《大慶油田的工程哲學：實踐與理論》著重從跨學科工程研究，特別是工程哲學的角度研究大慶油田的經(jīng)驗，對大慶油田50多年的“工程之道”進行深入的分析、細致的探討、嚴謹?shù)目偨Y(jié)，拓展和深化了對油田工程實踐、油田“油藏”和資源工程的規(guī)律認識，探索油田能源工程在社會可持續(xù)發(fā)展方面的作用，為當前中華民族偉大復興的建設之路做出理論探討。

《<石油資源管理體系應用指南>導讀》介紹了當今世界油氣工業(yè)資源儲量管理領域的參考標準，論述了國際上通行的油氣資源與儲量的定義、分類與分級，以及評估的方法和技術(shù)，綜述了煤層氣、頁巖氣等多種非常規(guī)油氣資源的評估進展，闡述了不同合同模式下的儲量權(quán)益份額，討論了油氣儲量價值評估原理與實例，揭示了儲量合并以及產(chǎn)量計量與作業(yè)中的問

《網(wǎng)絡化制造模式下供應鏈設計與優(yōu)化技術(shù)》共分7章，是在網(wǎng)絡化制造與供應鏈管理的基礎上，應用系統(tǒng)工程、控制理論、計算機仿真技術(shù)和智能算法等知識和方法，系統(tǒng)地研究了供應鏈設計與優(yōu)化技術(shù)�！毒W(wǎng)絡化制造模式下供應鏈設計與優(yōu)化技術(shù)》可作為管理科學與工程、工業(yè)工程和物流工程等專業(yè)的高年級本科生和研究生學習參考書，也可供從事網(wǎng)絡化制

《高效革新：TRIZ理論在石油石化行業(yè)技術(shù)革新中的應用》是我國石油石化戰(zhàn)線運用創(chuàng)新方法從事技術(shù)革新的經(jīng)驗總結(jié)，介紹了技術(shù)革新的基礎和方法，闡述了TRIZ理論在石油石化行業(yè)革新中的應用，并做了典型案例分析�！陡咝Ц镄拢篢RIZ理論在石油石化行業(yè)技術(shù)革新中的應用》可供從事石油石化現(xiàn)場技術(shù)革新的員工以及革新愛好者參考使用。

從北大畢業(yè)到出國留學，他放棄大學讀了4年的專業(yè)；從紐約州立大學布法羅分校到華爾街實習，他放棄已經(jīng)取得的博士入學資格；從馳騁硅谷到歸國創(chuàng)業(yè)，他放棄約70萬股股票期權(quán)；從扎根中關村到納斯達克上市，他放棄近20億美元的收購請求；從百度的成長到中國大腦的提案，他放棄一次次賺“快錢”的機會！面對一次次人生節(jié)點，他是如何做出正確選

自2016年3月，“新經(jīng)濟”首次被寫入《政府工作報告》之后，新經(jīng)濟煥發(fā)出勃勃生機，也越來越釋放經(jīng)濟發(fā)展的新動能，越來越朝著經(jīng)濟主旋律的道路前行。因此，一定意義上說新經(jīng)濟代表著未來經(jīng)濟，而《擁抱未來》一書選擇的主題正是新經(jīng)濟。但迅速成長的同時諸多煩惱也接踵而來。面對新經(jīng)濟，大眾從理論到實踐也都還處在混沌之中�！靶畔⑸鐣�5

中國出口貿(mào)易實現(xiàn)了量的飛躍，但中國出口企業(yè)并未完成轉(zhuǎn)型升級，在國際市場上加成定價能力**弱，這種趨勢不利于中國出口貿(mào)易的長期穩(wěn)定發(fā)展，不利于提高企業(yè)的績效，也不利于出口企業(yè)的健康成長。我們對比國際上的跨國企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這些跨國企業(yè)都具有加成率高、利潤率高、品牌影響力大的特質(zhì)，中國出口企業(yè)的加成率低于美國、法國、韓國等發(fā)達

班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用�！栋嘟M長人員管理培訓教程》將詳細介紹組長如何通過管好人，進而管好事和管好物。本書主要介紹了班組長如何了解員工狀況，確定管理模式；如何樹立個人，凝聚籠絡人心；通過了解員工行為模式，正確應對各類員工；學會有效溝通，建立良好的人際關系；如何激勵員工，保持

為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，本書將班組長基礎培訓分為八個標準模塊，主要包括：認清自己的角色與職責、必須掌握的5個管理工具、有效管理來源于個人、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項工作原則、必須懂得制定科學的工作計劃、必須精通技術(shù)流程，以及如何提升個人與團隊素質(zhì)。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識

本書針對企業(yè)一線員工的直接組織者和指揮者——班組長，詳細介紹了班組長現(xiàn)場管理的職責和現(xiàn)場管理基本技法。為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對相關人員進行培訓，本書將班組長現(xiàn)場管理培訓分為九個標準模塊，盡量使用大眾化的語言，配置圖表并條理化，注重實際操作性。本書重點介紹了現(xiàn)場管理基礎、現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場目視管理、