本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機械執(zhí)行，強調(diào)員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調(diào)的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強調(diào)個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出

為了在市場中占有一席之地，你或是你所在的企業(yè)應該怎么做才能脫穎而出？本書講述了在競爭激烈的當今社會，企業(yè)如何創(chuàng)造自己產(chǎn)品和服務的特色，真正做到個性化用戶體驗，幫助你的企業(yè)在眾多市場競爭者中脫穎而出，成為真正的贏家。本書讓讀者了解到，唯有能做出讓用戶“眼睛一亮”并且“喜愛”的產(chǎn)品或服務，才能成為這場戰(zhàn)役中的勝利者。正如作

這是一本帶你看遍全球創(chuàng)業(yè)與投資熱點城市的手冊，指導你在全球范圍內(nèi)尋找創(chuàng)業(yè)與投資新機會。這是一份有趣且全面的全球科技創(chuàng)新路線圖，它將教會你如何在全球科技潮流中，保持優(yōu)雅、前沿、機智的工作方式——科技潮流生活，從觀察硅谷開始，開啟一場科技創(chuàng)新之旅。想到“硅谷”一詞，我們首先聯(lián)想到什么？前沿思想、創(chuàng)業(yè)、發(fā)明、未來科技……如今

全球經(jīng)濟和市場的持續(xù)波動、技術和創(chuàng)新的不斷進步以及市場分裂的日益加劇，導致品牌從未像現(xiàn)在如此重要�！冻�級品牌管理》通過扎實的理論和真實的案例深刻地揭示了在數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+時代，品牌對于企業(yè)的重要性。作者詳細介紹了創(chuàng)建、管理和維護品牌的多種戰(zhàn)略以及相應的步驟，輔以眾多領域世界品牌的成功或失敗的案例，全面剖析了企業(yè)

2020年，全球新冠疫情爆發(fā)，全球突發(fā)性危機，讓大量企業(yè)大量創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入經(jīng)營困境，考驗著創(chuàng)業(yè)者的生存能力。多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將目光聚焦于如何成功，卻忽略了企業(yè)行進途中隱藏的危機，對于創(chuàng)業(yè)者來說，更應該了解的是如何避免失敗。 本書基于新的經(jīng)濟形勢下出現(xiàn)的大量企業(yè)倒閉現(xiàn)象，發(fā)掘過去幾十年間在企業(yè)經(jīng)營中被經(jīng)營者、管理者忽視的潛

2018年10月，習近平總書記到東北視察時強調(diào)：“要認真貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實黨中央關于東北振興的一系列決策部署，堅持新發(fā)展理念，解放思想、銳意進取，瞄準方向、保持定力，深化改革、破解矛盾，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢，以新氣象新?lián)�當新作為推進東北振興�！币虼耍�在新一輪東北振興過程中，國有企業(yè)改革已

本書觀察實際現(xiàn)象，提煉其關鍵特征，建立數(shù)學模型，運用博弈論、管理學原理、優(yōu)化理論等理論方法對縱向股權視角下的供應鏈節(jié)點企業(yè)價值共創(chuàng)問題進行研究。首先，在股權分類方面，本書將股權分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過

本書以慈溪電視臺《關注》欄目報道的有關企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動成功經(jīng)驗為案例進行述評。全書共上、中、下三篇，分別為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)，主要介紹創(chuàng)新驅(qū)動在中小企業(yè)新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝應用中取得的成果，在技術管理、質(zhì)量管理、設備管理、企業(yè)文化、產(chǎn)學研合作、商業(yè)模式及應用模式創(chuàng)新方面取得的成果，在團隊建設、人才培養(yǎng)、

本書將分為戰(zhàn)略之道、戰(zhàn)略之勢、戰(zhàn)略之術三大板塊，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)典內(nèi)容，同時內(nèi)容結(jié)構上更加清晰；除了對戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論進行系統(tǒng)性梳理，本書還將引入中國黃老學說道、勢、術有關思想，突出中西思維對比和點評，是國內(nèi)《企業(yè)戰(zhàn)略》教材本土化的第一次嘗試；此外，本書本科大綱內(nèi)容與碩士大綱內(nèi)容比重控制在7:3左右，適合作為工商管

本書對企業(yè)物流管理知識體系的構建，按照企業(yè)物流系統(tǒng)生命周期的思想，從企業(yè)物流管理的規(guī)劃（企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃—企業(yè)物流組織規(guī)劃—企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計），到企業(yè)物流管理的運營（企業(yè)供應物流管理—企業(yè)生產(chǎn)物流管理—企業(yè)銷售物流管理—企業(yè)回收與廢棄物物流管理—企業(yè)物流信息管理），再到企業(yè)物流管理的控制（企業(yè)物流質(zhì)量管理—企業(yè)物