本書講述了識(shí)人用人管人之道，精心挑選出對(duì)于管理最具參考價(jià)值的案例與方法。本書以事例為主，理論為輔，極大地提高了本書的實(shí)用性和可操作性。如果管理者能夠在管理實(shí)踐中，將識(shí)人、用人、管人的藝術(shù)緊密結(jié)合，配合發(fā)揮各自的功效，就能夠?qū)�組織和企業(yè)進(jìn)行更科學(xué)、更高效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，從而成為出色的管理者和卓越的領(lǐng)導(dǎo)者.

管理者最大的本事就是能用人，用人又先要識(shí)人，眼光、手腕，兩俱到家，才智之士，樂于為己所用，此人的成就便不得了了。管理者首先要具備一定的識(shí)人技巧和原則，并把握好“人盡全才”的原則，才能打開局面。用人之道，博大精深，是所有想在領(lǐng)導(dǎo)職位上呆得長(zhǎng)久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的本事。運(yùn)用之妙，存乎一心。作為

《人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)》是高等學(xué)校人力資源管理實(shí)踐教學(xué)系列規(guī)劃教材之一，本系列教材共9本，內(nèi)容涵蓋人力資源管理的各個(gè)模塊。本書系統(tǒng)地介紹了人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)的基本內(nèi)容，闡述了其基本概念、理論基礎(chǔ)、主要方法及實(shí)踐。全書以人員測(cè)評(píng)經(jīng)典理論為基礎(chǔ)，多層次、多維度地闡述了人員測(cè)評(píng)體系、人員測(cè)評(píng)方法與技術(shù)、人員測(cè)評(píng)的實(shí)施及檢驗(yàn)等方

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是心理測(cè)量學(xué)在人力資源管理中的一項(xiàng)應(yīng)用，它作為一門探討員工的知識(shí)、技能、能力和個(gè)性特征的學(xué)問，是諸多人力資管理模塊的技術(shù)基礎(chǔ)。徐世勇、劉亞軍主編的《人才素質(zhì)測(cè)評(píng)(21世紀(jì)應(yīng)用心理學(xué)系列教材)》全面介紹了人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本概念、基本理論和相關(guān)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上為讀者展示了如何將這些理論和技術(shù)與人力資源管理實(shí)踐

本著作主要收集蕭鳴政教授圍繞人才評(píng)價(jià)與開發(fā)主題而發(fā)表的代表性論文，包括人才素質(zhì)論、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才品德測(cè)評(píng)問題與分析、人才品德測(cè)評(píng)方法、人才業(yè)績(jī)考評(píng)、人才開發(fā)等方面的文章。

人才可以認(rèn)為是能夠恰當(dāng)?shù)卮_立或明確一個(gè)目標(biāo)，并能以自己特定的素質(zhì)和能力，克服各種困難，有效實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，或?yàn)橐粋�(gè)更大組織、一項(xiàng)更大事業(yè)的總目標(biāo)，有效完成自己分擔(dān)的分目標(biāo)或階段目標(biāo)的人。通俗地說，就是“想干事、會(huì)謀事、能成事、不斷釋放正能量”的人。中文里的“達(dá)”字可以生動(dòng)表達(dá)出這樣一個(gè)豐富的內(nèi)涵。按照科學(xué)性、規(guī)范性和可操

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評(píng)。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識(shí)，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書重點(diǎn)講授了人員素質(zhì)與能力測(cè)評(píng)的基本程序、主要

本書內(nèi)容包括：人員素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)歷史與發(fā)展、基本原理、量化方法、標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建、質(zhì)量分析、結(jié)果分析與報(bào)告、心理測(cè)驗(yàn)方法、面試方法等。

本書內(nèi)容包括：人員素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)歷史與發(fā)展、基本原理、量化方法、標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建、質(zhì)量分析、結(jié)果分析與報(bào)告、心理測(cè)驗(yàn)方法、面試方法等。

為了幫助廣大管理者解決用人難的問題，作者通過多年職場(chǎng)研究，總結(jié)出一系列成功的用人管人經(jīng)驗(yàn)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、選人制度、員工關(guān)系、員工沖突、員工習(xí)慣、獎(jiǎng)懲制度等方面闡述了用人之道。 《用人的88個(gè)難點(diǎn)：職業(yè)經(jīng)理人的案頭工具書》采取用人問題分析、案例詮釋、提供高招等方式，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)管理中常見問題進(jìn)行剖析，語言通俗易懂