《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌管理領(lǐng)域的經(jīng)典著作，廣受美國和世界許多商學院及企業(yè)界的好評。全書系統(tǒng)地總結(jié)和闡述了有關(guān)品牌的戰(zhàn)略管理方面的諸多問題，包括品牌為什么重要，品牌向消費者展示了什么，企業(yè)應(yīng)該如何管理品牌等。內(nèi)容特色凱文·萊恩·凱勒教授所著的《戰(zhàn)略品牌管理》是品牌管理領(lǐng)域集大成的領(lǐng)先著作和經(jīng)典教材，被譽為“品牌圣經(jīng)”。本

這是一本關(guān)于企業(yè)會計和稅務(wù)實務(wù)操作的專業(yè)書，內(nèi)容涉及以下幾個方面的賬務(wù)處理：企業(yè)設(shè)立階段的會計與納稅；收付款項和有價證券；資產(chǎn)的收發(fā)、增減和使用；債權(quán)債券；收入、成本、費用。對實際生活中經(jīng)常出現(xiàn)的疑難問題給出具體的解析，包括：發(fā)票使用過程中、個人所得稅實施過程中、財務(wù)成果計算及企業(yè)所得稅的疑難點；如何享受稅收優(yōu)惠等。每

本書基于企業(yè)投融資決策之間存在的動態(tài)內(nèi)生性，構(gòu)建企業(yè)風險承擔策略與債務(wù)契約設(shè)計之間的演化博弈模型，探索債務(wù)企業(yè)與債權(quán)人之間的相機抉擇過程。本書的研究結(jié)果一方面可從信用利差與債務(wù)契約結(jié)構(gòu)安排的視角豐富企業(yè)風險承擔的經(jīng)濟后果研究，為企業(yè)融資決策與投資決策的聯(lián)動性提供新的研究空間；另一方面也為公司債券定價的影響因素理論、債務(wù)

《手把手教你做成本管控》著眼于人力資源管理工作中的成本管控，以人力資源管理路徑為依據(jù)，融合財務(wù)管理知識及思維，力求通過對基本財務(wù)知識的講解，讓HR能夠更直觀地認識人力資源資源管理中的成本，從而有效解決企業(yè)的人力資源成本管控問題。 根據(jù)人力資源成本管控工作的需要，《手把手教你做成本管控》從人力資源管理體系構(gòu)建、招聘錄用、

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理活動當中的重要內(nèi)容。做好薪酬管理，不僅有利于提升企業(yè)的人力資源管理水平，還能從人工成本的角度為企業(yè)的成本管控做出貢獻。 《手把手教你做薪酬管理》從全面薪酬出發(fā)，以薪酬模型為依據(jù)，對企業(yè)薪酬管理活動中涉及的理論知識進行了充分的概述，對薪酬管理思想、體系做了詳細的介紹。再以職位分析為基礎(chǔ)，對基本薪

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全媒體時代，企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人，都可能深陷輿論漩渦，面臨全民審判危機與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈，到網(wǎng)紅品牌三只松鼠，從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè)，到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在，讓人猝不及防。面對危機，有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收

這本新的德漢詞語匯編，是作者根據(jù)工商企業(yè)管理專業(yè)的學生在本專業(yè)學習時所需要運用到的詞匯范圍編制，特別還包括一些在普通的德語詞典里沒有的專業(yè)詞匯。本匯編收錄的詞匯主要來自兩個方面：一是德國原版教材，如EinfuhrungindieAllgemeineBetriebswirtschaftslehre，AllgemeineW

虛擬組織重新定義了企業(yè)邊界，加快了企業(yè)資源與能力的柔性連接與合作創(chuàng)新的速度，縮短了企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)意到商業(yè)化應(yīng)用的時間，促使企業(yè)如何借助外力實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用催生虛擬組織的形成與擴容，研究虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)特別是科技型中小微企業(yè)如何借助虛擬組織創(chuàng)新資源實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，是目前學界與企業(yè)界共同關(guān)注

本書以一個企業(yè)的協(xié)同OA項目為主線，詳細介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動的方式，將致遠A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當中，在任務(wù)的實施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本