在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，所有經(jīng)歷過(guò)快速發(fā)展的國(guó)家和地區(qū)，都出現(xiàn)過(guò)某種形式的商業(yè)巨頭經(jīng)濟(jì)。21世紀(jì)以來(lái)，商業(yè)巨頭經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新的增長(zhǎng)趨勢(shì)。新興經(jīng)濟(jì)體的財(cái)富增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超發(fā)達(dá)國(guó)家。財(cái)富增長(zhǎng)最快的是那些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者所創(chuàng)建的全球性企業(yè)，這些巨型企業(yè)孕育了國(guó)家商業(yè)巨頭經(jīng)濟(jì)和商業(yè)巨子，成為新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。此書(shū)通過(guò)豐富的案例，證實(shí)了創(chuàng)新

CCTV《大國(guó)品牌養(yǎng)成記》組委會(huì)響應(yīng)*書(shū)記指示精神，在10余年開(kāi)展中國(guó)品牌發(fā)布與傳播工作的基礎(chǔ)上，匯總中國(guó)民族品牌的優(yōu)秀代表，撰寫(xiě)了《走向大國(guó)品牌》一書(shū)，希望以此為切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，以榜樣的力量帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)的品牌化進(jìn)程，指引中國(guó)企業(yè)向*品牌演變升級(jí)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來(lái)，每一個(gè)行業(yè)都面臨顛覆式的變化。這個(gè)大潮推動(dòng)著行業(yè)、企業(yè)、組織不斷調(diào)整，身在其中的個(gè)體也被挑戰(zhàn)，如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、如何激發(fā)個(gè)人，尤其是團(tuán)隊(duì)中的核心成員，成為每個(gè)組織、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的重中之重。在如今復(fù)雜的市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的環(huán)境中，如何運(yùn)用有限的資源產(chǎn)出更大的價(jià)值、激發(fā)釋放員工的潛能將是組織成功的關(guān)鍵

2019年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年。在這40年里，中國(guó)社會(huì)經(jīng)歷了翻天覆地的偉大變革，取得了舉世矚目的巨大成就。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)和環(huán)境發(fā)展問(wèn)題也亟待解決。社會(huì)企業(yè)用商業(yè)模式解決社會(huì)問(wèn)題，提供社會(huì)服務(wù)，具備自我造血及規(guī)�；�解決社會(huì)問(wèn)題的潛力，因此，社會(huì)企業(yè)理念在2007年引入中國(guó)后，很快便得到了社會(huì)創(chuàng)業(yè)人士的認(rèn)

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，由人到強(qiáng)，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點(diǎn)的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍(lán)縷的內(nèi)心獨(dú)白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見(jiàn)認(rèn)知細(xì)節(jié)，為智者鑒。

本書(shū)共分為四個(gè)部分，分別是行政管理認(rèn)知篇、實(shí)操篇、提升篇和未來(lái)發(fā)展篇。行政管理認(rèn)知篇闡述企業(yè)行政管理的含義，行政部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的職能、職責(zé)及工作目標(biāo)，行政部門(mén)常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置及崗位職責(zé)等基礎(chǔ)內(nèi)容，讓讀者對(duì)行政管理有個(gè)初步的認(rèn)知。行政管理實(shí)操篇共分為“資產(chǎn)管理”“檔案管理”“會(huì)議及接待管理”“印章管理”“信息安全管理

本書(shū)從招聘官本身應(yīng)具有的素質(zhì)和特質(zhì)展開(kāi)討論，認(rèn)為人品比能力更重要，以更廣闊的視角來(lái)看招聘，是一本既具有趣味性又不失系統(tǒng)性的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，有溫度、有鏈接，有別于市場(chǎng)上各種各樣的招聘工具書(shū)，視角獨(dú)特、創(chuàng)意新穎、內(nèi)容豐富，在思路上給大家?guī)��?lái)了一種新的啟迪。此外，本書(shū)著重引導(dǎo)老板的用人觀和人才甄別的方法，通過(guò)案例解析如何利用微表情

該報(bào)告為兩個(gè)作者單位共同研究成果。股市一向被看作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩，伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加深，世界經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響正逐漸升高；全球金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩也為中國(guó)股市的平穩(wěn)發(fā)展帶來(lái)巨大考驗(yàn)。當(dāng)此之際，中國(guó)上市公司的健康發(fā)展對(duì)于穩(wěn)定中國(guó)股市，進(jìn)而穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)尤為重要。本報(bào)告不同于傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)

《企業(yè)家的企業(yè)理論》有助于我們理解企業(yè)，但如作者指出的，《企業(yè)家的企業(yè)理論》只是提供了一個(gè)研究框架，仍有需要進(jìn)一步探索的問(wèn)題。例如，作者在說(shuō)明企業(yè)家時(shí)有所有權(quán)和判斷這兩個(gè)角度，這兩個(gè)角度之間如何協(xié)調(diào)？所有權(quán)是先于企業(yè)家的，還是企業(yè)家判斷的結(jié)果？假如擁有所有權(quán)的個(gè)體沒(méi)有足夠的判斷力，而擁有判斷力的人沒(méi)有所有權(quán)，那么，這時(shí)

每個(gè)人都需要得到來(lái)自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，可以高度開(kāi)闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何