本書為數(shù)字和零工經(jīng)濟時代的招聘人員提供了一個系統(tǒng)、全面的實用指南,涵蓋了從招聘、面試、選拔到新員工入職培訓全過程的各項工作。書中提供的職位描述表、職位申請表、面試評估表、面試問題、面試記錄等有價值的工具、方法和技能可供人力資源專業(yè)人士和非專業(yè)人士使用。本書為員工招聘與錄用方面的經(jīng)典長銷書,第6版在原有版本基礎(chǔ)上,結(jié)合當
全媒體時代,企業(yè)、政府、社會組織乃至每個個人,都可能深陷輿論漩渦,面臨全民審判危機與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈,到網(wǎng)紅品牌三只松鼠,從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè),到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機無處不在,讓人猝不及防。面對危機,有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收
這本新的德漢詞語匯編,是作者根據(jù)工商企業(yè)管理專業(yè)的學生在本專業(yè)學習時所需要運用到的詞匯范圍編制,特別還包括一些在普通的德語詞典里沒有的專業(yè)詞匯。本匯編收錄的詞匯主要來自兩個方面:一是德國原版教材,如EinfuhrungindieAllgemeineBetriebswirtschaftslehre,AllgemeineW
虛擬組織重新定義了企業(yè)邊界,加快了企業(yè)資源與能力的柔性連接與合作創(chuàng)新的速度,縮短了企業(yè)從產(chǎn)品創(chuàng)意到商業(yè)化應(yīng)用的時間,促使企業(yè)如何借助外力實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新;ヂ(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用催生虛擬組織的形成與擴容,研究虛擬組織持續(xù)創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)特別是科技型中小微企業(yè)如何借助虛擬組織創(chuàng)新資源實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新,是目前學界與企業(yè)界共同關(guān)注
本書以一個企業(yè)的協(xié)同OA項目為主線,詳細介紹協(xié)同管理理論與技術(shù)、協(xié)同OA管理系統(tǒng)的規(guī)劃、實施與應(yīng)用。以任務(wù)驅(qū)動的方式,將致遠A8系統(tǒng)的系統(tǒng)管理、協(xié)同工作、表單應(yīng)用、應(yīng)用定制、知識管理、門戶管理和協(xié)同OA應(yīng)用集成等模塊的管理需求以及軟件應(yīng)用融合到具體的任務(wù)當中,在任務(wù)的實施過程中掌握協(xié)同OA系統(tǒng)的管理理念和應(yīng)用方法。 本
Excel是微軟辦公套裝軟件的重要組成部分,它可以進行各種數(shù)據(jù)的處理、統(tǒng)計、分析等操作,廣泛應(yīng)用于管理、財經(jīng)、金融等眾多領(lǐng)域。 本書以Excel在財務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線,按照財務(wù)從業(yè)人員的日常工作特點謀篇布局,通過介紹典型應(yīng)用案例,在講解具體工作方法的同時,介紹相關(guān)的Excel2016常用功能。 全書共12章,分別
《員工關(guān)系管理操作指南》是一本系統(tǒng)講述如何建設(shè)企業(yè)員工關(guān)系管理體系的指南書,書中介紹了如何用企業(yè)文化建設(shè)助力員工管理、如何與員工構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系、如何開展有效的員工溝通、如何加強員工紀律管理、如何做好員工健康管理、如何增強員工關(guān)懷、如何預(yù)防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調(diào)查等內(nèi)容。本書通過圖文解讀的方式,并輔以學
現(xiàn)代會計把復(fù)雜的經(jīng)濟活動及企業(yè)競爭的結(jié)果轉(zhuǎn)換成以貨幣為計量工具的會計數(shù)字,這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者在內(nèi)的所有管理者都必須意識到,若想在戰(zhàn)略上搶占先機,就必須學會如何將這些數(shù)據(jù)密碼變?yōu)樾畔,再由信息轉(zhuǎn)化為知識,之后再由知識付諸于行動,因此學會讀懂財務(wù)報表非常重要!敦攧(wù)報表分析與商業(yè)決策》用上市公
崗位運營管理,是指企業(yè)的運營管理在崗位落地執(zhí)行過程中的一套管理方法與工作方式。崗位運營管理,在中國目前的企業(yè)管理體系中是一個相對空缺的領(lǐng)域和比較薄弱的環(huán)節(jié),提出崗位運營管理,主要有以下五項重要功能:一是完善企業(yè)的運營管理體系,將企業(yè)的運營管理體系從公司和部門層級延伸到崗位執(zhí)行層級,有助于企業(yè)的經(jīng)營計劃與管理措施在崗位執(zhí)
本書分上篇中央企業(yè)和下篇地方國企兩大部分,以案例形式系統(tǒng)總結(jié)并展現(xiàn)了71家中央企業(yè)和32家地方國企在科改示范行動中的改革實踐及取得的成效。全書48.8萬字,對每家案例企業(yè)均采用基本情況主要做法改革創(chuàng)新成效統(tǒng)一體例加以系統(tǒng)總結(jié),結(jié)構(gòu)嚴謹,資料詳實。