如何不花一分錢也能裂變十家公司？如何不靠發(fā)底薪也能打造百人團(tuán)隊(duì)？如何不靠賣產(chǎn)品也能成為千萬富翁？如何不靠員工推銷也能使用億萬流量？如何建設(shè)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的八大系統(tǒng)？人如企業(yè)、企業(yè)如人，人體有八大系統(tǒng)，正是這些系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)配合，才使我們身體內(nèi)的各項(xiàng)生命活動(dòng)正常維持：任何一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就會(huì)以生老病死的形式表現(xiàn)出來。同樣

在公司的經(jīng)營和發(fā)展過程中，主動(dòng)也好，被動(dòng)也罷，公司的股權(quán)都可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)與重組。實(shí)踐中，公司不僅在股權(quán)融資、上市等自身成長和發(fā)展過程中進(jìn)行股權(quán)重組，在面臨巨大困境、生死存亡關(guān)頭時(shí)，更應(yīng)積極尋找股權(quán)重組的機(jī)會(huì)。本書分為“股權(quán)重組概述”“股權(quán)重組操作之流程與風(fēng)險(xiǎn)”“股權(quán)重組涉及的關(guān)鍵問題”及“股權(quán)重組實(shí)踐”四篇共計(jì)12章的

《中國式帶隊(duì)伍：帶隊(duì)伍就是帶人心》立足于中國人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團(tuán)隊(duì)管理智慧，暢談帶隊(duì)伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)等問題，并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見解深刻獨(dú)特，可讀性極強(qiáng)。

《領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御智慧：中國式管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》站在人性的高度，立足于中國人的特性，在汲取中國傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，談自我修煉、安人得人、鑒人用人，將有血有肉的案例與真知灼見融為一體，不僅充滿中國式管理智慧，也十分接地氣。這是一部“接地氣”的企業(yè)管理讀本。它立足于中國人的特性，以極簡(jiǎn)練的文字，從安人得人、自我修煉、鑒人用人等方面，

已有較多研究關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征在公司治理中發(fā)揮的重要作用，即關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征的治理有效性。然而，較少研究關(guān)注董事會(huì)屬性特征的治理有效性。在中國背景下，海歸人才引進(jìn)、高等教育普及和性別平等推行等政策變革增加了多元化董事人才的供給。但是，民營企業(yè)往往面臨嚴(yán)重的信貸融資約束、不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境以及較為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，同時(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，跨境并購業(yè)務(wù)正朝著規(guī)范化方向發(fā)展，但其中也存在諸多挑戰(zhàn)。故本書著眼于此，圍繞并購交易的一般規(guī)則和跨國并購的特殊之處，從跨境并購概況、外國投資者并購中國境內(nèi)企業(yè)、中國企業(yè)海外并購、盡職調(diào)查及并購前期準(zhǔn)備、政府審批和合規(guī)、交割后合規(guī)管理及并購融資安排七個(gè)角度，以理論梳理和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的視角，剖析跨境

漳州少兒閩南語

管理就是悖論，偉大都是“變態(tài)”。所謂“悖論”是說：企業(yè)秉持長期價(jià)值主義，就要活得足夠久；而要活得足夠久，就要先把眼前做好，“活著就是最高戰(zhàn)略”。 沒有長期價(jià)值主義，走不遠(yuǎn)；沒有每個(gè)高質(zhì)量的“短期”，又何來長期價(jià)值？所以，“長期和短期應(yīng)該是一體的”，“短期是長期的過程，長期賦予短期以意義”，“堅(jiān)持長期價(jià)值主義就是‘認(rèn)真

本書是第一視頻董事局主席張力軍以互聯(lián)網(wǎng)大思維，講述他在互聯(lián)網(wǎng)新媒體行業(yè)，多年創(chuàng)業(yè)、奮斗、轉(zhuǎn)折、升華的生動(dòng)故事，這些親歷親聞?dòng)H證的故事，實(shí)現(xiàn)“連線未來”。 全書共六章，先追溯了三次上市的經(jīng)歷，再解釋了目前企業(yè)的業(yè)務(wù)延展板塊及發(fā)展態(tài)勢(shì)，而后沿著歷史脈絡(luò)從1985年至今的商海故事。作者先后講述了成功的喜悅、初探的抉擇、掘得

本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析，并結(jié)合阿里巴巴、美團(tuán)、土巴兔、攜程等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的翔實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)