《云環(huán)境下制造任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行過程管理》提出在云制造模式下，現(xiàn)代制造企業(yè)從制造任務(wù)的角度出發(fā)探索制造任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行過程中相關(guān)理論與方法，主要在云制造環(huán)境下，針對異構(gòu)、動態(tài)、多樣的制造任務(wù)研究其語義建模方法體系，研究云制造任務(wù)優(yōu)化執(zhí)行關(guān)鍵技術(shù)（制造任務(wù)語義建模、制造服務(wù)搜索與匹配、多任務(wù)執(zhí)行服務(wù)鏈構(gòu)建、執(zhí)行過程狀態(tài)跟蹤與

《深化水利改革政策文件選編》主要收錄了十八屆三中全會以來出臺的水利改革相關(guān)的政策文件。《深化水利改革政策文件選編》以《水利部關(guān)于深化水利改革的指導(dǎo)意見》為依據(jù)，分為綜合性文件、加快水行政管理職能轉(zhuǎn)變、推進(jìn)水資源管理體制改革、建立健全水權(quán)制度和水價機(jī)制、加強(qiáng)水生態(tài)文明制度建設(shè)、建立嚴(yán)格的河湖管理與保護(hù)制度、完善水利投入穩(wěn)

小米手機(jī)拉低了虛高的智能機(jī)價格，極大地促進(jìn)了智能機(jī)在中國的普及。美國《時代周刊》（TIME）用長篇幅報(bào)道了雷軍和小米手機(jī)，并用“China‘sphoneking（中國手機(jī)之王）”來評價雷軍。人人都愛“雷布斯”？功成名就的雷軍為何41歲時重新創(chuàng)業(yè)做手機(jī)？大眾面前笑容可掬的雷軍到底經(jīng)歷了什么樣的驚險曲折？本書從雷軍在金山；

《問鼎：中國黃金工業(yè)發(fā)展述評》是目前對自1949年至2015年66年來中國黃金行業(yè)發(fā)展的全面評述的專著，它翔實(shí)地記錄了黃金行業(yè)與共和國共同成長的歷程。《問鼎：中國黃金工業(yè)發(fā)展述評》的可貴之處是沒有局限于對歷史的簡單復(fù)述，而是以黃金獨(dú)有的貨幣、金融和政治屬性作為基本視點(diǎn)，去觀察、認(rèn)識黃金以及黃金工業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影

本書內(nèi)容包括了石油涉外企業(yè)社會風(fēng)險預(yù)警管理框架研究、石油涉外企業(yè)社會風(fēng)險預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)建研究、石油涉外企業(yè)社會風(fēng)險預(yù)警評價建模研究、石油涉外企業(yè)社會風(fēng)險預(yù)警分析建模研究等。

本書共分“正卷西部鉆探工程公司時期”和“附卷基層單位劃轉(zhuǎn)前時期”。正卷如實(shí)記錄了西部鉆探工程公司成立至2013年年底，各級黨政組織的成立、更名、發(fā)展、撤并以及領(lǐng)導(dǎo)干部變動情況等內(nèi)容，附卷將所屬單位歷史“追溯到頭”，詳細(xì)記錄了所屬各單位的組織建設(shè)發(fā)展歷程。全書以編年體和紀(jì)事本末體史志體例編纂，既涵蓋了西部鉆探工程公司6年

《中國石油規(guī)劃總院組織史資料（1978.7-2013.12）》介紹了從1978年7月成立的石油工業(yè)部規(guī)劃設(shè)計(jì)總院到1988年12月的中國石油天然氣總公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院，再到1998年7月的中國石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、1999年11月的中國石油天然氣股份有限公司規(guī)劃總院和2008年7月的中國石油天然氣集團(tuán)公司規(guī)劃總

《中國石油四川銷售組織史資料（套裝上下冊）》收集整理了中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司從1952年9月成立至2013年12月60多年的組織發(fā)展脈絡(luò)，對于系統(tǒng)總結(jié)四川銷售分公司組織建設(shè)方面的成就和經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)完善其史志資料，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理過程建設(shè)，充分發(fā)揮“存史、資政、育人、交流”的作用，具有十分重要的意義。

本書上自往古，下迄近今，敘述中國鹽政的重要?dú)v史變遷，以事為綱，系統(tǒng)記載。共分四個章節(jié)，分別為鹽制、鹽產(chǎn)、鹽官、鹽禁。附錄包括全國鹽務(wù)近五年平均產(chǎn)鹽放鹽及稅收表、全國產(chǎn)鹽表、全區(qū)銷鹽表、各區(qū)稅收表、全國產(chǎn)鹽銷鹽區(qū)域圖、民國鹽務(wù)改革史略、鹽法，等等，具有史料價值。

通用電氣公司（簡稱GE），是美國一家有120多年的歷史，業(yè)務(wù)遍及世界100多個國家，擁有員工315,000人，在多個領(lǐng)域提供全方位全球領(lǐng)先科技、服務(wù)和金融的跨國公司。作者曾任日本通用電氣公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。作者從管理者的培養(yǎng)、員工考核、組織運(yùn)營、危機(jī)處理等重要問題到瑣碎的日常工作