班組能夠?qū)⑷粘５陌嘟M生產(chǎn)工作

班組長(zhǎng)職責(zé)管理的目的是認(rèn)清班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位，明確職責(zé)和使命，運(yùn)用有效的工具和方法，*限度發(fā)揮每位員工的水平，確保企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)，保證戰(zhàn)略落地，進(jìn)而持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)的指揮者也是操作執(zhí)行者、班組長(zhǎng)需要在車間馬不停蹄地處理問(wèn)題，當(dāng)車間出現(xiàn)缺料、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全事故、產(chǎn)量不足、設(shè)備報(bào)修等問(wèn)題時(shí)，未能通過(guò)管

本書以項(xiàng)目為導(dǎo)向結(jié)合軟件工程相關(guān)內(nèi)容，詳細(xì)講解智慧工廠中央管理系統(tǒng)開發(fā)流程及如何使用ASSH框架對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。本書共分為九個(gè)模塊，分別講解了可行性研究、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼、測(cè)試和部署等項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階段要完成的工作。本書各模塊均分為學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容框架、知識(shí)準(zhǔn)備、模塊實(shí)施、模塊小結(jié)等。學(xué)習(xí)目標(biāo)和知識(shí)

短短幾年間，小米是如何做到傳統(tǒng)企業(yè)幾十年都無(wú)法到達(dá)的體量的。這一切，它的創(chuàng)始人雷軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻洞察就是根源。 《口碑：雷軍和他的小米之道》從頂層思維、產(chǎn)品思維、價(jià)格思維、推廣與傳播思維、渠道思維、互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)思維等六個(gè)方面，對(duì)雷軍的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維按照理論框架進(jìn)行了全面的總結(jié)。透過(guò)分析與研究，將小米成功背后的深層因素

《中國(guó)煙草史》講述了美洲的煙草從16世紀(jì)傳入中國(guó)，開始在中國(guó)商業(yè)種植以來(lái)的傳播歷程。從水煙、煙槍、鼻煙、手卷煙到現(xiàn)代機(jī)制卷煙工業(yè)，是一段非常迷人的大眾消費(fèi)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史。 作者利用廣泛的材料，如方志、農(nóng)書、筆記、醫(yī)案、游記、詩(shī)歌、晚清以來(lái)的報(bào)紙、民國(guó)小說(shuō)、香煙廣告等等，生動(dòng)地講述了煙草文化在中國(guó)的形成，以及中國(guó)如

本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展�！镀髽I(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)》在分析企業(yè)班組長(zhǎng)職業(yè)要求的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)班組長(zhǎng)所需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德結(jié)構(gòu)進(jìn)行條分縷析，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的

本書從能源資源定價(jià)機(jī)制的維度出發(fā)，主要致力能源資源定價(jià)以下幾個(gè)方面問(wèn)題的研究：*，通過(guò)對(duì)能源資源定價(jià)機(jī)制問(wèn)題的理論體系進(jìn)行梳理和系統(tǒng)研究，在此基礎(chǔ)上總結(jié)能源資源定價(jià)機(jī)制理論研究的總體特征，結(jié)合能源資源自身的特點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展的要求，提出生態(tài)環(huán)境質(zhì)量約束的能源資源定價(jià)機(jī)制。第二，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量約束的能源資源定價(jià)機(jī)制的構(gòu)建研究