用AI和自動化來支持精益創(chuàng)業(yè)的客戶獲取。 深度挖掘客戶獲取3.0，占取用戶增長和留存的先機。 探索AI在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用。 理解創(chuàng)業(yè)公司增長指標(biāo)的衡量方式。 制定正確的戰(zhàn)略來促進用戶獲取。 管理AI項目中不斷增長的復(fù)雜性和風(fēng)險。 專家推薦 我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，很多被廣泛談?wù)摰男录夹g(shù)一旦進入商業(yè)化應(yīng)用，就會在初期銷聲匿

ERP沙盤模擬教學(xué)的教學(xué)形式獨樹一幟，已經(jīng)被許多高校經(jīng)濟管理類專業(yè)教學(xué)接受并。該課程以其科學(xué)、簡易、實用、趣味的設(shè)計為大家所關(guān)注，其體驗式教學(xué)方式成為繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后教學(xué)創(chuàng)新的典范。ERP沙盤模擬采用沙盤情景模擬教學(xué)模式(商戰(zhàn)電子沙盤和創(chuàng)業(yè)者沙盤)，建立ERP沙盤模擬經(jīng)營對臺，通過模擬展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程

深度學(xué)習(xí)的有效的模型KASH模型 六大學(xué)習(xí)品質(zhì)煥然一新（REFRESH） 擊碎三大學(xué)習(xí)障礙超負荷運轉(zhuǎn)、低關(guān)系信任、認知偏差 設(shè)計有效學(xué)習(xí)方案必不可少的三階段模型我我們你 本書探討了高效學(xué)習(xí)的常見障礙，并提出了一系列實用工具和策略，以幫助組織機構(gòu)建立更積極的學(xué)習(xí)文化并從中獲益。他們一起規(guī)劃了學(xué)習(xí)過程的關(guān)鍵階段，并為想要

本書以豐富的案例和鮮活生動的語言，分析了美國幾家以營銷手表、襪子、魚等日常消費品的著名品牌，創(chuàng)新經(jīng)營模式，迅速發(fā)展成為大受歡迎品牌的關(guān)鍵因素，總結(jié)出背景故事(Story)、信仰(Belief)、動機(Cause)、傳承(Heritage)、歡悅(Delight)、透明(Transparancy)、團結(jié)一致(Solida

社會企業(yè)作為借助商業(yè)模式解決社會間題的創(chuàng)新型發(fā)展模式，其存在的意義和價值不僅在于提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是通過不斷探索，在更大范圍內(nèi)調(diào)動社會資源和公眾參與。本書基于社會企業(yè)生存的制度邏輯、內(nèi)部合法性、外部合法性三個維度，認為社會企業(yè)合法性建構(gòu)的路徑選擇，依賴于完善的組織結(jié)構(gòu)和治理模式。合法性機制建構(gòu)的過程，是與制度環(huán)境沖突與

創(chuàng)新驅(qū)動是中國經(jīng)濟新常態(tài)下的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是拉動中國經(jīng)濟增長的重要引擎。為了培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，中央和各級地方政府密集出臺了諸多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶持政策，創(chuàng)新政策能否引導(dǎo)和推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展就顯得尤為重要。本書著眼于企業(yè)類型和外部創(chuàng)新視角下的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策研究，有助于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新政策

本書在介紹跨國公司垂直分離化的度量方法的基礎(chǔ)上，選取了垂直專業(yè)化指數(shù)的方法，對近年來跨國國公司垂直分離化的發(fā)展趨勢進行了度量，主要呈現(xiàn)出三個方面的特征：從總體勢頭看，自進入新世紀(jì)以來跨國公司垂直分離化發(fā)展速度明顯加快，但從其區(qū)位結(jié)構(gòu)看，跨國公司垂直分離化在發(fā)達國家起步較早但發(fā)展中國家發(fā)展速度較快；從其行業(yè)結(jié)構(gòu)看，中高技

《企業(yè)智慧采購模式探索》一書以采購管理理論與典型案例相結(jié)合的方式，展示了國家能源集團物資有限公司巧妙運用管理學(xué)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維制定采購轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，科學(xué)借助理論工具、系統(tǒng)平臺對采購業(yè)務(wù)進行數(shù)字化改造，終實現(xiàn)采購管理智慧化轉(zhuǎn)型的具體過程。國家能源集團物資有限公司作為智慧采購領(lǐng)域的先行者，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，將理論

輔導(dǎo)是一種通過對話建立聯(lián)系的系統(tǒng)。職場中的輔導(dǎo)系統(tǒng)也應(yīng)該包括輔導(dǎo)者與自我的關(guān)系、輔導(dǎo)者與被輔導(dǎo)者的關(guān)系、輔導(dǎo)雙方與團隊溝通的關(guān)系、輔導(dǎo)雙方與組織愿景使命的關(guān)系。本書通過角色與認知、信任與關(guān)系、意義與溝通、愿景與目標(biāo)四個部分，幫助輔導(dǎo)者搭建關(guān)于輔導(dǎo)的邏輯框架，讓被輔導(dǎo)者認識目標(biāo)的輪廓，心中有方向，行動有動力，全心全意地融

本書的核心問題是企業(yè)遷移意愿形成機理以及遷移意愿如何影響企業(yè)遷移行為。以企業(yè)遷移相關(guān)文獻研究為基礎(chǔ)，書稿從多個維度探究了我國企業(yè)遷移的特點與規(guī)律，分析了影響企業(yè)遷移意愿的重要因素，并以計劃行為理論為基礎(chǔ)構(gòu)建了企業(yè)遷移意愿與遷移行為決策模型。在此基礎(chǔ)上，分別就遷移意愿對遷移行為的影響、遷移時機、遷移與企業(yè)成長、遷移的區(qū)域