CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務管理知識：重塑財務思維、讀懂財務報表、預算管理、降本增效、內部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

為什么要創(chuàng)新？ 歸根結底，創(chuàng)新的目的是增長，增長是所有企業(yè)的目標。 在紅利日趨耗盡、管理非常專業(yè)的現在，唯1有力的增長引擎是創(chuàng)新。 每個人都應該學習創(chuàng)新，像在工業(yè)時代每個人都必須學習管理一樣。我們都知道創(chuàng)新很重要，怎么做卻不得而知。本書從科學與哲學的認知底層出發(fā)，探尋破界創(chuàng)新的第1因，凝練跨越增長極限的方法。 可習得的

《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制配套指引》為依據編寫而成。全書共分為企業(yè)內部控制概述、企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內部控制領域。 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范詳解與實務》既對基本規(guī)范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行

本書是倫敦國王學院托尼·愛德華茲教授和倫敦大學皇家霍洛威學院克里斯•里斯教授合作撰寫的一部國際人力資源管理方面的著作，系統(tǒng)探討了國際人力資源管理的諸多方面的內容。第3版是最新版，包括國際結構與戰(zhàn)略、全球整合、跨國并購、外包、國際領導力開發(fā)、國際薪酬管理、國際企業(yè)社會責任等，重點關注比較人力資源管理和跨國組織

企業(yè)創(chuàng)辦人、營銷經理以及各層面管理者正面臨著百年以來的最大挑戰(zhàn)：消費者也好，員工也罷，每天都被網上大量的資料、評論以及圖片圍攻，不再輕易相信任何信息。企業(yè)和管理者該如何突圍并取信于人？辦法就是講故事。企業(yè)和管理者需要從頭開始好好學習講故事的藝術。本書提供了一套完整而獨特的框架，展現故事由哪幾個部分構成，怎樣聯系企業(yè)實情

本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎和實踐措施、控制與協同點等具體內容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

績效是員工完成工作目標的結果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結果導向，忽略了實現結果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標的完成�！犊冃Ч芾韺崙�(zhàn)：讓HR輕松學會績效管理》講述績效管理的相關內容，涵蓋績效計劃、績效輔導、績效考

該課程主要是將學生分成若干小組，每個小組經營一家生產型企業(yè)，一般從事6到8個會計年度的經營活動，主要是涉及到管理、會計、營銷、生產,物流等基礎知識，在經營過程中學生發(fā)現問題，然后以小組討論方式來解決問題，讓學生深刻體驗經營公司的艱難，并且明白管理者所要具備的綜合能力和素養(yǎng)，從而針對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出改變。教材主要是

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應用。本書從實戰(zhàn)

本書根據高職財會類專業(yè)人才培養(yǎng)目標的要求，以全國會計師專業(yè)技術資格標準為參照，以企業(yè)財務管理活動為主線，以財務管理相關業(yè)務操作為主體，突出財務管理崗位的職業(yè)能力與職業(yè)素質培養(yǎng)。本書首先介紹財務管理基礎知識，包括財務管理認知、樹立財務管理價值觀念；其次介紹財務管理的核心內容，包括籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運