本書是企業(yè)贏得長期增長的高效作戰(zhàn)手冊，為企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中提供組織和管理等全方位指導。 其核心思想是將企業(yè)分為四個獨立運作的梯隊進行管理。基于此，本書提供了兩種策略。一是“梯次進攻”的策略，主要幫助管理團隊在上線新業(yè)務時做出資源分配決策。二是“梯次防御”的策略，主要幫助管理團隊組織資源回擊顛覆者的襲擊。

“員工知識資本”是指一個人的工作是由其智慧驅動的，是由其腦力質量主導的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個員工是否是“知識型員工”應以其在工作中是否使用腦力為標準。本書在員工人力資本、員工結構資本和員工顧客資本三因子的基礎上，又提出并驗證了中國企業(yè)員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網絡分析法，檢驗了中國企業(yè)員

現(xiàn)代意義上的員工持股計劃理論與實踐起源于美國，長期以來，員工持股計劃被視作是一種股權激勵機制，可以為企業(yè)帶來積極的作用。黨的十八以來，中國經濟體制改革進入一個新時期，員工持股迎來了新的發(fā)展契機。本研究以2014年7月1日至2017年9月30日770家實施員工持股計劃的滬深上市公司為樣本，對新時期員工持股計劃的實施效果進

這是一本關于企業(yè)社會責任的圖書，以時間順序介紹了它的起源、如今的狀態(tài)以及未來的發(fā)展方向。作者在書中主要介紹了企業(yè)社會責任如何為企業(yè)的商業(yè)底線做出貢獻，以及為什么不能“偽善”。企業(yè)領導者利用企業(yè)社會責任使其公司能義利并舉，讓企業(yè)對優(yōu)秀的人才、客戶和投資者更具吸引力，助力保留和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，以便他們能夠在各個領域發(fā)揮作用并

本書總結了民營企業(yè)政治資本研究的最新成果，從理論與實證層面深入研究了國有股權在民營控股公司中的股東行為、作用機制以及經濟效果。同時，本書還探討了民營企業(yè)家的社會資本對公司經濟行為后果的影響。在此基礎上，將企業(yè)所處地區(qū)的制度環(huán)境作為一種調節(jié)因素，對民營企業(yè)不同類型的政治資本進行了深入分析。

本書由南加利福尼亞大學運營管理金牌教授理查德·B.蔡斯和印第安納大學教授F.羅伯特·雅各布斯合著，是一本理論觀點鮮明、結構新穎且有很強實踐指導意義的運營管理經典教科書，它為我們有效地結合戰(zhàn)略、人員、技術與運營流程這四個要素提供了指導，是一本創(chuàng)建運營執(zhí)行力的工具書。相對于第14版，新版除了在案例、專欄、練習等方面做了較大

本書以企業(yè)運作管理相關理論及其相應管理信息系統(tǒng)的發(fā)展為主線，剖析企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)的發(fā)展歷程，闡明ERP系統(tǒng)的原理和制造企業(yè)管理信息化的核心工作內容。本書一大特色是集成借助Excel的計劃編制和應用QAD公司ERP軟件產品的ERP運作案例，講解物料需求計劃（MRP）、閉環(huán)式MRP、制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)

本書作者研究了米其林、索尼、諾基亞和蘋果等公司創(chuàng)新成功或失敗的鮮活案例，并提出，創(chuàng)新失敗有時不在于構思或產品本身，而是在于組織之外的原因，真正的問題是創(chuàng)新“生態(tài)”及其所蘊藏的風險。《廣角鏡戰(zhàn)略》基于全新的視角和概念提出了企業(yè)創(chuàng)新的廣角鏡戰(zhàn)略，通過運用這一戰(zhàn)略工具，企業(yè)的創(chuàng)新產品和服務才能真正為消費者帶來價值。

本書共五篇二十章,內容包括品牌學入門、品牌管理知識基礎、品牌學領域的主要理論、品牌創(chuàng)建、品牌管理，涵蓋了品牌管理實務的全部內容。本書對品牌學發(fā)展的現(xiàn)狀進行了全面的梳理，從學科的角度全面講述了品牌學的知識體系，介紹了品牌創(chuàng)建活動的全貌，并通過簡潔的語言、詳細的講解和大量的實例，將品牌學的理論知識與實踐很好地結合起來，內容

全書共分十一章，分別對跨國公司概況（包括內涵、發(fā)展歷史回顧及發(fā)展趨勢）、跨國公司對外直接投資理論及其發(fā)展、跨國公司的對外直接投資、跨國公司的戰(zhàn)略調整、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國公司內部貿易與轉移價格、跨國公司的跨國并購、跨國公司的技術轉讓、跨國公司的市場營銷策略等進行了系統(tǒng)的介紹，最后對發(fā)展中國家（地區(qū)）的跨國經營以及我國