通過(guò)深化“九一十五”方案實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，將國(guó)企外部的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)型為事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督質(zhì)變，遏制國(guó)企高管腐敗和資產(chǎn)流失，構(gòu)建委托代理之間的雙贏關(guān)系，改變國(guó)企所有者監(jiān)管虛位、效果有限的監(jiān)管現(xiàn)狀，強(qiáng)化公司法人治理結(jié)構(gòu)的有效制衡，建立激勵(lì)約束的長(zhǎng)效機(jī)制，把國(guó)企做大做強(qiáng)。通過(guò)信息對(duì)稱方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息真實(shí)、及時(shí)和事中監(jiān)督，外部監(jiān)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從過(guò)去的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓淖非筚|(zhì)量，由過(guò)去的野蠻生長(zhǎng)進(jìn)化到深耕細(xì)作。80%以上的高成本、重資產(chǎn)、低現(xiàn)金流的企業(yè)都將面臨巨大的轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)非理性、非市場(chǎng)化和運(yùn)營(yíng)的繁榮時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)家必須放下過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，敢于突破自己，打破慣性，重新定義企業(yè)發(fā)展，重新制定企業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)，重新組建企業(yè)架構(gòu)，重新構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)張

《蘇州上市公司發(fā)展報(bào)告（2020）》由蘇州市上市公司協(xié)會(huì)、東吳證券股份有限公司和蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院組建聯(lián)合課題組撰寫(xiě)。本書(shū)以蘇州已上市公司發(fā)展為主體，以蘇州新三板掛牌企業(yè)、科創(chuàng)板企業(yè)和擬上市預(yù)披露公司為補(bǔ)充，面向眾多的市場(chǎng)投資者，從量和質(zhì)兩個(gè)維度全面、客觀地揭示我國(guó)資本市場(chǎng)蘇州板塊的現(xiàn)狀、問(wèn)題與趨勢(shì)。 本書(shū)可供各級(jí)政

如何進(jìn)行戰(zhàn)略互動(dòng)以創(chuàng)造共享價(jià)值成為當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域備受關(guān)注的熱點(diǎn)。本書(shū)基于產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)雙重視角剖析企業(yè)社會(huì)責(zé)任的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)和市場(chǎng)價(jià)值效應(yīng)，

何謂最佳組織結(jié)構(gòu)？最佳即*適合企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)并非越超前越好，過(guò)于超前、落后都會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)有其自身演變規(guī)律，只有遵循規(guī)律，才能從一個(gè)“最佳”邁向另一個(gè)“最佳”。今天中國(guó)企業(yè)既不缺成功的案例，也不乏琳瑯滿目的管理概念，但為何總是學(xué)不會(huì)？只因指導(dǎo)實(shí)踐的是經(jīng)驗(yàn)與感悟，而不是科學(xué)，這會(huì)讓問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，本書(shū)將帶你

本書(shū)在中國(guó)企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國(guó)企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵�提升模型。本�?shū)指出了企業(yè)提升人效首先從人開(kāi)始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展�；�于對(duì)幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出1

內(nèi)容介紹這是一部從戰(zhàn)略、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論的著作，是國(guó)云數(shù)據(jù)服務(wù)7萬(wàn)余家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程，本書(shū)將整個(gè)工程分為了8個(gè)環(huán)節(jié)，全書(shū)圍繞這8個(gè)環(huán)節(jié)循序漸進(jìn)展開(kāi)。第壹部分為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第1~2章）介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5個(gè)推動(dòng)因素、數(shù)字化顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的3種方式，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書(shū)以企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的改造和全新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，討論了內(nèi)存計(jì)算技術(shù)帶來(lái)的根本性變革及其對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的改變，并詳細(xì)介紹了在應(yīng)用Hadoop等數(shù)據(jù)湖技術(shù)條件下的數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用及管理方法。全新的大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)超越單個(gè)系統(tǒng)的物理界限，更多地采用虛擬建模與邏輯建模的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)外、本

數(shù)字化是這個(gè)時(shí)代*大的外部變量，也是很多企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過(guò)于片面，以為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是“兩微一抖”，它們或開(kāi)個(gè)網(wǎng)店，或組織線上培訓(xùn)課，真正將數(shù)字化落地的企業(yè)少之又少。本書(shū)旨在全面系統(tǒng)地介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型的由來(lái)和本質(zhì)，分析數(shù)字化對(duì)行業(yè)和企業(yè)影響的方方面面，解讀部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，以及推薦

本書(shū)介紹了如何讓一個(gè)企業(yè)真正成為一個(gè)組織，并形成組織起來(lái)的力量。理論篇較為完整地提出了“組織機(jī)能論”，主要探討組織秩序的形成及組織的運(yùn)行狀態(tài)，以及秩序之外的創(chuàng)新單元。實(shí)踐篇方面，德勝洋樓案例回應(yīng)的是“以任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)”；韓都衣舍案例回應(yīng)的是“以結(jié)果為中心的組織設(shè)計(jì)”；小米生態(tài)鏈案例回應(yīng)的是“以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)