《現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》以高職高專教育的定位和人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，吸取了本專業(yè)各院校多年來的教學(xué)實踐經(jīng)驗，從企業(yè)管理的實際需要出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了企業(yè)管理的基本理論和基本操作技能�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》在內(nèi)容上力求創(chuàng)新，引進(jìn)了一些新理論、新知識，具有前沿性。為了方便教學(xué)和實踐，還結(jié)合每章內(nèi)容，精心設(shè)計了本章知識結(jié)構(gòu)

隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統(tǒng)，形成以智能核算、智能預(yù)算、智能共享和智能分析為核心的智能財務(wù)體系？財務(wù)共享作為企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點，在推動業(yè)財稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財務(wù)運作效率、建立財務(wù)大數(shù)據(jù)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的

本書從招聘思維、招聘流程和招聘策略3個方面，詳細(xì)介紹了招聘需要懂得的道理、招聘流程中應(yīng)該注意的問題和實用且高效的招聘策略。內(nèi)容基本上覆蓋了招聘的所有環(huán)節(jié)，解決了招聘過程中遇到的大多數(shù)難題。本書是作者在招聘工作中的經(jīng)驗總結(jié)，語言通俗易懂，適合人力資源初學(xué)者和中高層管理人員閱讀。

本書的作者用通俗易懂的語言清晰地解釋了敏捷，并提供了堅實可行的步驟，幫助各個團(tuán)隊將敏捷的價值觀和原則付諸實踐。本書以各種組織為例，既包括小型的非營利機(jī)構(gòu)，也包括全球的金融企業(yè)，生動有趣地講述了各個行業(yè)與跨職能組織實踐敏捷的真實故事。準(zhǔn)確地理解敏捷的真正含義以及重要性。利用敏捷強(qiáng)調(diào)組織的具體需求與目標(biāo)杜絕在“匯報與批評”

《時尚企業(yè)管理》從對時尚的認(rèn)識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業(yè)時尚化的角度，重新認(rèn)識時尚企業(yè)的沿革、構(gòu)成、特點、使命和作用；分析時尚企業(yè)管理的特殊性，從時尚管理教育的角度出發(fā)，通過靠前外對比、理論和現(xiàn)實的對比，探討優(yōu)化時尚管理人才培養(yǎng)的路徑，通過案例討論分析目前時尚管理的創(chuàng)新模式和實例。

本書研究公司參股銀行對銀行作為債權(quán)人治理作用的影響及其經(jīng)濟(jì)后果�；�于信息不對稱理論和代理理論，已有研究認(rèn)為，銀行可以通過事前篩選和事后監(jiān)督降低公司的逆向選擇和道德風(fēng)險，從而發(fā)揮銀行作為債權(quán)人的公司治理作用（LelandandPyle，1977；Diamond，1984；ShleiferandVishny，1997）。本

根據(jù)財政部2017年修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則第14號——收入》規(guī)定：境內(nèi)外上市企業(yè)2018年1月1日起執(zhí)行，境內(nèi)上市企業(yè)2020年1月日起執(zhí)行，非上市企業(yè)2021年1月1日起。重點：所有企業(yè)在2021年1月1日起都要執(zhí)行新的收入準(zhǔn)則啦！新的收入準(zhǔn)則變化大、實務(wù)中遇到的問題多，對所有企業(yè)都有影響，為幫助大家準(zhǔn)確把握和使用新的

《品牌變現(xiàn)》誰才是品牌的敵人？讓人們買你的東西還是做他們需要的東西？造成品牌死亡的原因是什么？你的品牌回應(yīng)了什么更高的人類需求？……成功的企業(yè)都專注于目標(biāo)，但可以用許多不同的創(chuàng)造性方式傳達(dá)這一目標(biāo)，從而打拼出一片獨屬于他們自己的天地。“TheClearing”是英國知名咨詢公司，這是一個全球性的組織，由哲學(xué)家、心理學(xué)家

劉邦謀取天下的格局與方法。本書是MBA商學(xué)院經(jīng)典課程，不僅僅是管理。逆襲成長、權(quán)謀爭斗、用人管人、陽謀陰謀將在本書中一一為你展開。劉邦都可以堪稱是帝王之師，因為同樣是帝王的李世民與朱元璋就對他推崇有加。劉邦成長于市井，文不能書，武不能戰(zhàn)。但卻在他的領(lǐng)導(dǎo)下，逐漸干掉各位響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮�干掉項羽，平定天下。后又借他人之手，�?/p>

銷售，有且只有一個目標(biāo)：把產(chǎn)品賣出去，把錢收回來。如何才能抓準(zhǔn)客戶需求，讓客戶主動購買，重復(fù)購買？如何才能適應(yīng)市場變化，為客戶提供更好地產(chǎn)品和服務(wù)？在《成交一定有方法》中，作者陳慶結(jié)合自身14年的實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗，從市場分析、產(chǎn)品定位、客戶分析、技術(shù)應(yīng)用、團(tuán)隊經(jīng)營、戰(zhàn)后復(fù)盤等幾個方面出發(fā)，透徹解答怎樣找準(zhǔn)核心市場，抓住客戶