本書以傳統(tǒng)的本土市場(chǎng)效應(yīng)理論為基礎(chǔ)，從理論層面探討了不同特征行業(yè)不同要素稟賦地區(qū)本土市場(chǎng)效應(yīng)的差異及其來源，同時(shí)，本書結(jié)合地區(qū)與行業(yè)層面的宏觀數(shù)據(jù)對(duì)中國(guó)制造業(yè)本土市場(chǎng)效應(yīng)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)得出結(jié)論，并據(jù)此提出相關(guān)政策建議：總體上我國(guó)應(yīng)擴(kuò)大內(nèi)需，使本土市場(chǎng)效應(yīng)得到充分發(fā)揮，從而穩(wěn)定外需。針對(duì)不同特征制造業(yè)行業(yè)，其貿(mào)易政策應(yīng)具

石油天然氣裝備制造業(yè)是石油天然氣工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件。裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的重要任務(wù)，提升裝備制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力迫在眉睫。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為時(shí)代背景，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)無形資產(chǎn)，其有效開發(fā)、利用已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。本文將先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用于石油天然氣裝備制造企業(yè)中，為其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

本書在已有研究的基礎(chǔ)上，研究全球價(jià)值鏈分工中發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的理論機(jī)理和實(shí)現(xiàn)路徑，探索發(fā)展中國(guó)家制造業(yè)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施邊緣逆向突破的路徑和策略。結(jié)合中國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的實(shí)踐，以推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為目的，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為核心，借助產(chǎn)權(quán)核心概念和范疇的創(chuàng)新，突出關(guān)鍵資源產(chǎn)權(quán)以及產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)的重要性，并在基于

改革開放以來，中國(guó)早已確立貿(mào)易大國(guó)的地位，扮演著世界工廠的角色。然而自金融危機(jī)以后，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本不斷上升，外需市場(chǎng)亦萎靡不振，長(zhǎng)期以來所依賴的“人口紅利”即將耗盡。在全世界都急于走出危機(jī)的背景下，以美國(guó)、德國(guó)為代表的先進(jìn)國(guó)家表現(xiàn)搶眼，率先走出危機(jī)，并提出重塑制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的口號(hào)；另一方面，以印度、墨西哥等為代表的新興市

40年前幾乎沒人聽過中國(guó)制造，40年后全球遍地中國(guó)制造。廣東占全國(guó)1.9%的土地面積，貢獻(xiàn)了全國(guó)10%的以上國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，其中廣東制造功不可沒。改革開放40年來，廣東制造一直走在全國(guó)制造業(yè)前列。本書沿著廣東制造從無到有，從小到大、從簡(jiǎn)單粗放到高科技制造的發(fā)展歷程，總結(jié)了廣東制造40年發(fā)展中的四個(gè)階段：起步發(fā)展、高速發(fā)展

氯堿化工工業(yè)是我國(guó)重要的基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)，也是傳統(tǒng)的資源轉(zhuǎn)化型產(chǎn)業(yè)。氯堿產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各重要部門，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位。在新疆經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，新疆氯堿化工產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)水平等各個(gè)方面有了巨大進(jìn)步，但是，還存在環(huán)境污染嚴(yán)重，資源利用率低，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理和市場(chǎng)

2018年是中國(guó)國(guó)車紅旗品牌誕生60周年的日子，也是中國(guó)改革開放40周年的日子。對(duì)于中國(guó)高端汽車品牌紅旗而言，這是承前啟后的關(guān)鍵時(shí)期。 通過大量的訪談和文獻(xiàn)梳理，這本書首次厘清紅旗作為中國(guó)*的世界汽車經(jīng)典品牌當(dāng)年成功的真正原因和停滯的背后緣由，也首次全景揭示了徐留平掌舵一汽之后正在深層次展開的紅旗改革與復(fù)興計(jì)劃。 這本

本書由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院牽頭組建的中國(guó)煤炭藍(lán)皮書編纂委員會(huì)組織編寫，系已經(jīng)公開出版發(fā)行的《煤炭藍(lán)皮書》第十卷。全書由總報(bào)告、實(shí)證報(bào)告和附錄構(gòu)成。序言由吳吟同志撰寫，主要介紹了本卷藍(lán)皮書的編撰背景、意義、編寫過程、主要內(nèi)容和特點(diǎn)及適用范圍。總報(bào)告由中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)研究院課題組撰寫，從有關(guān)成本的基礎(chǔ)知識(shí)入手

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后，以原始創(chuàng)新為核心的科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被中國(guó)政府確定為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，中國(guó)對(duì)生物藥品的用量和需求與日俱增，需求拉動(dòng)下的中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖產(chǎn)量很高，但創(chuàng)新程度很低，創(chuàng)新市場(chǎng)被美國(guó)等生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。本書基于中美生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)比的視角，從國(guó)家整體層、產(chǎn)業(yè)集

MUJI（無印良品）自20世紀(jì)80年代成立至今已有38年，從日本到全球，MUJI一路高歌，在全球開發(fā)700家門店、7000多種產(chǎn)品，成為全球零售業(yè)標(biāo)桿。零售業(yè)風(fēng)云變幻，MUJI為何總能掌控趨勢(shì)、順勢(shì)而為？本書從品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)、創(chuàng)新和粉絲維護(hù)等角度，展現(xiàn)了MUJI區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷理念的品牌經(jīng)營(yíng)觀。MUJI不限定目標(biāo)客戶。