《邊界彈性匹配對員工個體繁榮的積極效應(yīng)研究/墨香財經(jīng)學(xué)術(shù)文庫》基于10家企業(yè)200名員工的174份預(yù)調(diào)研有效問卷、10個省市53家企業(yè)的607份正式調(diào)研有效問卷，選定工作對家庭增益和家庭對工作增益為中介變量，選定正念為調(diào)節(jié)變量，對工作彈性意愿與工作彈性能力的匹配對員工家庭繁榮的影響關(guān)系以及家庭彈性意愿與家庭彈性能力的匹

本書是一位世界500強企業(yè)高級管理者的心路歷程。全書分為六輯：彳亍而行：行萬里路，在時空變幻中體味歷史和人生。常讀常新：讀萬卷書，在經(jīng)典解讀中力求經(jīng)世和致用。尚友千古：結(jié)交萬友，在歷史煙塵中領(lǐng)略責(zé)任和崇高。事不過三：三生萬物，在交叉對比中揭示人情和事理。管事理人：知行合一，在管理實踐中提煉法則和經(jīng)驗。詩詞歌賦：抒情言志

隨著數(shù)字時代的到來，社會結(jié)構(gòu)也發(fā)生了劇變。在此之前，只要重復(fù)著同樣的工作、在生產(chǎn)線上提高精確度、擴大生產(chǎn)量，企業(yè)就能有所成長。但這個舊時代的“成長方程式”，如今已不再被認(rèn)可。在數(shù)字技術(shù)帶來社會革新的今天，如果不能不斷地創(chuàng)建新事業(yè)，那么即使是大企業(yè)，也會迅速被淘汰。為了不被時代的洪流淘汰，公司所有職員都必須成為能獨立思考

市場的變化日新月異，我們站在這樣一個特殊的時間點重新審視中國的上市公司，發(fā)現(xiàn)它們的變化已經(jīng)遠超我們的預(yù)想。要評價現(xiàn)在的中國資本市場和中國資本市場上的這些企業(yè)，原本的上市公司競爭力指數(shù)評價體系已經(jīng)遠遠不夠，因此，編者在《中國上市公司綜合競爭力排名評價報告(2020)》中，通過大量的文獻總結(jié)以及數(shù)據(jù)收集，在總體指標(biāo)體系保持

《領(lǐng)導(dǎo)力》圍繞不同性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何提升知人善任的能力這一職場人士普遍關(guān)心的問題展開論述。全書分為上中下三篇，上篇是知人篇，主要通過對DISC理論的學(xué)習(xí)來認(rèn)識自己和了解別人，達到提高人際敏感度并實現(xiàn)知人的目的。中篇是善任篇，集中闡釋和解決了兩個問題：第一個問題是如何把個人放對位置，包括團隊管理、選拔人才和培訓(xùn)人才3個

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造體系與市場營銷體系被徹底顛覆，在線品牌社群作為新時代企業(yè)變革價值創(chuàng)造方式與營銷渠道的創(chuàng)新平臺得到社會各界的廣泛關(guān)注�！对诰�品牌社群》內(nèi)容詳實，主要討論了移動互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代商業(yè)的影響與變革、在線品牌社群的誕生與內(nèi)涵以及在線品牌社群的價值及在線品牌社群的構(gòu)建方式、運營規(guī)則、紅利變現(xiàn)與成功案例

《財務(wù)管理英語/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》按財務(wù)管理專業(yè)主干課程的架構(gòu)共設(shè)四篇十章，具體包括財務(wù)管理概述、財務(wù)報表概述、貨幣時間價值、風(fēng)險與收益、資本預(yù)算、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、資產(chǎn)評估概述及權(quán)益估值和公司估值等內(nèi)容。 《財務(wù)管理英語/普通高等教育經(jīng)管類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》不僅列出了各章節(jié)

本課程以某著名軟件公司為案例原型，采用真實的憑證、真實的場景、真實的財務(wù)管控，完整展現(xiàn)了一家高新技術(shù)企業(yè)從研發(fā)項目立項到其產(chǎn)品研發(fā)成功面市銷售的全流程賬務(wù)處理和財務(wù)管控。課程中有對高新軟件企業(yè)特有事項的詳細解析，也有高新企業(yè)所特享稅務(wù)優(yōu)惠的具體處理。該課程不僅手把手教你高新企業(yè)的賬務(wù)處理，更傳授多年的高新企業(yè)財務(wù)工作經(jīng)

積分制管理是中國本土化企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的結(jié)晶。通過產(chǎn)學(xué)研合作和大量例證，本書從人性、人心、人格、文化、技術(shù)等多個維度系統(tǒng)闡述了積分制管理的內(nèi)容和精髓，探討了積分制管理工具激勵員工的有效機制和方法，充分論證了積分制管理落地實操在文化建設(shè)、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、組織變革、幸福組織建設(shè)、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)等方面的作用。中國積

喬治·約瑟夫·斯蒂格勒認(rèn)為：“一家企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟史上的一個突出現(xiàn)象�！被仡檭�(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，我們就會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)在優(yōu)秀過程中，都是通過某種方式、某種程度的兼并或合并成長起來的，幾乎沒有一家大公司能主要靠內(nèi)部擴張迅速成長起來。然而，投資并購絕對不是一件簡單的事情。如何以資本為紐帶、以實