《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力研究》首先對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵和特征、構(gòu)成要素、創(chuàng)新功能等展開分析。其次，從創(chuàng)新物種、創(chuàng)新耦合關(guān)系和創(chuàng)新功能三個(gè)維度，構(gòu)建了新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力評價(jià)指標(biāo)體系，并以太赫茲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)為例，利用已構(gòu)建的評價(jià)指標(biāo)體系對太赫茲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)創(chuàng)新能力進(jìn)行初步評價(jià)。最

國有企業(yè)市場化改革的關(guān)鍵是現(xiàn)代企業(yè)制度，其中董事會(huì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。國企改革面臨復(fù)雜局面。由于市場體系的不完善，信息傳遞效率低，在這種環(huán)境下國企的信息不對稱會(huì)比較嚴(yán)重，市場化監(jiān)督機(jī)制很難發(fā)揮作用。本書從闡述國有企業(yè)治理的制度環(huán)境、國有企業(yè)董事會(huì)現(xiàn)狀及特征開始，深入研究文化背景、職業(yè)背景、地緣關(guān)系對董事會(huì)決策的影

每一次的技術(shù)革新都在強(qiáng)迫人們重新學(xué)習(xí)如何將新技術(shù)應(yīng)用于工作和生活。拒絕改變是不可能的。生活在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)也不能再幻想著采取一勞永逸的管理方法。本書為企業(yè)和組織提供了一個(gè)詳細(xì)可操作的思維導(dǎo)圖，5個(gè)細(xì)分戰(zhàn)術(shù)告訴企業(yè)如何創(chuàng)建全新的變革管理職能（CMF）。作者從事咨詢工作多年，從經(jīng)手的海量案例中選取

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識(shí)，又要能識(shí)別業(yè)務(wù)部門的痛點(diǎn)，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業(yè)務(wù)部門維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各種問題，并設(shè)計(jì)出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就

創(chuàng)立于20世紀(jì)80年代末的產(chǎn)品及周期優(yōu)化法（培思），被世界500強(qiáng)中近80%的公司所采用，幫助企業(yè)取得了突破性成果。經(jīng)過30年在全球的推行，培思不斷得到發(fā)展及完善，從最初作為一套產(chǎn)品開發(fā)流程，到如今成為一套全方位的管理體系；從最初只應(yīng)用于高科技企業(yè)，到如今適用于只要有需要銷售產(chǎn)品的公司。如果一家公司的效益想要持續(xù)性地增

這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎(jiǎng)。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實(shí)在具體，語言平實(shí)中肯，方法簡單實(shí)用，是一本融理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實(shí)務(wù)性工作論文集。

當(dāng)KPI遇到OKR，企業(yè)應(yīng)該如何選擇？如何讓OKR落地中國企業(yè)？如何通過OKR激勵(lì)團(tuán)隊(duì)打破成長瓶頸？績效變革如何激發(fā)員工的絕對驅(qū)動(dòng)力？目標(biāo)達(dá)成、能力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造、績效變革、關(guān)鍵結(jié)果……工作、管理場景全覆蓋，全行業(yè)、多崗位的OKR應(yīng)用指導(dǎo)�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理的核心內(nèi)容，KPI曾是大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的首*，自從201

《企業(yè)文化入門》針對企業(yè)文化理論與實(shí)踐的關(guān)鍵問題，以企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系為主要線索，介紹了企業(yè)文化的由來與發(fā)展歷程，梳理了企業(yè)文化的基本理論，基于提升企業(yè)核心競爭力，探討了企業(yè)文化與企業(yè)效能的關(guān)系，系統(tǒng)闡述了四維度聚合型強(qiáng)效企業(yè)文化理論，并從實(shí)踐層面提出了基于“企業(yè)文化價(jià)值鏈”的強(qiáng)效企業(yè)文化建構(gòu)框架，為企業(yè)開展文化

《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》是應(yīng)用型高等教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材之一。《企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》以用友ERP物理沙盤為平臺(tái)，是一本沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教材，分為認(rèn)識(shí)篇、規(guī)則篇、實(shí)戰(zhàn)篇和總結(jié)篇四部分，認(rèn)識(shí)篇從身邊的生活引入，層層推進(jìn)介紹了ERP、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程、ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)、ERP沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)

本研究基于創(chuàng)新擴(kuò)散理論，以企業(yè)轉(zhuǎn)型中的知識(shí)型員工為研究對象，運(yùn)用文獻(xiàn)探討、問卷調(diào)查及深度訪談等研究方法，對組織學(xué)習(xí)環(huán)境下員工信息素養(yǎng)和創(chuàng)造力的作用機(jī)制進(jìn)行了深入的研究。在探討組織學(xué)習(xí)、員工信息素養(yǎng)、員工創(chuàng)造力、個(gè)人知識(shí)分享和個(gè)人主動(dòng)性等變量關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建出知識(shí)型員工的職業(yè)發(fā)展要素模型。