隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，數(shù)據(jù)資源的管理和利用成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本書從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，系統(tǒng)地分析了數(shù)據(jù)資源入表的操作框架、路徑選擇及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。首先，本書梳理了數(shù)據(jù)資源入表的理論基礎(chǔ)，分析了國內(nèi)外相關(guān)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化。其次，通過典型案例分析，展示了不同類型企業(yè)在數(shù)據(jù)資源入表中的具體實(shí)踐，揭示了數(shù)據(jù)資

本書從大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)介紹入手，深入研究企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括現(xiàn)代企業(yè)管理理論規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理等關(guān)鍵主題。并針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)預(yù)算管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析研究；對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合、企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了一些建議。

本書從同群效應(yīng)的角度探索企業(yè)之間創(chuàng)新投資行為傳導(dǎo)的內(nèi)在機(jī)理和經(jīng)濟(jì)后果。本書主要探索并檢驗(yàn)了企業(yè)創(chuàng)新投資行為同群效應(yīng)的存在性及傳導(dǎo)規(guī)律；構(gòu)建并驗(yàn)證了同群效應(yīng)下企業(yè)創(chuàng)新投資行為的傳導(dǎo)路徑模型；探究了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)同群效應(yīng)下企業(yè)創(chuàng)新投資行為傳導(dǎo)路徑的影響效應(yīng)；檢驗(yàn)了創(chuàng)新投資行為同群效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的效果。本書的研究價(jià)值在于：

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本教材是《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》的第二版，系統(tǒng)地介紹了財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的相關(guān)內(nèi)容，是大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理等財(cái)會(huì)類專業(yè)的專業(yè)核心課程。本教材共有九個(gè)項(xiàng)目，包括財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理工具、預(yù)算管理、企業(yè)籌資管理、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資金管理、企業(yè)受益分配管理和企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。本書注重

智能財(cái)務(wù)機(jī)器人是基于計(jì)算機(jī)程序以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)則，通過執(zhí)行重復(fù)的、基于規(guī)則的任務(wù)實(shí)現(xiàn)手工業(yè)務(wù)的自動(dòng)化，將人工智能與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合。結(jié)合企業(yè)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的真實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，使學(xué)生在了解RPA機(jī)器人原理的基礎(chǔ)上，能梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)RPA需求、規(guī)劃RPA解決方案及開發(fā)配置財(cái)務(wù)RPA，本書主要包括財(cái)務(wù)RPA的基礎(chǔ)原理與變量命令、

本書內(nèi)容完整、系統(tǒng)、實(shí)用，以典型工作任務(wù)為載體，以學(xué)生為中心，以職業(yè)能力清單為基礎(chǔ)，從現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)際需要出發(fā)，充分吸收和運(yùn)用最新的企業(yè)經(jīng)營與管理理論，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理與職能，同時(shí)通過大量案例和實(shí)訓(xùn)將這些原理與企業(yè)管理實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)融合。本書主要內(nèi)容有現(xiàn)代企業(yè)管理概述、現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理、現(xiàn)代企業(yè)

運(yùn)籌帷幄-管理的謀略與制衡 解放自己才能帶好隊(duì)伍頂層管理智謀中國式管理精華

本書從財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況出發(fā)，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求為背景，剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及前景，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策及建議，進(jìn)而為構(gòu)建改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提供理論依據(jù)，同時(shí)結(jié)合審計(jì)相關(guān)方面的知識(shí)，著重分析審計(jì)策劃在企業(yè)管理中的重要性，并進(jìn)一步討論創(chuàng)新審計(jì)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的作用及經(jīng)濟(jì)促進(jìn)意義。

本書通過客戶服務(wù)概述、客戶開發(fā)管理、客戶溝通管理、客戶信息管理、客戶滿意度與忠誠度管理、客戶投訴管理、售中與售后服務(wù)管理、客戶服務(wù)質(zhì)量管理8個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合大量案例與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，幫助讀者深入理解客戶服務(wù)的主要內(nèi)容與AI技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。

企業(yè)創(chuàng)新不同于常規(guī)項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目具有培育周期長、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提高企業(yè)創(chuàng)新成功率對(duì)培育企業(yè)創(chuàng)新至關(guān)重要。公司風(fēng)險(xiǎn)管理是20世紀(jì)90年代以來國際上興起的一種新型風(fēng)險(xiǎn)管理框架，該框架正被越來越多的企業(yè)所接受，成為助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。然而，從國內(nèi)外已有文獻(xiàn)來看，現(xiàn)有研究均未涉及實(shí)施公