本書在介紹跨國公司與對外直接投資相關(guān)概念、特征以及基本知識的基礎(chǔ)上，結(jié)合該領(lǐng)域發(fā)展，利用案例引導(dǎo)出相關(guān)內(nèi)容；圍繞跨國公司的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部國際貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、跨國并購、跨文化管理、對外直接投資理論、對外直接投資與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體跨國公司及其對外直接投資、金磚國家跨國公司及其對外直接投資、中國跨國公司及其對

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》以企業(yè)價(jià)值為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)籌資、投資、營運(yùn)資本和利潤分配等一系列財(cái)務(wù)活動的管理為主線，深入淺出地介紹了財(cái)務(wù)管理基本理論知識和基本管理方法。全書共分9章，各章正文前均有教學(xué)目標(biāo)及要求、名人名言、引導(dǎo)案例，正文中有知識鏈接、應(yīng)用案例和特別提示，正文后有本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語、習(xí)題、案例分析，并提供習(xí)題參考答

《鐵血并購：從失敗中總結(jié)出來的教訓(xùn)》是該領(lǐng)域主要的思想家之一——羅伯特·布魯納對近40年來華爾街并購案例的深刻總結(jié)。全書針對并購失敗和成功的關(guān)鍵因素，闡明了投資入分析、策劃和實(shí)施并購交易的方式。在綜合前人研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，10個(gè)真實(shí)的案例折射出富含價(jià)值的觀察視角。并購并不是創(chuàng)造財(cái)富的坦途，但也絕不是一種輸家游戲。只要采

如同一段親密關(guān)系的穩(wěn)固要基于雙方承諾的兌現(xiàn)，員工對企業(yè)的忠誠與投入也取決于相互心理預(yù)期的實(shí)現(xiàn)。然而，職場上的“心理契約”不但遭到管理者的忽視，甚至?xí)r常被任意打破，導(dǎo)致員工負(fù)面情緒的反復(fù)醞釀與升級。管人先管心，在職場工作者日趨年輕化、個(gè)性化的當(dāng)下，傳統(tǒng)績效管理方式帶來的負(fù)面效應(yīng)會使得團(tuán)隊(duì)效能大打折扣。本書為掃清績效障礙，

本書在現(xiàn)實(shí)觀察和分析已有文獻(xiàn)關(guān)于品牌價(jià)值觀的研究視角及測量指標(biāo)研究基礎(chǔ)上，提出品牌價(jià)值觀匹配衡量新指標(biāo)雙核價(jià)值驅(qū)動匹配；并基于此建立起公司品牌價(jià)值觀管理模式類型與公司品牌持續(xù)成功的作用關(guān)系理論模型，研究4種不同公司品牌雙核價(jià)值驅(qū)動匹配管理模式類型及其作用和影響；從內(nèi)部品牌強(qiáng)度、外部品牌強(qiáng)度和公司績效三方面探索公司品牌雙

企業(yè)社會責(zé)任的多角色源于企業(yè)和政府雙方的資源依賴。基于此，從政策制定者角度，綜合運(yùn)用規(guī)制俘獲理論和資源依賴?yán)碚�，分析企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域探討規(guī)制俘獲的內(nèi)在基礎(chǔ)，探討規(guī)制行為選擇與企業(yè)社會責(zé)任的關(guān)系。本書從影響域的角度分析認(rèn)為：企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)影響力、政治影響力、行業(yè)影響力等方式進(jìn)行規(guī)制俘獲，進(jìn)而獲得有利于企業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)制

本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，幫助薪酬管理領(lǐng)域從業(yè)者解決了實(shí)際工作中遇到的眾多薪酬問題。根據(jù)勞動力市場面臨的各種新挑戰(zhàn)，作者對本書的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點(diǎn)。在過去40多年中，本書已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書，為廣大讀者提供了來自本領(lǐng)域領(lǐng)軍者的貢獻(xiàn)；廣闊的內(nèi)容覆蓋面；各種具體薪

《品牌管理》全書分品牌概論、品牌的演變發(fā)展、品牌定位、品牌形象、品牌設(shè)計(jì)、品牌文化、品牌傳播、品牌延伸、品牌創(chuàng)新、品牌危機(jī)、品牌資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)品牌共12章。每章前面都設(shè)有本章提要、本章案例、預(yù)習(xí)案例。每章后的本章小結(jié)概括總結(jié)該章的主要概念及內(nèi)容，復(fù)習(xí)思考題、課后案例、案例討論能使讀者更好地理解和掌握該章的品牌相關(guān)概念和原理

《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與企業(yè)成長管理》共三篇，分別為創(chuàng)業(yè)篇、創(chuàng)新篇和成長篇。本書沿著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、企業(yè)成長的企業(yè)發(fā)展路徑，全面介紹和闡述了相關(guān)的理論、方法、工具和案例。??教材中融入作者近20年來在清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從事工商管理教學(xué)、培訓(xùn)、研究的成果，理論探索與實(shí)踐案例相融合，具有較強(qiáng)的可讀性和應(yīng)用性。??本教材不

《商學(xué)導(dǎo)論》是管理學(xué)領(lǐng)域的導(dǎo)論性質(zhì)教材，也是國內(nèi)第一部《商學(xué)導(dǎo)論》。該教材主要闡述了企業(yè)的本質(zhì)、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的設(shè)立、企業(yè)的活動、企業(yè)的成長和企業(yè)的變化等問題。該教材是基于我國《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)背景展開的；教材除了講述相關(guān)管理學(xué)最基本的理論之外，還涉及企業(yè)設(shè)立方式方法等管理實(shí)務(wù)問題�！渡虒W(xué)導(dǎo)論》適用于管理學(xué)院或