本書(shū)詳細(xì)介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類(lèi)型,講解了用工關(guān)系和社會(huì)保險(xiǎn)的關(guān)系,重點(diǎn)介紹了各種靈活用工方式的定義、特點(diǎn),以及薪酬發(fā)放和個(gè)稅繳納的方式,目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類(lèi)型的員工,從而降低用人成本,提升經(jīng)營(yíng)效益。
本書(shū)分為九章,內(nèi)容在整體上主要從企業(yè)人的自我認(rèn)識(shí)、自我價(jià)值觀(guān)的建立,以及個(gè)人行動(dòng)力和領(lǐng)導(dǎo)力等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。在前兩個(gè)部分,本書(shū)強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)潛意識(shí)的必要性,并在這個(gè)基礎(chǔ)上提出,對(duì)于企業(yè)人的自我發(fā)展來(lái)說(shuō),自我認(rèn)識(shí)需要從日常工作中學(xué)習(xí)、反思之中進(jìn)行,重點(diǎn)是學(xué)會(huì)有效思考。本書(shū)的后兩個(gè)部分則在前面的基礎(chǔ)上,從企業(yè)人的個(gè)人行動(dòng)到企業(yè)人
本書(shū)以客戶(hù)關(guān)系的建立為邏輯主線(xiàn),從理念、過(guò)程和支撐體系三個(gè)方面展開(kāi)。首先解釋客戶(hù)關(guān)系管理興起的背景和發(fā)展趨勢(shì),深入剖析客戶(hù)關(guān)系管理的內(nèi)涵,進(jìn)而探索客戶(hù)關(guān)系管理的理論基礎(chǔ),并介紹客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成和功能。這一部分旨在幫助讀者理解客戶(hù)關(guān)系管理基本概念,把握客戶(hù)關(guān)系管理的脈絡(luò)與實(shí)質(zhì)。其次,在理解核心理念的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)
新三板市場(chǎng)是完善我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié),是服務(wù)中小企業(yè)的重要平臺(tái)。而中關(guān)村新三板企業(yè)是新三板市場(chǎng)的重要組成部分,分析中關(guān)村新三板企業(yè)的整體情況,有助于把握新三板市場(chǎng)脈搏。本書(shū)基于對(duì)中關(guān)村新三板企業(yè)的公開(kāi)數(shù)據(jù)及協(xié)會(huì)走訪(fǎng)調(diào)研情況,從盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、創(chuàng)新能力等多角度進(jìn)行系統(tǒng)分析并客觀(guān)呈現(xiàn)中關(guān)村新三板企業(yè)的
本書(shū)對(duì)2019~2020年貴州國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理,提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的對(duì)策建議;從經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)建設(shè)、黨建引領(lǐng)助推脫貧攻堅(jiān)等方面,闡釋主要做法、取得的成效、存在的問(wèn)題及對(duì)策建議;選擇貴陽(yáng)、遵義作為樣本分析,指出其履行社會(huì)責(zé)任的困境與問(wèn)題,分析提出貴陽(yáng)市、遵義市國(guó)有企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的對(duì)策建議;
《Project2019企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》全面介紹了Project2019的使用方法,不僅包括Project的基本操作,還包括如何使用Project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃階段報(bào)表、多項(xiàng)目計(jì)劃編制、關(guān)鍵路徑分析、項(xiàng)目執(zhí)行、時(shí)間表管理、項(xiàng)目監(jiān)控與溝通、項(xiàng)目變
優(yōu)化供應(yīng)鏈決定了所有企業(yè)的成敗,借助云服務(wù)為此提供了新思路。本書(shū)將指引您了解企業(yè)如何運(yùn)用云服務(wù)掌握實(shí)時(shí)銷(xiāo)售需求、客戶(hù)評(píng)論、地區(qū)趨勢(shì)、促銷(xiāo)效果等;熟練運(yùn)用一個(gè)可延伸并且具有成本效益的云平臺(tái)來(lái)做出具有大數(shù)據(jù)支持的決策,從而提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)和操控能力;通過(guò)案例掌握全世界z新云技術(shù),讓企業(yè)能借此優(yōu)化供應(yīng)鏈解決方案,實(shí)現(xiàn)茁壯成長(zhǎng)。
《其實(shí),績(jī)效管理并不對(duì)》一書(shū)采用情景對(duì)話(huà)寫(xiě)法,以績(jī)效管理顧問(wèn)的視角,從5大方面、34個(gè)場(chǎng)景、133個(gè)問(wèn)題,對(duì)績(jī)效管理難題進(jìn)行釋疑解惑。在與企業(yè)不同中層管理者的對(duì)話(huà)輔導(dǎo)的過(guò)程中,從績(jī)效管理實(shí)際問(wèn)題入手,幫助管理層提高對(duì)績(jī)效管理理念的認(rèn)識(shí),掌握績(jī)效管理的基本方法和工具,提升企業(yè)績(jī)效管理水平。
本書(shū)以創(chuàng)業(yè)過(guò)程為主線(xiàn),內(nèi)容涉及意識(shí)培養(yǎng)、環(huán)境認(rèn)知、能力提升和實(shí)踐模擬四大方面,從創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析,到整合開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源(團(tuán)隊(duì)、融資等),再到創(chuàng)建企業(yè)、管理成長(zhǎng)等,準(zhǔn)確識(shí)別各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的關(guān)鍵問(wèn)題并給予解決措施。本書(shū)的特色在于,“厚基礎(chǔ)”和“強(qiáng)實(shí)踐”并重:一方面具有全面性和系統(tǒng)性,便于讀者掌握創(chuàng)業(yè)管理
本書(shū)是論文集,收集了羅飛教授及其與其他知名學(xué)者合著的論文,發(fā)表期間從1983—2003。研究?jī)?nèi)容包括:合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論與實(shí)務(wù)研究、會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題探討、會(huì)計(jì)監(jiān)督理論與實(shí)踐研究、會(huì)計(jì)教育問(wèn)題研究、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革探討、成本控制理論問(wèn)題研究、中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值國(guó)際比較研究等。