專精特新企業(yè)源自隱形冠軍企業(yè)。黨的二十大報告提出，“支持專精特新企業(yè)發(fā)展，推動制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展�！睂＞�特新企業(yè)以專注鑄專長、以配套強產(chǎn)業(yè)、以創(chuàng)新贏市場，是提高我國產(chǎn)業(yè)核心競爭力、解決“卡脖子”問題的關鍵，是高質(zhì)量發(fā)展的重要動力源、新發(fā)展格局的關鍵穩(wěn)定器和創(chuàng)新型國家的生力軍。本書從北京專精特新企業(yè)基礎數(shù)據(jù)

本書論述了重要的企業(yè)價值評估方法，對企業(yè)價值評估的相關問題做了全方面、系統(tǒng)性及最前沿的展示和分析，并重點圍繞功能性企業(yè)價值評估方法展開。全書共五章，分別為企業(yè)價值評估基礎、決策功能和決策價值、調(diào)解功能和仲裁價值、論證功能和論證價值、企業(yè)價值評估原則。為了提高企業(yè)價值評估過程的透明度，評估過程分為三個環(huán)節(jié)：一是收集信息；

本書分成行業(yè)概況、典型案例、路徑場景、經(jīng)驗模式四篇。行業(yè)概況篇分為2章，主要介紹了北京市專精特新企業(yè)發(fā)展概況，以及北京市專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體情況和行業(yè)特點；典型案例篇分為3章，按照離散型制造、流程型制造、服務業(yè)分析了北京市專精特新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例，收錄入案例20個左右；路徑場景篇分為3章，基于典型案例歸納

本書以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的儒道家文化作為切入點，以中國A股上市公司為研究對象，通過七個章節(jié)的分析與論證，研究中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與企業(yè)內(nèi)部控制有效性的關系。

《生而全球化》是一本關于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工具的實操手冊，旨在幫助企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟背景下順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書詳細介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性、實施步驟和核心要素，旨在幫助企業(yè)更好地把握數(shù)字化時代的機遇和挑戰(zhàn)。該書首先從數(shù)字經(jīng)濟時代的背景出發(fā)，剖析了數(shù)字經(jīng)濟對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動作用和影響，指出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在現(xiàn)代大社

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術的出現(xiàn)，企業(yè)會計轉(zhuǎn)型進入新階段。本書是企業(yè)會計方面的著作，從數(shù)字技術的基本內(nèi)容和企業(yè)會計的基本理論出發(fā)，在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的眾多趨勢中，確定了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的主流趨勢。然后重點分析了數(shù)字技術對企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用，并在此基礎上從技財融合、業(yè)財融合、人財融合三個方

本書專著以“‘草根’企業(yè)家精神溯源與培育”為研究內(nèi)容，將具體探討企業(yè)家精神及“草根”企業(yè)家精神的來源，從理論和實踐兩個方面對“草根”企業(yè)家精神維度進行重新提取與分析，探尋中國企業(yè)發(fā)展實踐過程中營商環(huán)境與“草根”企業(yè)家精神維度之間的作用(互動)機理，進而提出在新發(fā)展理念指引下“草根”企業(yè)家精神培育的新路徑。

本書內(nèi)容涵蓋AI大模型的性能評估方法，詳細解析了評估流程及關鍵指標，如準確性、效率、穩(wěn)定性、可解釋性和適應性。同時，本書分析了AIAgent在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中的應用場景，從企業(yè)內(nèi)部的知識管理到跨組織的資源共享，再到國家層面的政策制定與技術研發(fā)，全方位展示了AI技術與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的深度融合。

本書以促進科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大為切入點，基于對產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新模式的深入探討，圍繞科技型中小企業(yè)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新伙伴選擇這一核心問題，通過文獻梳理、理論推演、仿真計算等多重論證方法，詳細研究了科技型中小企業(yè)產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新伙伴選擇的關鍵環(huán)節(jié)。

本書關注的是傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型路徑，將企業(yè)整個轉(zhuǎn)型過程劃分為三個階段，分別是“轉(zhuǎn)型前期——傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部平臺化轉(zhuǎn)型的維度”“轉(zhuǎn)型中期——傳統(tǒng)企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型的外部互動”“轉(zhuǎn)型后期——傳統(tǒng)企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型后的優(yōu)勢維持以及持續(xù)發(fā)展”。