企業(yè)并購影響因素研究宏觀、中觀和微觀觀角

本書主要研究了以下三個問題。，東道國金融發(fā)展對中國企業(yè)對外直接投資二元邊際與生產(chǎn)率門檻的影響研究。第二，東道國金融發(fā)展對中國企業(yè)跨國并購區(qū)位選擇的影響研究。第三，東道國資本管制對中國企業(yè)對外直接投資的影響研究。

本書的出版目的是為了結(jié)合作者10余年來對國務(wù)院國資委EVA績效考核和價值管理體系建設(shè)的政策成果、部分中央企業(yè)價值管理的實踐成果、對我國企業(yè)EVA考核和價值管理的深入研究成果進行系統(tǒng)總結(jié)。作者是在這個領(lǐng)域已經(jīng)公開出版了《EVA業(yè)績考核理論與實務(wù)》、《中國式經(jīng)濟增加值考核與價值管理》和《中央企業(yè)價值管理：框架、實務(wù)與案例》

CPTPP對企業(yè)利益的影響及會計對策研究

本書從對民營企業(yè)發(fā)展影響頗深的營商環(huán)境角度出發(fā)，嘗試辨析約束民營企業(yè)融資行為、降低民營企業(yè)效率的外部影響因素，通過測度與評價現(xiàn)階段我國民營企業(yè)面臨的融資約束、營商環(huán)境及企業(yè)效率，揭示營商環(huán)境對民營企業(yè)融資行為及產(chǎn)出效率影響的作用機理，明確營商環(huán)境對民營企業(yè)融資及效率的關(guān)鍵作用。研究成果宏觀上可以為相關(guān)部門與機構(gòu)制定完善

財務(wù)管理作為一種獨立的經(jīng)濟活動，是伴隨公司制這一企業(yè)組織形式的產(chǎn)生和發(fā)展而逐漸形成的。財務(wù)管理的目標主要的是有利潤化、每股盈余化和股東財富化。本書在對財務(wù)管理進行了寬泛的概述的基礎(chǔ)上，介紹了財務(wù)管理目標、財務(wù)管理環(huán)境、財務(wù)管理原則等內(nèi)容，重點闡述了貨幣時間價值、風險與報酬、財務(wù)預測與計劃、籌資管理、資本成本、資本結(jié)構(gòu)、

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來越受到各級管理者的重視�！逗弦�(guī)管理體系標準解讀及建設(shè)指南》編寫的目的一是為尚未建立合規(guī)管理體系的組織提供建立和運行合規(guī)管理體系的指導，二是為已經(jīng)建立合規(guī)管理體系的組織提供評價和改進其合規(guī)管理體系的參考�！逗弦�(guī)管理體系標準解讀及建設(shè)指南》由具有多年合規(guī)實踐經(jīng)驗的行業(yè)

本書介紹了ERP的基本原理、ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理方法、國際上廣泛使用的ERP應用評估方法等，詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量、計劃時界和需求時界、終裝配計劃、兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，并設(shè)計了具有典型意義的應用ERP的

《企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓基于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬對抗（第3版)》在以體驗式教學方法著稱的ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實戰(zhàn)對抗的基礎(chǔ)上，綜合運用角色扮演、導師指引、案例分享、企業(yè)講壇、角色互換、交流互動等方式，講解管理知識的綜合運用，訓練參訓者的戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)運作、物流管理、市場信息收集與運用等管理技能，全面提高

《品牌管理》以培育和經(jīng)營全球知名品牌為宗旨，圍繞品牌經(jīng)營遵循的規(guī)律和邏輯構(gòu)建知識板塊。本書的主體知識板塊提煉為3S品牌戰(zhàn)略框架，即：品牌啟動（starting-upofbrand）；品牌壯大(strengthening&scaling-upofbrand)；品牌長青（sustainingofbrand）。以這三大模塊為