本書在介紹戰(zhàn)略管理基本概念的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和控制的基本理論和方法，并介紹了戰(zhàn)略管理研究的理論前沿和發(fā)展動(dòng)向，提出了與企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題，本書內(nèi)容主要嘗試應(yīng)用所學(xué)基礎(chǔ)理論解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)菅管理問(wèn)題，提高學(xué)生觀察企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的敏銳度和思維能力。

《匯率波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與非跨國(guó)公司匯率風(fēng)險(xiǎn)：基于中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)》使用2006—2014年在我國(guó)A股上市的非跨國(guó)公司為研究對(duì)象，研究匯率波動(dòng)對(duì)非跨國(guó)公司的影響程度、影響方向、影響路徑以及作用機(jī)制。同時(shí)基于匯率波動(dòng)對(duì)非跨國(guó)公司的作用機(jī)制，提出能夠幫助非跨國(guó)公司緩解匯率風(fēng)險(xiǎn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)控制方法。

經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備條件�！督�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對(duì)象，主要考察了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織

《財(cái)務(wù)管理（第二版）》首版自出版以來(lái)，得到了許多兄弟院校相關(guān)專業(yè)的使用。各兄弟院校的同道們?cè)谑褂谩敦?cái)務(wù)管理（第二版）》時(shí)，首先對(duì)《財(cái)務(wù)管理（第二版）》的創(chuàng)新編寫方式給予了充分的肯定。對(duì)于《財(cái)務(wù)管理（第二版）》強(qiáng)調(diào)以小案例形式引入和強(qiáng)化相關(guān)章節(jié)的重點(diǎn)要點(diǎn)的做法，均認(rèn)為能夠有利于教師的教學(xué)內(nèi)容的組織，從而有利于提高教師的教

管理的本質(zhì)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心，任何卓越的管理都離不開(kāi)對(duì)人性的順應(yīng)與尊重，管好人心，帶好團(tuán)隊(duì)，是決定一個(gè)管理者成敗的關(guān)鍵因素。管理是一門用人的學(xué)問(wèn)和藝術(shù)。如何才能帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克的超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，是每一位管理者都要考慮的問(wèn)題。本套書包括五個(gè)分冊(cè)，分別為《不懂說(shuō)話，你怎么帶團(tuán)隊(duì)》《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》《領(lǐng)導(dǎo)力》《管理

《數(shù)字時(shí)代品牌傳播概論》在吸收國(guó)內(nèi)外前沿品牌研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量知名企業(yè)的行業(yè)實(shí)踐，系統(tǒng)地總結(jié)與闡述了數(shù)字時(shí)代品牌傳播理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展，并從宏觀與微觀兩個(gè)層面解析了數(shù)字時(shí)代品牌傳播的新邏輯新思維。在宏觀層面，《數(shù)字時(shí)代品牌傳播概論》向讀者展示了何謂數(shù)字時(shí)代？在數(shù)字時(shí)代品牌傳播格局經(jīng)歷了怎樣的解構(gòu)與重構(gòu)？以及我們應(yīng)

《集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》分為三篇。在第一篇導(dǎo)論部分，辨析了單體公司和集團(tuán)公司的異同及其分類，提出了簡(jiǎn)單集團(tuán)和復(fù)雜集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的基本思路。第二篇主要分析簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系的設(shè)計(jì)，包括管控模式確立、職能界面分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、流程制度體系設(shè)計(jì)以及業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì)等章節(jié)內(nèi)容。每一章最后一節(jié)是具體

本書以最前沿的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理理論為依據(jù)，以戰(zhàn)略管理過(guò)程為主線，全面剖析公司戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和實(shí)務(wù)，薈萃經(jīng)典，瞄準(zhǔn)主流，突出重點(diǎn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，幫助讀者學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的理論，并掌握實(shí)際運(yùn)用能力。本書可作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)等經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本、�？平滩�，

《老HR手把手教你搞定薪酬設(shè)計(jì)》是作者在豐富的薪酬管理實(shí)踐基礎(chǔ)上精心打磨而成，將大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成簡(jiǎn)單的工具和方法，并實(shí)現(xiàn)可視化、流程化、步驟化，力求營(yíng)造薪酬管理的寬闊視野，有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作，是一本真正看得懂、學(xué)得會(huì)、用得上的薪酬管理工具書。

容主要突出臨床藥師參與臨床藥物治療話動(dòng)時(shí)常易碰到的相關(guān)問(wèn)題，建立與運(yùn)用臨床和藥物治療的臨床藥學(xué)思維，突出臨床藥物治療、藥物屬性與藥物治療評(píng)價(jià)、臨床癥狀與藥物治療、藥學(xué)監(jiān)護(hù)重點(diǎn)和安全用藥教育要點(diǎn)等。