本書(shū)屬于管理學(xué)領(lǐng)域的研究探討，意在揭示信息共享對(duì)團(tuán)隊(duì)決策績(jī)效的影響機(jī)制。本書(shū)在團(tuán)隊(duì)認(rèn)知理論、信息取樣模型理論、社會(huì)驗(yàn)證理論的基礎(chǔ)上，通過(guò)梳理和分析信息共享(包括獨(dú)特信息共享和共同信息共享)、交互記憶系統(tǒng)、共享心智模型、關(guān)系沖突、團(tuán)隊(duì)心理安全、團(tuán)隊(duì)決策等變量文獻(xiàn)，從團(tuán)隊(duì)認(rèn)知(交互記憶系統(tǒng)與共享心智模型)和團(tuán)隊(duì)神突(關(guān)系沖

本書(shū)以講故事取勝。它的學(xué)術(shù)根源是迪克西特教授在普林斯頓大學(xué)公共與國(guó)際事務(wù)學(xué)院開(kāi)設(shè)的策略博弈課程。簡(jiǎn)而言之，這是關(guān)于了解對(duì)手打算如何戰(zhàn)勝你，然后你戰(zhàn)而勝之的藝術(shù)。怎樣打贏一場(chǎng)網(wǎng)球，少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù)，為什么要喜愛(ài)你最討厭的對(duì)手等等，都在討論之列。這是一門(mén)新興的策略科學(xué)，由一些簡(jiǎn)單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這

本書(shū)探討了各種情境下的理性選擇行為：與誰(shuí)共度余生（確定狀態(tài)下的選擇）；是否接受一次死亡率為25%的手術(shù)，在面臨恐怖襲擊之虞時(shí)是否搭乘飛機(jī)（不確定狀態(tài)下的選擇，前者概率已知，后者概率未知）；以何種形式管理個(gè)人財(cái)產(chǎn)（特殊情形的不確定狀態(tài)，涉及金錢(qián)）；一個(gè)國(guó)家在得知其他國(guó)家同樣躊躇于是否擴(kuò)張核能力時(shí)，它自己該作何選擇（戰(zhàn)略選

智能決策是指決策的自動(dòng)化，是新時(shí)代專(zhuān)家系統(tǒng)的升級(jí)，從基于規(guī)則到機(jī)器學(xué)習(xí)再到智能自主學(xué)習(xí)。不僅是決策的自動(dòng)化，還是整個(gè)管理決策過(guò)程的智能自主，包括方案選擇的自動(dòng)化以及效果跟蹤、評(píng)估與反饋。全書(shū)分為3篇，共10章：第1章緒論、第2章制造數(shù)據(jù)感知基礎(chǔ)與原理、第3章制造數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)與原理、第4章統(tǒng)計(jì)推理、第5章生物進(jìn)化與群智能

危機(jī)管理真正的職責(zé)是指向拯救，即對(duì)生命的拯救、對(duì)品牌的拯救、對(duì)信任的拯救。危機(jī)管理，就是至暗時(shí)刻的拯救。防患于未然，預(yù)見(jiàn)危險(xiǎn)的發(fā)生，把危險(xiǎn)消除在萌芽的狀態(tài)，才是危機(jī)管理的關(guān)鍵之道。本書(shū)共分18講，從危機(jī)意識(shí)、危機(jī)規(guī)律、危機(jī)決策、危機(jī)倫理、危機(jī)處理、危機(jī)聲明、危機(jī)善后恢復(fù)等角度，結(jié)合典型案例，講解危機(jī)管理的相關(guān)知識(shí)和策略

本書(shū)主要闡述模糊多屬性決策與風(fēng)險(xiǎn)的理論與方法。全書(shū)包括理論方法和實(shí)際應(yīng)用兩大部分。理論方法部分有四個(gè)方面:模糊數(shù)學(xué)與風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論基礎(chǔ)、基于區(qū)間直覺(jué)模糊數(shù)的模糊多屬性決策方法、基于梯形直覺(jué)模糊數(shù)的模糊多屬性決策方法、基于模糊理論的決策風(fēng)險(xiǎn)研究等;實(shí)際應(yīng)用部分討論在項(xiàng)目選擇中的應(yīng)用問(wèn)題,為決策者的決策和風(fēng)險(xiǎn)研究提供理論依

本書(shū)從評(píng)估證據(jù)獲取方法、評(píng)估信息可靠性度量、評(píng)估決策規(guī)則的選擇等方面,構(gòu)建基于證據(jù)推理規(guī)則的評(píng)估決策方法模型并檢驗(yàn)其有效性,對(duì)推動(dòng)不確定環(huán)境下證據(jù)推理理論的發(fā)展、提高復(fù)雜決策問(wèn)題的質(zhì)量和效果具有重要意義,對(duì)科學(xué)基金開(kāi)展同行評(píng)議、提升項(xiàng)目資助科學(xué)性和合理性也具有一定的參考價(jià)值。

本書(shū)分三篇:第一篇公共安全態(tài)勢(shì)與新時(shí)代安全發(fā)展;第二篇推進(jìn)應(yīng)急管理體系現(xiàn)代化的基本理路;第三篇重在提升干部的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)力。

本書(shū)從經(jīng)典中探求智慧，對(duì)《三國(guó)演義》進(jìn)行深入解讀，直擊眾多人物和事件背后的人心、人性找到成人成事的密碼。作者基于自身深厚的心理學(xué)理論基礎(chǔ)，立足自身長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)和思考，針對(duì)三國(guó)人物和相關(guān)事件，另辟蹊徑，別尋洞天，把很多現(xiàn)實(shí)命題與大家耳熟能詳?shù)摹度龂?guó)演義》融會(huì)貫通。尤其是立足領(lǐng)導(dǎo)力和擇人、謀事以及決策技巧等職場(chǎng)元

本書(shū)首先闡釋了現(xiàn)代策劃的基本原理、主要方法和重點(diǎn)步驟，然后將共性理論應(yīng)用于具體的策劃門(mén)類(lèi)，系統(tǒng)論述了區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、事業(yè)促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、大型活動(dòng)等七大策劃類(lèi)型的基本內(nèi)涵、核心內(nèi)容和主要流程，并選取了筆者親身實(shí)踐及市場(chǎng)上的典型案例，深入剖析了這些案例背后的策劃意圖、思維方法及成敗緣由，力求強(qiáng)化案例