作為一名投資者，如果要投資某家具體的公司，就需要對所投資的公司有全面的了解。本書講解了如何通過上市公司的財報、公告等公開信息，對一家上市公司進(jìn)行全面的研究和分析。分為兩部分，*部分以湯臣倍健為案例，通過收入、經(jīng)營、成本、團(tuán)隊、行業(yè)、前景等13個研究點對公司進(jìn)行研究分析，并*終給出一個完整的企業(yè)畫像，且對企業(yè)的未來做了大

現(xiàn)代工商企業(yè)經(jīng)營與管理(21世紀(jì)高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)規(guī)劃教材)

企業(yè)財務(wù)會計案例分析(第3版國家級一流本科專業(yè)會計學(xué)建設(shè)點配套教材)/立信會計特色教材系列

本書從財務(wù)文書概述講起，主要涵蓋財務(wù)行政類文書、預(yù)算決算類文書、財務(wù)分析類文書、資產(chǎn)管理類文書、融資投資類文書、財務(wù)審計類文書、收益分配類文書、稅費管理類文書、成本控制類文書、會計出納類文書十個部分內(nèi)容。《財務(wù)文書寫作格式與范本》一書采用“定義＋格式＋范本的模式”，對企業(yè)常用的文書進(jìn)行了定義和寫作格式的描述，并分類提供

中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)正朝著創(chuàng)新驅(qū)動、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略性方向，不斷步入轉(zhuǎn)型突破、改革升級的深水區(qū)。這不僅需要更有力地釋放企業(yè)家精神和改革發(fā)展魄力，還需要掌握切實有效的方法論和行動邏輯。全書共分八章括大變局時代中國企業(yè)的變革升級、強(qiáng)健組織系統(tǒng)競爭力、人才戰(zhàn)略與人力資本價值管理、人力資本管理模式差異化、激發(fā)人力資本創(chuàng)造性價值、發(fā)展

本書以滬深A(yù)股上市公司為研究樣本，分為七章，關(guān)注的方面有：我國稅收優(yōu)惠政策的現(xiàn)狀分析、稅收優(yōu)惠對企業(yè)創(chuàng)新的實證檢驗、稅收優(yōu)惠與企業(yè)長期創(chuàng)新的激勵效應(yīng)研究等，多角度地檢驗了稅收優(yōu)惠對企業(yè)創(chuàng)新的激勵效應(yīng)，為充分發(fā)揮財稅政策的激勵效應(yīng)、優(yōu)化財稅政策導(dǎo)向、加強(qiáng)財稅政策的針對性提供了實證依據(jù)。

所謂延遲滿足，是指為了更有價值的長遠(yuǎn)結(jié)果而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。在本書中，作者總結(jié)了培養(yǎng)延遲滿足能力的六大維度。擁有延遲滿足能力的人，敢進(jìn)窄門、愿走遠(yuǎn)路,會瞄準(zhǔn)長線收益目標(biāo)，懂得用結(jié)果倒推法讓每一步清晰可見，能夠靜下心來做有長期價值的事。他們甘愿放棄即時滿足，懂得在實現(xiàn)目標(biāo)的路上一邊努力，一邊等

明明已經(jīng)理清了思路，卻總是遲遲無法開展應(yīng)該要做的工作？已經(jīng)收集到全部信息，掃清所有障礙，明確當(dāng)前需要完成的工作只有這一項，但就是無法下定決心立刻開始工作？ 本書作者赤羽雄二曾在麥肯錫工作14年，工作量逐年增多，多的時候同時負(fù)責(zé)7－10個項目，曾為幾十家企業(yè)提供經(jīng)營咨詢支援。面對日益增加的工作量時，他深刻意識到提升工作速

每個人都是團(tuán)隊中的一分子，掌握良好的團(tuán)隊溝通方法，能讓你少走彎路，快速進(jìn)步。本書就致力于幫助你成為小型團(tuán)體和團(tuán)隊中的優(yōu)秀溝通者。 美國小團(tuán)隊溝通研究者羅斯維爾教授，通過數(shù)十年的研究和教學(xué)，逐步揭開小團(tuán)體溝通的各種訣竅。本書以合作型溝通為核心，引入系統(tǒng)論思想，建立溝通能力模型以幫助讀者迅速融入、適應(yīng)和影響小團(tuán)隊。書中大量

在流量紅利越來越少的今天，如何把流量轉(zhuǎn)化進(jìn)入私域流量成為很多創(chuàng)業(yè)者*關(guān)心的問題。私域流量通過公眾號、微信群、私人號、小程序沉淀下來，企業(yè)可以自己掌握的流量。它的特點是可以反復(fù)利用，無需付費，又能隨時觸達(dá)，它屬于商家的私有資產(chǎn)。本書通過一個獨特的角度，從源頭去解釋私域流量的真正概念，通過一些實際的案例去復(fù)盤私域流量的真正