克萊頓·克里斯坦森（ClaytonChristensen）哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”�？巳R頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評為20世紀(jì)*影響力的20本商業(yè)圖書之一，并獲得多項(xiàng)其他圖書獎(jiǎng)項(xiàng)。邁克爾&midd

《精益創(chuàng)業(yè)》自出版以來，在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了巨大反響，嚴(yán)謹(jǐn)而切實(shí)有效的創(chuàng)業(yè)方法成為眾多創(chuàng)業(yè)公司突破創(chuàng)業(yè)期“重重迷霧”，快速起步、提高創(chuàng)業(yè)成功率的實(shí)用指南。在公司初創(chuàng)時(shí)期被證明行之有效的精益創(chuàng)業(yè)的方法，在初創(chuàng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)大以后是否還適用呢？那些早已經(jīng)過了“起步”階段，已經(jīng)成名的、規(guī)模較大的企業(yè)能否采用精益創(chuàng)業(yè)的方法

作者從最草根的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)聊起，結(jié)合身邊發(fā)生的一些真實(shí)案例，用以教帶練的形式，給讀者提供一套完整的“新品類”發(fā)現(xiàn)與“新爆品”塑造的邏輯與方法。同時(shí)過系統(tǒng)地闡述如何做好一個(gè)產(chǎn)品、如何讓產(chǎn)品盡快爆紅、如何當(dāng)好一個(gè)好產(chǎn)品的掌舵人，形成了一整套完整的思維架構(gòu)與操作方法模型。本書每章后面都配備了教練作業(yè)，讓讀者第一時(shí)間鞏固知識，學(xué)以

企業(yè)管理不好往往是因?yàn)槔习搴蛦T工的責(zé)任沒有劃分清楚，沒有做好各自該做的事，最終會導(dǎo)致老板和員工之間發(fā)生沖突�！独习遄隼习宓氖�，員工做員工的事》用45個(gè)案例，從情緒和信念入手，拓寬老板和員工的視角，提高他們的認(rèn)知，擴(kuò)大他們的心量和格局；幫助讀者建立飛鳥般的視野，啟發(fā)讀者自我創(chuàng)造解決問題的可能性，開啟個(gè)人持續(xù)成長的大門。另

本書從理論研究到實(shí)證研究，全方位對中國企業(yè)海外發(fā)展進(jìn)行了梳理與分析，并開拓了跨國公司對華投資研究的新視角。在歸納總結(jié)了2018-2019年全球?qū)ν馔顿Y、中國企業(yè)對外投資及外商在華投資的情況、特點(diǎn)與趨勢的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)如何應(yīng)對歐美發(fā)達(dá)國家對外資審查趨嚴(yán)的形勢，尤其是在中美貿(mào)易摩擦下，中國企業(yè)如何投資美國，以及“一帶一

近年來，越來越多中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈金融解決融資難問題�！吨行∑髽I(yè)能力對供應(yīng)鏈融資績效的影響：基于信息的視角》基于企業(yè)能力理論中“企業(yè)能力-競爭優(yōu)勢-企業(yè)績效”的基本理論邏輯，構(gòu)建了中小企業(yè)創(chuàng)新能力與市場響應(yīng)能力通過供應(yīng)鏈融資方案采用影響供應(yīng)鏈融資績效的理論模型；并結(jié)合信息不對稱理論，通過引入供應(yīng)鏈整合與信息技術(shù)應(yīng)用，探

伴隨中國出口增速的顯著放緩、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性日益突出，出口發(fā)展亟待從“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”�！哆~向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：中國出口企業(yè)加成率決定因素及動態(tài)演進(jìn)》旨在構(gòu)建一個(gè)理論框架分析中國出口企業(yè)加成率的影響機(jī)制、決定因素和動態(tài)演進(jìn)，這是對現(xiàn)有國際經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的邊際拓展和基于“中國事實(shí)”的現(xiàn)實(shí)研究�！哆~向優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：中國出口企業(yè)加成率

經(jīng)濟(jì)形勢變幻不定、波譎云詭，“黑天鵝”幾乎成為人們的口頭禪。2020年，“黑天鵝”頻繁起飛，原本撲朔迷離的市場更加充滿戲劇性和不確定性。變化，大概是人們當(dāng)下感受最深刻的詞匯，也是企業(yè)發(fā)展面臨的巨大挑戰(zhàn)，考驗(yàn)著所有企業(yè)家的定力、思考力及執(zhí)行力。中國經(jīng)濟(jì)將走向何方？中國企業(yè)家的定力從何而來？中國企業(yè)該何去何從，又該以怎樣的

并購作為資本市場的核心功能，其重要性毋需多言，但在如何并購上，中國資本市場還是處于初級階段，成功的并購案例是我們市場相互學(xué)習(xí)，相互提高的最好工具。所以并購案例成書卻非常必要。一個(gè)成功的案例是各方博弈的最后結(jié)果，包括了監(jiān)管者與企業(yè)之間的博弈、購并雙方的博弈、中介機(jī)構(gòu)參與的博弈、其他市場因素的博弈，等等。因此，好的并購是各

本書在貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法，構(gòu)建了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)框架體系，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和內(nèi)容，具體介紹了有關(guān)投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理和利潤分配管理的具體理論與應(yīng)用，并詳細(xì)地闡述了財(cái)務(wù)分析、業(yè)績