本書定位為工具書案例書。旨在通過揭示戰(zhàn)略管理方法論,提出實(shí)踐2.0升級版,幫助更多為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的企業(yè)家們成功起飛,成為這個時代可敬的人。本書的工具篇分為四大部分:一是戰(zhàn)略思維拓格局,章開宗明義地講述了如何通過提升戰(zhàn)略思維能力,來拓寬企業(yè)家的格局。二是戰(zhàn)略規(guī)劃謀變革,第二章、第三章、第四章講述了如何通過戰(zhàn)
本書根據(jù)中國質(zhì)量協(xié)會編著、工業(yè)和信息化部科技司與國務(wù)院國資委綜合局審定的新時代全面質(zhì)量管理知識普及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》(第四版)編寫而成。編寫習(xí)題集的目的,是為了幫助廣大讀者更好地理解和掌握全面質(zhì)量管理的基本理念和方法。通過習(xí)題集與教材的配合使用,促進(jìn)各類組織的員工學(xué)習(xí)質(zhì)量知識,培養(yǎng)質(zhì)量管理思維,提升工具方
《新機(jī)與新局》是在特殊時期、用特殊方式寫成的書。本書記錄了2020年以來,面對突如其來的新冠肺炎疫情、國際經(jīng)濟(jì)形勢等重大變化,作者作為中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長,也作為多所商學(xué)院的教授,對于企業(yè)如何應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)、化危為機(jī)、守正出新、穩(wěn)健經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等問題的思考。 本書共分為四部分。部分
法指導(dǎo)中國人的溝通。在中國,強(qiáng)調(diào)的是一種變通精神,旨在尋求協(xié)調(diào)解決事情的好方法,中國人喜歡太極,太極的精髓就在于化有形于無形,招式不在多,關(guān)鍵時刻一招制勝。要管理,要溝通,首先得去了解對方,了解對方的思維和邏輯,這樣才能更有的放矢,才能做到更有效。本書分為中國人的組織管理新生代員工的管理與領(lǐng)導(dǎo)中國人的溝通智慧三篇,借古
  互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,給人力資源管理工作帶來了新的挑戰(zhàn),員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的方法和手段開始與大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、移動互聯(lián)等結(jié)合!秵T工培訓(xùn)管理》基于員工培訓(xùn)與開發(fā)的完整工作流程,梳理了員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的典型工作任務(wù),即《員工培訓(xùn)管理》的前四個項(xiàng)目涉及培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)組織實(shí)施及培訓(xùn)效果評估。
本書從數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)營銷所面臨的新形勢與新環(huán)境入手,探究了當(dāng)下最前沿的數(shù)字營銷模式,并對各營銷模式下的營銷策略創(chuàng)新提出了一定的建議與思考。全書共七章:第一章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及特征做出了總結(jié),并指出了數(shù)字經(jīng)濟(jì)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起到的重要作用;第二章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行了分析;第三章對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)市場
本書是應(yīng)用型本科學(xué)校會計學(xué)與財務(wù)管理專業(yè)系列教材之一。全書共13章,分三個部分,部分理論篇包括章企業(yè)內(nèi)部控制概述,第2章大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)部控制,第3章互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的風(fēng)險管控要點(diǎn)。第二部分技術(shù)篇介紹了第4章人力資源管理,第5章資產(chǎn)管理,第6章公司財務(wù)管理,第7章互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)管理。第三部分實(shí)戰(zhàn)篇包括第8章財務(wù)報表管理控制
本書主要闡述“國潮”策略在老字號品牌發(fā)展中的重要性意在形成系統(tǒng)化的老字號品牌升級方案,主要以“國潮”策略為目標(biāo)。一方面,深入對比分析國內(nèi)幾個老字號品牌的“國潮”策略,學(xué)習(xí)其如何通過視覺形象的升級與跨界合作,達(dá)到在時尚潮流中吸引眼球,在商業(yè)市場中提高銷量,并組織策劃相關(guān)活動,助推品牌發(fā)展。另一方面,從視覺元素的特色具體總
該書是“十三五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材、全國優(yōu)秀教材!敦攧(wù)管理實(shí)務(wù)(第五版)》根據(jù)“項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動”的教學(xué)模式進(jìn)行編寫,以財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程為線索,將全書內(nèi)容設(shè)計為十個項(xiàng)目。該書內(nèi)容具體包括:財務(wù)管理認(rèn)知、財務(wù)管理價值觀念、財務(wù)預(yù)測、投資決策、籌資決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理和財務(wù)分析。為了利
下屬不能全身心投入工作是誰的責(zé)任? 領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場新人? 領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作? 如何創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊(duì)? 成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺更孤獨(dú)了怎么辦? 日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗(yàn),分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標(biāo)、適時授權(quán)、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬