本教材依托于物料管理及ERP應(yīng)用的物流專業(yè)本科核心課程，在物流專業(yè)與電子商務(wù)專業(yè)中處于承上啟下的關(guān)鍵位置。課程以物料管理、企業(yè)資源計劃及其相關(guān)應(yīng)用，在物流專業(yè)、電子商務(wù)、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)等管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)中具有非常廣闊的應(yīng)用前景。 我們已經(jīng)成為事實上的世界制造業(yè)大國，深化制造業(yè)改革的手段之一是向內(nèi)深化挖潛，物料管

本書避開了采購供應(yīng)鏈活動中的系統(tǒng)性概念、理論、流程,聚焦于工作中所遇到的具體問題,每一節(jié)都是一個完整的故事,每個故事分為三個部分:第一部分是案例介紹,描述某一事件的來龍去脈,發(fā)生的問題和所做出的應(yīng)急措施及最終結(jié)果;第二部分為讀者引出一些思考問題;第三部分是對案例的點評,在點評中,引入了企業(yè)的實踐、解決這些問題的經(jīng)典管理

本書基于最新會計準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單據(jù)編制，在會計工作基本規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，通過選取一家模擬制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中具有連貫性的典型經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，給出可供演練的各種原始單據(jù)，使學(xué)生全面掌握不同崗位會計核算的主要工作內(nèi)容，提高會計實務(wù)操作的能力。

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該書從目前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行匯總存在的問題入手，介紹了影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素、建立有效的組織內(nèi)外部溝通系統(tǒng)、打造一支高效的中層管理團(tuán)隊、奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)、如何用好平衡記分卡、大力培育企業(yè)的執(zhí)行力文化、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行必須避開的五大誤區(qū)及戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)典案例分析等放放予以闡述。將這些內(nèi)容都做到位，執(zhí)行起來也就簡單很多，執(zhí)行效果也會更

本書主要闡述新準(zhǔn)則下企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤以及財務(wù)報表的有關(guān)核算和編制問題。從理論上解釋如何遵循新準(zhǔn)則進(jìn)行基本的會計業(yè)務(wù)操作。對每一個知識點分別從基礎(chǔ)理論到會計科目到會計分錄再到具體業(yè)務(wù)很后到財務(wù)報表層層遞進(jìn)。

職業(yè)污名對個人社會身份的貶損是臟活從業(yè)者面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，盡管有越來越多的學(xué)者開始關(guān)注這一問題，基于個體應(yīng)對視角的量化研究卻至今沒有出現(xiàn)。臟活研究領(lǐng)域為數(shù)不多的幾篇理論構(gòu)建文獻(xiàn)探討了不同類型的職業(yè)污名應(yīng)對策略及其對從業(yè)者的影響�；�于社會認(rèn)同理論，Kreiner、Ashforth和Sluss(2006)認(rèn)為，出于緩解職業(yè)污

本教材始終抓住“客戶”這一主線，以系列微課貫穿始終并且配套每個項目與任務(wù)，同時塑造了客戶關(guān)系管理的三個卡通形象——大客、小關(guān)、小理，使學(xué)習(xí)過程更加生動有趣。教材內(nèi)容設(shè)計深入淺出，突出應(yīng)用型人才的培養(yǎng)特色，充分體現(xiàn)“課前預(yù)習(xí)，課中重點答疑，課后復(fù)習(xí)鞏固”的教學(xué)理念。在教材編寫中，以項目引導(dǎo)，任務(wù)驅(qū)動為設(shè)計理念，把翻轉(zhuǎn)課堂

本書根據(jù)ERP供應(yīng)鏈管理的工作實際情況設(shè)計了四個學(xué)習(xí)項目，每個學(xué)習(xí)項目又結(jié)合能力培養(yǎng)的要求設(shè)計了不同的學(xué)習(xí)任務(wù)，每個任務(wù)又細(xì)分為若于個實訓(xùn)活動，以此來深化學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。教材選用目前國內(nèi)應(yīng)用面最廣的用友ERP-U8V10.1，系統(tǒng)介紹各個模塊的主要功能、應(yīng)用，并且配備了完整的實訓(xùn)項目資料和動畫資源，能夠較

本書在充分梳理分析國外成熟產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上，通過分析RPA技術(shù)自動化、文字識別、數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提出企業(yè)業(yè)務(wù)流程由機(jī)器人自動化處理的智能化產(chǎn)品，初步實現(xiàn)“以機(jī)器人代人”的流程智能化作業(yè)，企業(yè)員工從大量低附加值、重復(fù)、繁重的操作性工作中解放出來，這對適應(yīng)電力體制改革要求，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決低附加值業(yè)務(wù)崗位的產(chǎn)出問題，提