與西方成熟資本市場(chǎng)中上市公司穩(wěn)定的股利分配活動(dòng)不同，我國上市公司的股利分配亂象頻出，構(gòu)成了中國特色的“股利之謎”。近些年來監(jiān)管部門不斷出臺(tái)各種規(guī)范制度，但由于未能正確分析和識(shí)別上市公司的股利分配動(dòng)機(jī)，政策實(shí)施效果未達(dá)預(yù)期。與此同時(shí)，在我國眾多經(jīng)濟(jì)主體中，起步較晚的家族企業(yè)后來居上，不僅創(chuàng)造了大量經(jīng)濟(jì)價(jià)值也承擔(dān)了重要的社

《企業(yè)創(chuàng)新研究：基于內(nèi)外部環(huán)境的分析》從公司內(nèi)部機(jī)制和外部制度的角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響機(jī)制進(jìn)行了實(shí)證研究。在內(nèi)部機(jī)制方面，選取企業(yè)內(nèi)部薪酬差距和組織資本為切入點(diǎn)，分別代表了高管和員工利益沖突和利益一致兩個(gè)維度，同時(shí)還分別代表了企業(yè)的有形激勵(lì)和無形激勵(lì)兩個(gè)方面；在外部制度方面，選取政治關(guān)聯(lián)和法律保護(hù)兩個(gè)維度，分別代表了非正

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，倫理問題客觀存在。發(fā)現(xiàn)、分析并解決經(jīng)營中的倫理問題，是企業(yè)及管理者的責(zé)任所在。本書由三部分構(gòu)成：第一部分主要討論為什么企業(yè)有道德責(zé)任以及如何評(píng)判行為是否合乎倫理的問題；第二部分旨在揭示和分析企業(yè)經(jīng)營中的典型倫理問題，包括市場(chǎng)營銷中的倫理問題、人力資源管理中的倫理問題、會(huì)計(jì)中的倫理問題、環(huán)境保護(hù)中的倫理

“ERP沙盤模擬”是在汲取國內(nèi)外咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)訓(xùn)課程�！禦EP沙盤模擬(第3版)》是“ERP沙盤模擬”課程的配套教材，以模擬企業(yè)經(jīng)營為主導(dǎo)思想，以一個(gè)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型，重點(diǎn)介紹了信息化環(huán)境下的管理流程和理念。 《REP沙盤模擬(第3版)》共分十二個(gè)實(shí)驗(yàn)，首先

《財(cái)務(wù)管理學(xué)學(xué)習(xí)指導(dǎo)書》是《財(cái)務(wù)管理學(xué)》（孔令一主編）的配套學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書。本書幫助學(xué)生學(xué)會(huì)應(yīng)用企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理等專業(yè)知識(shí)來解決現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際問題，具備從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。

本書在章節(jié)設(shè)置、知識(shí)體系、例題選用等方面與《財(cái)務(wù)管理學(xué)》相一致。介紹財(cái)務(wù)管理Excel模型涉及資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算、內(nèi)部長期投資決策、證券投資分析與決策、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、籌資預(yù)測(cè)與決策分析、流動(dòng)資產(chǎn)管理、利潤管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等方面的技能。

書稿以商業(yè)企業(yè)一個(gè)月賬務(wù)為依據(jù)。分為三大模塊：企業(yè)的建賬及初始化處理；企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理，包括采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算、總賬、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理業(yè)務(wù)處理；企業(yè)期末業(yè)務(wù)處理，對(duì)總賬和各子模塊期末業(yè)務(wù)處理。

本書專注于探究組織韌性對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個(gè)問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對(duì)比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對(duì)比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)

本書為“績(jī)能教練?版權(quán)課程同名系列圖書”第二冊(cè)，是少有的結(jié)合績(jī)效改進(jìn)技術(shù)和教練技術(shù)的企業(yè)管理類圖書，全書圍繞實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效而寫，系《教練型管理者》的進(jìn)階內(nèi)容。本書通過介紹組織績(jī)效的公式和績(jī)效教練的角色，讓讀者對(duì)績(jī)效教練的本質(zhì)和職責(zé)有簡(jiǎn)明清晰的了解。本書通過介紹績(jī)效教練的三項(xiàng)原則，提示在組織產(chǎn)生績(jī)效的三大原理，明確提升績(jī)效

本書是一本企業(yè)營銷的實(shí)用參考書，對(duì)于想要塑造品牌的營銷人而言，這本書是一本必讀書。通過閱讀這本書，讀者將能學(xué)到一套已被驗(yàn)證的可以幫所有公司和品牌找到適合自身的心理原型的實(shí)踐系統(tǒng)，同時(shí)還可以利用原型的力量，與公司戰(zhàn)略相匹配，保持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。