這是作者結(jié)合十余年來的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為的職業(yè)經(jīng)理人。

本書編者依據(jù)高職高專教育人才的培養(yǎng)目標(biāo)，廣泛吸取高職高專原有的財務(wù)管理教學(xué)和教材建設(shè)經(jīng)驗，聯(lián)系財務(wù)管理學(xué)科新發(fā)展與企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)財務(wù)管理的基本理論、內(nèi)容、方法和技能。本書貫徹了教、學(xué)、做一體化和理論與實踐合一的高職教學(xué)理念，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實際和運(yùn)用所學(xué)理論知識分析、解決實際問題的能力。本書以財

精益六西格瑪(LSS)不僅適用于大企業(yè)，對中小企業(yè)同樣有效。本書共分9章，介紹了中小企業(yè)導(dǎo)入精益六西格瑪所需的各類條件，部署精益六西格瑪應(yīng)遵循的路線圖、面臨的挑戰(zhàn)和可以避免的錯誤，以及適合中小企業(yè)環(huán)境的精益六西格瑪基本先進(jìn)的工具及衡量指標(biāo)。書中通過中小企業(yè)運(yùn)用精益六西格瑪?shù)?個案例探討了精益六西格瑪?shù)谋举|(zhì)、項目選擇，以

本書按照生產(chǎn)系統(tǒng)的整體性框架，系統(tǒng)地介紹了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論和實踐，內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理概述、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、設(shè)施選址與布置、工作系統(tǒng)設(shè)計與勞動組織、需求管理、生產(chǎn)計劃、庫存管理與MRP原理、生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制、服務(wù)作業(yè)計劃與控制、生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理、項目網(wǎng)絡(luò)計劃方法、質(zhì)量管理、豐田生產(chǎn)方式與

本書從戰(zhàn)略、力量、情境三個角度進(jìn)行論述，介紹了戰(zhàn)略的基本概念，組織構(gòu)成的基本力量，在特定情境下討論組織的戰(zhàn)略管理等問題。書中的內(nèi)容以戰(zhàn)略管理的十大流派為主線，輔之以管理角色與組織管理的理論，為當(dāng)今社會的組織戰(zhàn)略問題進(jìn)行了切合實際的討論。概念部分為我們在紛繁復(fù)雜的各種觀點網(wǎng)絡(luò)中描繪出一幅“戰(zhàn)略過程”的奇妙圖景。情境部分則

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。 《產(chǎn)品經(jīng)理成長進(jìn)階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進(jìn)階技能、中級技能、高-級

什么是運(yùn)營？運(yùn)營工作具體包括哪些種類，需要運(yùn)營人員掌握哪些技能？運(yùn)營和產(chǎn)品、用戶、增長、轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)是什么關(guān)系？運(yùn)營人員應(yīng)該具備哪些思維，如何做好運(yùn)營？帶著這些問題，本書對運(yùn)營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運(yùn)營工作的分類、運(yùn)營部門與其他部門之間的關(guān)系；其次，本書講述了內(nèi)容運(yùn)營、渠道運(yùn)營、活動運(yùn)營、用戶運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營，

ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運(yùn)營全過程為主線，對企業(yè)經(jīng)營過程中的需求管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、采購管理、財務(wù)管理和成

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運(yùn)營策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運(yùn)營優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

新時代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對新時代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機(jī)融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營哲學(xué)，并通過“勢、道、術(shù)、器、利”五個維度將