本書在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探究物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，借此分析企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的多個(gè)維度特性。首先，利用文獻(xiàn)計(jì)量軟件對(duì)WOS數(shù)據(jù)庫的文獻(xiàn)進(jìn)行計(jì)量和可視化知識(shí)圖譜分析；其次，采用扎根研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征要素，采用多案例研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，采用單案例縱向研究方法探究企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化。最后，為物

如今，“增長(zhǎng)”已經(jīng)成為很多企業(yè)關(guān)注的話題，也是很多企業(yè)面臨的難題。近20年來，阿里巴巴、華為、騰訊等新一代企業(yè)巨頭，正是借助了平臺(tái)化管理的優(yōu)勢(shì)，才實(shí)現(xiàn)了裂變式的擴(kuò)張與增長(zhǎng)。因此，要想實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)，企業(yè)必須進(jìn)行平臺(tái)化轉(zhuǎn)型。 《裂變式增長(zhǎng)企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型方法與工具》作者在多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了平臺(tái)企業(yè)的方向選擇、

財(cái)務(wù)管理決策實(shí)務(wù)技能訓(xùn)練（財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書）

本書第一版出版后廣受好評(píng)，被多所大學(xué)選做工商管理本科及碩士運(yùn)營(yíng)管理課程教科書使用；也有公司將本書作為內(nèi)部管理培訓(xùn)用教材。通過對(duì)第一版近四年的使用總結(jié)和完善，本著與時(shí)俱進(jìn)和持續(xù)改善的初心，作者團(tuán)隊(duì)完成了第二版的寫作。第二版主要做了以下修訂：在保持寫作邏輯結(jié)構(gòu)不變的基礎(chǔ)上，大幅精煉了文字，更正了一些數(shù)據(jù)瑕疵；對(duì)案例做了大幅

本教材包括認(rèn)識(shí)ERP沙盤、創(chuàng)建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)會(huì)基本術(shù)語和規(guī)則、體驗(yàn)ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)會(huì)ERP沙盤模擬操作技巧、ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練6個(gè)項(xiàng)目。按照“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式的要求，采用工作過程導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化課程設(shè)計(jì)的方法，按照ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的工作流程循序漸進(jìn)地設(shè)計(jì)工作任務(wù)，同時(shí)將職業(yè)技能競(jìng)賽要求融

克萊頓·克里斯坦森教授在《創(chuàng)新者的窘境》一書中有尚未解決的問題。本書作者以最前沿的數(shù)據(jù)分析挑戰(zhàn)了多年未被闡明的革新之謎。作者不僅回答了這一謎題，而且給出了脫離困境的處方，甚至還提出了一些新的生活方式。這本書對(duì)生存于21世紀(jì)的我們來說是一本新的羅盤。建立一個(gè)時(shí)代的勝利者為什么容易落后于新一代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？逃離“創(chuàng)新者的窘境

本書是作者在長(zhǎng)期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及管理咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，全書力圖為讀者營(yíng)造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭(zhēng)取做到從戰(zhàn)

雇傭時(shí)代已經(jīng)瓦解，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對(duì)合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個(gè)視角，對(duì)合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實(shí)操，

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能實(shí)訓(xùn)教程（21世紀(jì)高職高專會(huì)計(jì)類專業(yè)課程改革規(guī)劃教材）

本書第1版于1983年問世，是信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域極具影響力的專著。阿爾特曼教授于1968年提出的Z-評(píng)分模型，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況的經(jīng)典方法。第4版回顧和應(yīng)用了Z-評(píng)分模型，以紀(jì)念該模型問世半個(gè)世紀(jì)。全書對(duì)危困企業(yè)進(jìn)行了全新審視，討論了企業(yè)財(cái)務(wù)紓困措施、法律體系、不良資產(chǎn)處置過程、并購重組與破產(chǎn)流程等，全面更新了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和