本書緊緊抓住日本太空戰(zhàn)略的三大核心目標(biāo)——科技、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全保障，通過(guò)系統(tǒng)研究日本太空戰(zhàn)略，研究日本太空開發(fā)與這三者的關(guān)系，分別從科技、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、安全三個(gè)層面努力回答日本太空戰(zhàn)略究竟是怎么想的、日本為什么會(huì)這么想、日本又是怎么做的問(wèn)題，提出了不少有一定思考深度的獨(dú)立見解，有很強(qiáng)的前沿性、戰(zhàn)略重要性、重要理論意義。

本書系統(tǒng)地介紹了水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的理論與方法。主要內(nèi)容包括：價(jià)值和價(jià)格、水利建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用和效益、資金的時(shí)間價(jià)值與資金等值計(jì)算、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法、水利建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、水利建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià)、綜合利用水利工程投資費(fèi)用分?jǐn)偂⑺�利工程效益�?jì)算方法等。本書可作為高等院校水利類專業(yè)本科教材，也可作為水利水

本書共有七個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)：3D打印探秘、3D打印瓷鳴?手機(jī)共鳴音箱（SLA）、3D打印無(wú)人機(jī)葉片（FDM）、3D打印大象玩具擺件(Polyjet)、3D打印洗衣機(jī)功能部件（SLS）、3D打印電器接插件（DLP）、3D打印葉輪（SLM），每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)由若干個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)組成，具有清晰的工作過(guò)程。每個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)包含學(xué)習(xí)目標(biāo)、知識(shí)鏈接

《湖南省能源經(jīng)濟(jì)與電力發(fā)展（2017）》以湖南能源、經(jīng)濟(jì)、電力為主題，針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的特點(diǎn)，全面分析湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)和走向、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、能源供需形勢(shì)、電力需求發(fā)展態(tài)勢(shì)及電力供應(yīng)保障，對(duì)湖南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與電力消費(fèi)之間的關(guān)系、能源消費(fèi)強(qiáng)度下降原因等開展深入的專題研究。

本書以*前沿突破性技術(shù)創(chuàng)新理論指導(dǎo)，以規(guī)范理論及多案例比較研究法，深度剖析中國(guó)突破性技術(shù)創(chuàng)新典型企業(yè)天士力、三一重工和大族激光十多年突破性技術(shù)創(chuàng)新歷程中幾乎所有重要事件及重要細(xì)節(jié)，得出科學(xué)研究結(jié)論。本書既有技術(shù)創(chuàng)新理論的骨感，又有技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的豐滿，可讀性、趣味性、啟發(fā)性很強(qiáng)。

匯集了建筑領(lǐng)域個(gè)方面的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，包括施工總承包序列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)承包序列資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等。本版次在*版圖書的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了一些時(shí)效性很強(qiáng)的文件，是對(duì)現(xiàn)有政策的很好的梳理，對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

針對(duì)綜合管廊在建設(shè)后期的運(yùn)營(yíng)與管理進(jìn)行詳細(xì)介紹，對(duì)各建設(shè)主體和監(jiān)管主體均有指導(dǎo)作用，是城市綜合管廊建設(shè)與管理叢書中的一本。主要包括：綜合管廊的基本屬性、綜合管廊成本、綜合管廊效益分析、建設(shè)模式、費(fèi)用分?jǐn)�、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及資產(chǎn)管理。

《華為績(jī)效管理法》向讀者講述華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣的民營(yíng)公司，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，被眾多跨國(guó)對(duì)手視作東方幽靈，它的每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過(guò)降低人力成本來(lái)提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開發(fā)。華為通過(guò)績(jī)效管理，改

中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)只用了幾十年的時(shí)間，就走完了從無(wú)到有，從蹣跚起步到蓬勃發(fā)展的歷程，并已全面邁入汽車社會(huì)。汽車不僅成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力，也影響了交通、大氣污染、城市規(guī)劃、生活方式、社會(huì)道德和文明等方方面面。 然而，由于傳統(tǒng)汽車對(duì)燃油的過(guò)度依賴、對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染以及交通事故頻發(fā)等問(wèn)題，催生了電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的起步和發(fā)展。同時(shí)，

從蜂巢式電話網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算，到互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無(wú)處不在。為什么家里的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)要比咖啡店的快？亞馬遜、網(wǎng)飛和YouTube為何要使用不同的排行和推薦方法？這么做的意義何在？Facebook的用戶真的滿足六度分隔嗎？在這些功能和其他功能的內(nèi)部運(yùn)作中都隱藏著六條原則，它們會(huì)出現(xiàn)在各種各樣的網(wǎng)絡(luò)中。兩位作者將網(wǎng)絡(luò)和