在不同的企業(yè)，豐田生產(chǎn)方式（TPS）會(huì)以不同的形態(tài)顯現(xiàn)。追本溯源，其本質(zhì)是同一的，但在不同的TPS水準(zhǔn)下，其形態(tài)各不相同。此外，負(fù)責(zé)人的不同立場(chǎng)也會(huì)導(dǎo)致其應(yīng)采取的措施各不相同。究其原因，是因?yàn)門PS原本是源于客戶、聯(lián)通客戶的企業(yè)全體性活動(dòng)。為此，本書(shū)故事也以工廠為主線推進(jìn)，并聚焦于讓讀者理解TPS的基本思維

《中公版·2019國(guó)家電網(wǎng)公司招聘考試專用教材：綜合能力》內(nèi)含三篇：一般能力，形勢(shì)與政策，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)文化、電力與能源戰(zhàn)略。每篇囊括考試基本概念和重點(diǎn)題型。理論知識(shí)體系設(shè)置清晰，精選題目配有同步高清微視頻，通過(guò)手機(jī)掃二維碼，即可實(shí)現(xiàn)視頻學(xué)習(xí)。

《我國(guó)制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制研究》從直接效應(yīng)、中介效應(yīng)和調(diào)節(jié)效應(yīng)三個(gè)方面系統(tǒng)地研究了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制，最終形成四個(gè)主要的研究結(jié)論，并對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行了進(jìn)一步分析與討論，并探討了其在企業(yè)實(shí)踐中的管理啟示，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策提供參考。

作為中國(guó)制造行業(yè)的翹楚，海爾2009年*世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電*品牌，這一紀(jì)錄已經(jīng)保持了8年，2016年的銷售收入更是達(dá)到了2016億元。在驕人業(yè)績(jī)的背后，海爾的秘密武器就是它獨(dú)特的管理模式——“人單合一”雙贏管理模式。 “人單合一”雙贏管理模式是張瑞敏自2005年以來(lái)在海爾內(nèi)部推動(dòng)的*深層次

如果說(shuō)前三次工業(yè)革命分別從機(jī)械化、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化等方面大幅度地提高了生產(chǎn)力，那么第四次工業(yè)革命與前面三次的區(qū)別就在于：工業(yè)制造不再以制造端的生產(chǎn)力需求為出發(fā)點(diǎn)，而是將客戶端價(jià)值作為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心，改變以往工業(yè)價(jià)值鏈從生產(chǎn)端向消費(fèi)端、從上游向下游推動(dòng)的模式，從客戶端的價(jià)值需求出發(fā)，提供客制化的產(chǎn)品和服務(wù)，并以此

本書(shū)共八章，內(nèi)容包括能源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源需求的結(jié)構(gòu)變動(dòng)與預(yù)測(cè)、能源供給理論及其科學(xué)預(yù)測(cè)、能源市場(chǎng)效應(yīng)與資源配置分析等。

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》是以深圳美的集團(tuán)、深圳長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、深圳億利達(dá)集團(tuán)及某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍(lán)本編撰而成。全書(shū)將班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)分為9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，重點(diǎn)介紹了現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)看板管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化維持與改善、現(xiàn)場(chǎng)物料管 理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理及全面質(zhì)量管理。在編

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)》以深圳美的集團(tuán)、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、億利達(dá)集團(tuán)、工業(yè)和信息化部某大型軍工企業(yè)等單位的管理流程和方案為藍(lán)本編撰而成。全書(shū)將班組長(zhǎng)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)分為8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，內(nèi)容包括班組長(zhǎng)的職責(zé)與角色定位、必須掌握的6個(gè)管理工具、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項(xiàng)工作原則、如何樹(shù)立個(gè)人權(quán)力、如何制訂工作計(jì)劃與保證交期

管人難于管事、管物。很多班組長(zhǎng)不怕管事、管物，就怕管人�！秲�(yōu)秀班組長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)》將告訴你如何通過(guò)管好人，進(jìn)而管好事和物。 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)人員管理培訓(xùn)》把班組長(zhǎng)對(duì)人的管理分為10個(gè)模塊，分別是：了解員工狀況，確定管理風(fēng)格；管好新員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；樹(shù)立個(gè)人權(quán)力，聚籠員工士氣；強(qiáng)化管理制度，管理有方有圓；學(xué)會(huì)有效溝通，建

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)》為增強(qiáng)班組長(zhǎng)的質(zhì)量意識(shí)和提高質(zhì)量管理水平而寫。全書(shū)將班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)分為8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念、掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方法、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)。 《優(yōu)秀班組長(zhǎng)質(zhì)量管理培