本書是第一視頻董事局主席張力軍以互聯(lián)網(wǎng)大思維，講述他在互聯(lián)網(wǎng)新媒體行業(yè)，多年創(chuàng)業(yè)、奮斗、轉(zhuǎn)折、升華的生動故事，這些親歷親聞親證的故事，實現(xiàn)“連線未來”。 全書共六章，先追溯了三次上市的經(jīng)歷，再解釋了目前企業(yè)的業(yè)務(wù)延展板塊及發(fā)展態(tài)勢，而后沿著歷史脈絡(luò)從1985年至今的商海故事。作者先后講述了成功的喜悅、初探的抉擇、掘得

本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過程進(jìn)行了深入的探測和剖析，并結(jié)合阿里巴巴、美團(tuán)、土巴兔、攜程等數(shù)字化交易平臺向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺進(jìn)化的翔實案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無奇的領(lǐng)域，一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī)，他們會用全局觀

解決復(fù)雜問題的能力是21世紀(jì)個人和企業(yè)的核心技能，這是跟上快速變化的重要方法。目前，成功的企業(yè)和個人依賴于高度迭代的問題解決方法，而不是傳統(tǒng)的流程規(guī)劃。在這本書中，查爾斯和羅伯特為讀者提供了創(chuàng)造性解決問題的七步法，這種方法適用于任何領(lǐng)域及任何行業(yè)。這套全新的解決問題的系統(tǒng)步驟，一直在麥肯錫公司內(nèi)部使用，還未與外界廣泛分

這是一本用小說體例寫作的財務(wù)專業(yè)書籍。工作中如何將財物數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，找到績效管理的關(guān)鍵點？在人工智能都會寫詩的時代，財務(wù)這門學(xué)科是否會毫無價值？以及在未來，財務(wù)人員應(yīng)該具備哪些專項能力才能不被替代？ 跨國公司全球首席財務(wù)官錢自嚴(yán)與我們分享了一個資深財務(wù)人眼中的商業(yè)世界，看看他怎樣透過數(shù)據(jù)，以資源效率的視角，揭示績效管理

本書是為高校本科相關(guān)專業(yè)學(xué)生編寫的教材，全書以企業(yè)會計準(zhǔn)則、稅收法規(guī)為依據(jù)，精心設(shè)計了模擬公司的期初數(shù)據(jù)和本期經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在此基礎(chǔ)上，全面訓(xùn)練學(xué)生對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)確認(rèn)、計量、報告諸環(huán)節(jié)的認(rèn)知、理解與應(yīng)用能力。本書以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動為脈絡(luò)、以涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程的仿真模擬實訓(xùn)資料為依托，使學(xué)生熟悉會計手工模擬循環(huán)，并配合財務(wù)軟件

為了提高學(xué)生會計技能操作水平和應(yīng)用財務(wù)軟件處理會計業(yè)務(wù)的能力，本教程以企業(yè)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)為藍(lán)本，設(shè)計了手工實訓(xùn)部分和財務(wù)軟件實訓(xùn)部分；為提高學(xué)生的認(rèn)知能力，在本教程的第一部分介紹了企業(yè)常設(shè)崗位職責(zé)及其常用單據(jù)；為保證實訓(xùn)資料的適用性，并能給學(xué)生操作予以適當(dāng)?shù)奶崾�，我們在書后提供了參考答案，以力爭保證教程的時效完整、全面

莫斯科企業(yè)家群體是俄國資產(chǎn)階級的重要組成部分，也是十月革命前俄國實業(yè)界最具影響力的群體。本書是俄羅斯科學(xué)院俄羅斯歷史研究所所長Ю.А.彼得羅夫的代表作，也是20世紀(jì)初俄國資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展史研究領(lǐng)域頗具影響力的重要成果。作者在引用大量帝俄時期原始史料的同時，運用新的研究方法，突破了蘇聯(lián)史學(xué)中階級史觀的限制，以現(xiàn)代化進(jìn)程為

本書重點分析了那些還沒有引起注意卻具有全球競爭力的先鋒企業(yè)、隱形冠軍、黑馬企業(yè)、創(chuàng)變者，通過創(chuàng)新比較評估模型，從產(chǎn)品和流程模式到組織和商業(yè)模式等角度，對200多家中國企業(yè)的競爭策略、創(chuàng)新方式、關(guān)鍵驅(qū)動因素，如何在走向全球化過程中輸出顛覆性的商業(yè)模式的分析，給我們提供了一個重要指南，告訴我們是什么讓中國成為全球市場上的重

大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時代，現(xiàn)在雖然有很多大型上市公司，但是中小企業(yè)往往發(fā)展得更繁榮，經(jīng)營也更靈活。大企業(yè)可以講情懷，但是對中小企業(yè)來說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的財富管理方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。