本書從市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對(duì)中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì)，解讀了資本對(duì)創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對(duì)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；

如何讓員工不僅僅因?yàn)楣べY、獎(jiǎng)金或者其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而受到激勵(lì)？如何建立一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？這些都是本書致力于解決的問題。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價(jià)值觀認(rèn)可。它能夠最大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個(gè)世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。在這本書中，谷歌副總裁

本書以整體視角看待和發(fā)展高效能組織，從全局高度勾勒出“創(chuàng)造高效能組織”的清晰路徑圖，系統(tǒng)闡述“戰(zhàn)略目標(biāo)落地=方向一致x上下齊心”和四大機(jī)制保障，是一部理論高度與實(shí)踐落地并行的經(jīng)典力作。作者從“事”與“人”兩個(gè)角度編織出“戰(zhàn)略目標(biāo)落地生意邏輯網(wǎng)”和打造“戰(zhàn)略目標(biāo)落地高能量組織”，讓人與事成為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)整體大于局部

《注冊(cè)制之企業(yè)上市合規(guī)階梯》通過新證券法之注冊(cè)制要點(diǎn)解讀與多層次資本市場(chǎng)、注冊(cè)制之科創(chuàng)板制度創(chuàng)新與發(fā)行上市、企業(yè)上市之發(fā)行CDR、企業(yè)上市之公司治理階梯、企業(yè)上市之盡職調(diào)查與規(guī)范整改階梯、企業(yè)上市十個(gè)方面，從律師角度，幫助企業(yè)將商業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到紙面上，幫助企業(yè)避免法律風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)上市愿景。

當(dāng)下，很多初創(chuàng)公司在不確定的市場(chǎng)環(huán)境下遭遇種種困難和挫折，最終曇花一現(xiàn)。績(jī)效是初創(chuàng)公司的生命，沒有績(jī)效產(chǎn)生，初創(chuàng)公司很難生存下去。本書聚焦初創(chuàng)公司面臨的大難題，從6大方面10個(gè)原則給出績(jī)效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有監(jiān)督，溝通有技巧，激勵(lì)有方法，工作有考核，事后有復(fù)盤，員工有核心，管理有授權(quán)，

國(guó)際化模式研究始于國(guó)際投資理論，經(jīng)過不斷的發(fā)展、豐富而日臻完善。尤其是聚焦于異質(zhì)性企業(yè)的新新貿(mào)易理論的提出，為這項(xiàng)研究開辟了更為廣闊的發(fā)展領(lǐng)域和創(chuàng)新空間。本書在企業(yè)異質(zhì)性視角下，將創(chuàng)新、企業(yè)生產(chǎn)率與國(guó)際化模式選擇三者聯(lián)系起來，系統(tǒng)研究了三者之間相互影響的內(nèi)在機(jī)理，并在微觀層面進(jìn)行實(shí)證分析，研究成果為我國(guó)進(jìn)一步提升開放質(zhì)

作者用他參與海外上市公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)管理的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)。他通過簡(jiǎn)潔有趣的描述，翔實(shí)動(dòng)人的案例，為我們揭示管理的真相，告訴你應(yīng)該如何建設(shè)和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，內(nèi)容富有系統(tǒng)性與針對(duì)性，簡(jiǎn)單易懂，容易上手，尖銳深刻。 團(tuán)隊(duì)管理，這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它

本書以整合營(yíng)銷傳播作為理論研究的起點(diǎn)，從價(jià)值整合的獨(dú)特視角，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌傳播現(xiàn)象進(jìn)行理論探討與體系建構(gòu)，并提出整合品牌傳播理論的概念。整合品牌傳播理論是在整合營(yíng)銷傳播理論體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建的，整合品牌傳播保留了整合營(yíng)銷傳播原有的部分特性，同時(shí)指出具有三大全新觀點(diǎn)：一是數(shù)字媒體尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的社會(huì)化媒體如

本書從系統(tǒng)學(xué)的視角來審視現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)問題，借助系統(tǒng)、多元、整合、全面、全過程等具有系統(tǒng)學(xué)特征的核心詞匯來深入分析現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。遵循提出問題—分析問題—解決問題的思路：首先分析現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)學(xué)特性，再分析現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的多元形成機(jī)理，在此基礎(chǔ)上，最后提出現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的整合規(guī)避機(jī)制。具體而言就是，從現(xiàn)代技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點(diǎn)問題分類，分為：股權(quán)制度、董事與董事會(huì)、公司治理焦點(diǎn)、資本市場(chǎng)監(jiān)管、收購與反收購、域外經(jīng)驗(yàn)、法經(jīng)故事七個(gè)大類，收錄稿件60篇。 在監(jiān)管研究中，作者立足于我國(guó)監(jiān)管實(shí)踐，以強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，在對(duì)并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對(duì)制度的邏輯與演變進(jìn)行了專題式