這本書確實有技術(shù)，最常用的技術(shù)指標，這本書基本介紹到了，最常見的技術(shù)形態(tài)，這本書也涵蓋到了，最常見的持倉心態(tài)，都是我的內(nèi)心血淚，也忍住了悲傷，進行了記述。到了最后看著這幾十萬現(xiàn)金堆積出來，然后又用幾年時間慢慢虧損，這是一種輪回，更是一種經(jīng)驗，故不只是一種憑空的說教，那種感受，是散盡錢財后才會有的釋然，其實也是冥冥中給我

在延續(xù)和發(fā)展2009-2019年《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告》研究方法和技術(shù)路線的基礎(chǔ)上，課題組擬編寫《中國企業(yè)社會責(zé)任研究報告（2020）》。全書暫擬由總報告、專題報告、行業(yè)報告、調(diào)研報告和附錄五大部分構(gòu)成�？倛蟾鏀M對2020年中國國有企業(yè)100強、民營企業(yè)100強、外資企業(yè)100強以及重點行業(yè)的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀和信息

本書多角度地探討了職場上實干家們面臨的困境，并從管理學(xué)的角度提出了具體可操作的解決方案，對所有職場人員、所有管理者都具有較好的參考價值。尤其難得的是，本書簡明易懂，所提出的觀點易于實踐。

本書的的主要內(nèi)容是研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題，主要內(nèi)容包括：“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)競爭優(yōu)勢：基于資源互補的視角；企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的動因、模式與績效關(guān)系；關(guān)系維護對“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)團隊在線溝通的影響；個人社會資本、虛擬集群知識共享對“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)績效的影響；個人經(jīng)驗、他人經(jīng)驗及其交互作用對于“互

新冠疫情等新形勢倒逼社會創(chuàng)新，人們觀念也因此而發(fā)生改變，“利他才是更合理的利己”，要求進行更多的合作。作為社會創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當今社會熱點問題緊密相關(guān)的概念和方法論。因此，本期在外版主題上重點增加了兩篇關(guān)于新冠疫情的特稿�！断蛩蓝�生：新冠病毒倒逼社會

本書追溯了組織的戰(zhàn)略形成，分析了組織績效的來源，結(jié)合當前課程開發(fā)的熱點問題，圍繞培訓(xùn)的定位，明確了個人智慧與組織智慧之間的關(guān)系。教會大家如何有針對性地進行培訓(xùn)需求分析，依據(jù)典型工作流程所需要的“高難度、高頻次、重要性及績效相關(guān)性”四大維度進行主題確定及內(nèi)容篩選，進行課程開發(fā)與教學(xué)活動設(shè)計，從美學(xué)的角度進行教學(xué)材料美化，

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責(zé)任心和執(zhí)行力是*為企業(yè)和各類組織重視的，但也是*稀缺的。為什么重要？因為沒有責(zé)任心，所有的成果就只是運氣；沒有超強的執(zhí)行力，組織就沒有競爭力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。這是一本重塑組織價值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責(zé)任心、強化執(zhí)行力的訓(xùn)練指南。

《新稅法下企業(yè)財稅風(fēng)險防控與納稅籌劃》根據(jù)新財稅政策編寫，內(nèi)容包括新稅收政策解讀與應(yīng)用、新稅收政策應(yīng)用要點與案例分析、企業(yè)所得稅新政策解讀與應(yīng)用問答、稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險管控、增值稅風(fēng)險管控、企業(yè)所得稅風(fēng)險管控、“營改增”后稅務(wù)風(fēng)險把控、稅務(wù)稽查與風(fēng)險分析、增值稅稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制、企業(yè)利潤表項目稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制、個人

本書在前八個年度報告的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢、新趨勢及未來發(fā)展布局做出重點闡述。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計12章。綜合篇對“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢特征進行總結(jié)回顧，根據(jù)發(fā)展新形勢、新趨勢提出“十四五”發(fā)展重點。產(chǎn)業(yè)篇圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)六個領(lǐng)域若干重點方向，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展國內(nèi)外動態(tài)及趨

《班組長實戰(zhàn)操作手冊——從理論到實戰(zhàn)》一書包括勝任本職工作、建設(shè)最好的員工隊伍、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、打造零事故班組、妥善管理設(shè)備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內(nèi)容，通過大量的實戰(zhàn)案例對班組長管理過程中應(yīng)注意的事項進行了提示，從理論到實戰(zhàn)對班組長的工作進行了詳細的解讀。