本書以構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系為目標(biāo)，從多能源轉(zhuǎn)換角度，以氫儲(chǔ)能技術(shù)為基礎(chǔ)，提出和探討構(gòu)建綠色能源產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)方案的可行性。首先建立風(fēng)/光電制氫產(chǎn)業(yè)鏈仿真模型，模擬產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)情況和環(huán)境效益。其次研究城市中谷電制氫的電網(wǎng)耦合氫儲(chǔ)能系統(tǒng)應(yīng)用可行性，為投資者不同的投資決策需求提供**決策建議。最后從宏觀角度全

本書立足于經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)改革開放的大背景，以工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)即工業(yè)為重點(diǎn)，采用異質(zhì)性企業(yè)國(guó)際化理論分析框架和方法論，并基于大規(guī)模翔實(shí)的微觀數(shù)據(jù)，分析中國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化的方式、水平及動(dòng)態(tài)變化；測(cè)算中國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，評(píng)估中國(guó)工業(yè)企業(yè)國(guó)際化的升水效應(yīng)、學(xué)習(xí)效應(yīng)與自選擇效應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，采用和考慮了價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)的

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人工智能大熱的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)路在何方？究竟這么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的未來(lái)在哪里？其他行業(yè)又該如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)？ 郎教授重新梳理了自己關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，寫成了這本脈絡(luò)清晰的大眾經(jīng)濟(jì)讀物。對(duì)于過(guò)去，他告訴大家哪些投資、O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)思維是要引以為戒的；對(duì)于現(xiàn)在，他分析國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的制勝法寶，

《盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）》內(nèi)容簡(jiǎn)介：盛隆電氣是中國(guó)智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無(wú)聞到崛起三十多年的運(yùn)

《水權(quán)視域下農(nóng)業(yè)水價(jià)形成及傳導(dǎo)效應(yīng)研究》基于農(nóng)業(yè)水資源利用與管理研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有的研究成果，提出解決水資源短缺的根本出路在于從供給管理轉(zhuǎn)變到需求管理。通過(guò)分析典型國(guó)家和地區(qū)的農(nóng)業(yè)水權(quán)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)水權(quán)市場(chǎng)。同時(shí)，該書對(duì)農(nóng)業(yè)水價(jià)的形成機(jī)制及傳導(dǎo)效應(yīng)(微觀和宏觀)進(jìn)行了深入的分析，以期實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)水資

本書作者曾任布什和克林頓兩屆總統(tǒng)顧問(wèn)，25歲即擔(dān)任花旗銀行副總裁，是美國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。本書是該作者迄今為止*著名的著作，全書對(duì)21世紀(jì)以來(lái)的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)進(jìn)行研究與分析基礎(chǔ)上，提出了未來(lái)10年財(cái)富流動(dòng)趨向，無(wú)論是國(guó)家政策的掌控者還是企業(yè)家，甚或普通老百姓，都可以從這個(gè)財(cái)富趨勢(shì)中通過(guò)自身的努力獲得財(cái)富。

本書論述了中國(guó)發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化的意義和必要性、發(fā)展歷程發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展目標(biāo)、途徑和模式,探討了住宅產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律、發(fā)展關(guān)鍵,分析了住宅產(chǎn)業(yè)化對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)性。住宅產(chǎn)業(yè)化是以住宅市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以建材、輕工等行業(yè)為依托，以人才科技為手段，通過(guò)將住宅生產(chǎn)全過(guò)程的設(shè)計(jì)、構(gòu)配件生產(chǎn)、施工建造、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)連接為一

武器裝備質(zhì)量管理體系構(gòu)建與審核

本書從新能源及新能源產(chǎn)業(yè)的概念和特點(diǎn)出發(fā)，在借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)新能源政策研究成果的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展為目標(biāo)，結(jié)合財(cái)政學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和資源經(jīng)濟(jì)學(xué)等多科學(xué)的綜合理論及方法，對(duì)支持我國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)稅政策進(jìn)行全面梳理和系統(tǒng)研究。

本書從中油工程重組改制上市歷程、發(fā)展效益提升、重點(diǎn)工程建設(shè)、全球市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、安全環(huán)保管理、黨建政工以及未來(lái)發(fā)展愿景等八個(gè)方面記載了中油工程公司一年來(lái)走過(guò)的深化改革和管理創(chuàng)新之路。