《培訓與開發(fā)》是一本深受好評的優(yōu)秀教材，初版于2003年，被眾多高校選用，并入選普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。本書對人力資源管理的一項重要職能——培訓與開發(fā)進行了系統(tǒng)闡述，詳細介紹了現(xiàn)代培訓與開發(fā)的基本概念和重要地位、培訓中的學習原理、培訓需求分析、各種培訓與開發(fā)方法、培訓有效性評估、員工職業(yè)發(fā)展管理等內(nèi)容。第

本書涵蓋了會計和財務管理的有關內(nèi)容，分為兩個部分，共28章。第一部分是會計部分，分基礎會計和財務會計兩個單元，共16章�；�礎會計單元依次介紹了會計等式、會計循環(huán)和基本的財務報表知識；財務會計單元依次介紹了資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和具體的財務報表應用。第二部分是財務管理專題，共12章，依次介紹了時間價值、利率、

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策

本書分6篇，共12章。第1篇詳細解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導績效改進商業(yè)畫布工作坊時需要的關鍵引導技巧。本書

企業(yè)資源計劃（ERP）是在物料需求計劃（MRP）和制造資源計劃（MRPⅡ）技術成熟之后，隨著企業(yè)管理模式和信息化技術的迅速發(fā)展而形成的一門新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng),其功能覆蓋市場預測、供應鏈管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、人力資源管理、設備管理、銷售管理，以及相關財務管理的整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。本書系統(tǒng)地闡述了ERP的基本

本書是一本面向初級、中級互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品經(jīng)理的實戰(zhàn)指南。全書共分為3篇9章，其中第1～3章為認知篇，主要介紹B端產(chǎn)品的基礎知識及B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型；第4～8章為定制化篇，是全書的主干內(nèi)容，介紹B端產(chǎn)品在定制化階段從零到一的調(diào)研、分析、設計過程，同時結合筆者的自身經(jīng)驗，分享了如何高效、愉快、順暢地與業(yè)務方進行合作；第9

本書詳細講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關崗

本書重點講述了在消費升級的新時代，品牌企業(yè)打造智慧零售，實現(xiàn)以消費者為中心，人貨場的數(shù)字化運營，企業(yè)的數(shù)字化轉型需要企業(yè)中臺的助力�；�于企業(yè)中臺滿足品牌企業(yè)在新零售時代的信息化訴求，整合品牌企業(yè)全渠道的服務能力，深耕觸點層點建設，實現(xiàn)會員的全域賦能和精準營銷，商品的數(shù)據(jù)化運營，重構渠道運營，實現(xiàn)供應鏈敏捷快反。本書重點

本書從國企改革改制、國企經(jīng)營管理、國企領導班子、國企黨的建設四個維度，充分闡述了企業(yè)的治理方略和管理方法，真實地記錄了作者在四十多年的不懈探索中，以改革為動力，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的充滿激情的心路歷程。本書充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)家精神，對企業(yè)經(jīng)營管理者，特別是國有企業(yè)的領導干部有所幫助。

《初心與懸崖》凝結了作者多年來的所言、所感、所獲，其中包括對商業(yè)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展邏輯的思考、對企業(yè)經(jīng)營管理工作的體會以及對自己人生的感悟等。