鑒于在很多企業(yè)中新產品開發(fā)現狀的變化，本書以介紹組織工具的部分作為開始。第一部分以用于改進新產品開發(fā)文化的工具開頭，接著是如何將技術轉化為產品，提高組織的學習能力，提高創(chuàng)新能力及如何處理開發(fā)協作問題和新產品開發(fā)與操作實施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是講用于改進新產品程序中模糊前端的工具，這些工具聚焦于更好

本書以培養(yǎng)學生的企業(yè)財務管理崗位職業(yè)能力為核心，以企業(yè)財務管理工作為導向，以“教、學、做”一體化為目標，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務預算管理、資金籌集管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理和收益分配管理等崗位的操作知識和方法。本書共分為九個項目，項目一是財務管理基礎知識認知，項目二幫助學生樹立財務管理基本觀念，項目三至

本書在吸收國內外有關企業(yè)文化研究最新成果的基礎上，完整地闡述了企業(yè)文化的基本內涵、體系和演變規(guī)律，揭示企業(yè)文化在管理科學系統(tǒng)中的地位，從實踐的角度說明企業(yè)文化建設的不同主體在企業(yè)文化建設中的不同作用，以及企業(yè)文化建設工程的施工方法，同時對未來企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展進行前瞻性分析。本書既可作為工商管理及財經類專業(yè)教材，也可

《殺死營銷》是一本數字經濟時代打造企業(yè)IP的實用指南。本書中，兩位世界一流營銷專家用大量世界頂級公司的例子來展示：對于組織來說，如何把花錢的營銷部門變成賺錢的利潤中心。書中詳盡介紹了如何把媒體業(yè)務持續(xù)融入傳統(tǒng)營銷工作中，如何牢牢吸引和留住受眾等內容。內容營銷之父喬·普利茲認為，把全部或部分營銷業(yè)務變成媒體業(yè)務，這就是“

本書根據高等院校財經類、管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標要求，以《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和企業(yè)內部控制配套指引為基本依據，采用理論聯系實際的方法，系統(tǒng)講解企業(yè)內部控制的理論、方法及操作實務。本書具有內容規(guī)范性、體系完整性和講解通俗性三個特色。理論闡述與案例分析密切結合，深入淺出地講解企業(yè)內部控制的基本方法和操作要點；在寫作風格上

本書對企業(yè)數據化建設的目標、內容及定位做了相對完整的論述，詳細地闡述了數據中臺的定義、內容及如何支撐企業(yè)數據化整體建設，同時也介紹了數據中臺在企業(yè)中的落地步驟、豐富的數據應用場景與實際效果。本書是企業(yè)數據化建設的實用參考書。本書的內容完全基于筆者團隊的實踐經驗。筆者團隊曾經幫助十幾個行業(yè)頭部企業(yè)的數據中臺項目成功落地，

《員工培訓與開發(fā)實務（第2版）》從員工培訓與開發(fā)實務的主體角度出發(fā)，根據企業(yè)培訓與開發(fā)流程的框架，從戰(zhàn)略的視角概述相關理念，以大量實用的圖表介紹具體操作細節(jié)，提供精選的案例作為實操參考，是一本指導員工培訓與開發(fā)活動的工具書�！秵T工培訓與開發(fā)實務（第2版）》共八章，包括培訓與開發(fā)概述、基于績效的培訓與開發(fā)需求分析、基于學

這是中國本土專注創(chuàng)業(yè)搭檔及其關系的權威教材，講述的是創(chuàng)業(yè)者設計、選擇創(chuàng)業(yè)搭檔，并擁有高質量的創(chuàng)業(yè)搭檔關系。由富有卓越實戰(zhàn)經驗的浙江大學MBA、浙江工業(yè)大學MBA、寧波大學MBA兼職教授歷經12年的實踐和教學創(chuàng)作而成。 本書厚基于中國傳統(tǒng)文化，植根于中國本土環(huán)境，著眼于國際視野。融合了中國傳統(tǒng)文化、創(chuàng)業(yè)管理等近10門學

稻盛和夫不是生來就是經營之圣，他的人生是從日本鄉(xiāng)下一個被炸毀了的小作坊之家開始的。父母有七個孩子，他作為老二，從小調皮。在二位叔父、一位叔母感染肺結核相繼去世后，他也染上了這種不治之癥，可照顧家人的父親和哥哥卻沒有染病的事實，讓瀕死掙扎的他感到苦悶，第1次開始追問倒霉的為什么總是我。 在破產企業(yè)走投無路之境開始專心致志

本書旨在倡導簡易會計與差別報告在我國小企業(yè)的恰當運用，推崇《小企業(yè)會計準則》的核算模式和創(chuàng)新成果。全書以《小企業(yè)會計準則》為指南，以六大會計要素為結構框架，以小企業(yè)日常會計核算的主要經濟業(yè)務內容為教學重點，全面闡述了簡易會計與差別報告的基本理論、應用價值與核算方法等。至第三章概述了財稅分離性的會計趨同模式、財稅混合性的