本書是國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目研究成果。當(dāng)前創(chuàng)新活動(dòng)與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)，技術(shù)轉(zhuǎn)移不足已成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中的重大障礙。鮮有研究從創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化嵌入載體的網(wǎng)絡(luò)視角系統(tǒng)性地研究創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化間的因果關(guān)聯(lián)、作用機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)控制。本書提出整合創(chuàng)新前端研發(fā)和后端轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析范式，借鑒網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)學(xué)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和相互依存網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)

本書選取了200多家半導(dǎo)體行業(yè)和其他多個(gè)行業(yè)的日本企業(yè)，它們在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期也保持了穩(wěn)定增長。本書希望通過介紹這些企業(yè)幫助我國的企業(yè)家更好地了解日本企業(yè)、日本經(jīng)濟(jì)和日本社會(huì)，另外也為我國企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考。本書的每一章選取了不同的視角，如日本知名隱形冠軍企業(yè)、日本企業(yè)的戰(zhàn)略、日本制造業(yè)大獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)、日本初創(chuàng)企業(yè)、日

本書從產(chǎn)業(yè)并購的邏輯開講，對產(chǎn)業(yè)并購的全流程進(jìn)行了詳細(xì)的分解，包括并購與戰(zhàn)略的互動(dòng)、博弈談判的技巧、盡職調(diào)查需要注意的事項(xiàng)、并購融資的工具、并購估值的方法、并購的風(fēng)險(xiǎn)及并購的整合等問題，結(jié)合作者本身的從業(yè)經(jīng)歷和理論功底，對并購交易進(jìn)行全方位的解讀，既有理論創(chuàng)新也是一本實(shí)用的工具書。

本書是深入探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的變革與發(fā)展的學(xué)術(shù)專著。本書系統(tǒng)分析了數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深刻影響，揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的巨大潛力。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與關(guān)鍵因素，為企業(yè)提供了切實(shí)可行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

本書是一本管理學(xué)類著作，主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)理論。書中具體論述了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)行為特征、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展與變革、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與信息理論、信息技術(shù)與企業(yè)組織、企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心競爭力、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與決策、智能化時(shí)代的管理決策等，既有理論的研究闡釋，又有案例的實(shí)踐分析，具有較強(qiáng)的可讀性。

《PMO知識(shí)體系指南》通過對PMO工作實(shí)踐的提煉、總結(jié)，探討了PMO對組織持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)、PMO的價(jià)值、PMO的工作職責(zé)和原則、PMO的工作內(nèi)容、PMO的最佳實(shí)踐及常用工具和技術(shù)等項(xiàng)目管理界普遍關(guān)注的問題，形成了可復(fù)用的、標(biāo)準(zhǔn)的體系。本書希望能夠在一定范圍內(nèi)創(chuàng)造PMO及其項(xiàng)目管理的最佳秩序，對項(xiàng)目管理潛在問題和現(xiàn)實(shí)問題

本書深入探討了情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并著重闡述了如何通過提升情緒價(jià)值來激發(fā)員工士氣。在未來的企業(yè)發(fā)展中，組織運(yùn)行不僅需要追求精準(zhǔn)與理性，更應(yīng)構(gòu)建以激發(fā)個(gè)體潛能為核心的人性化管理體系。本書以士氣管理為核心主題，通過生動(dòng)的案例，展示了職場人在職業(yè)生涯各個(gè)階段所面臨的挑戰(zhàn)，旨在為職場管理者提供一條清晰的故

本書以中國上市公司治理指數(shù)為分析工具，在對該指數(shù)的研發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從公司治理總體和股東治理、董事會(huì)治理、監(jiān)事會(huì)治理、經(jīng)理層治理、信息披露、利益相關(guān)者治理六大具體治理維度對我國上市公司20余年的治理狀況展開趨勢分析，并檢驗(yàn)了治理指數(shù)與績效的相關(guān)性，對該指數(shù)及中國上市公司治理發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)與展望。本書是系統(tǒng)

本書深入探討了情感經(jīng)濟(jì)時(shí)代下組織管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并著重闡述了如何通過提升情緒價(jià)值來激發(fā)員工士氣。在未來的企業(yè)發(fā)展中，組織運(yùn)行不僅需要追求精準(zhǔn)與理性，更應(yīng)構(gòu)建以激發(fā)個(gè)體潛能為核心的人性化管理體系。本書以士氣管理為核心主題，通過生動(dòng)的案例，展示了職場人在職業(yè)生涯各個(gè)階段所面臨的挑戰(zhàn)，旨在為職場管理者提供一條清晰的故

財(cái)務(wù)觀念，企業(yè)籌資方式，資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)對內(nèi)投資，企業(yè)對外投資，流動(dòng)資產(chǎn)管理，利潤分配，財(cái)務(wù)分析。