知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)員工是企業(yè)生存與發(fā)展的核心動(dòng)力，其在工作場(chǎng)所的心理與行為直接關(guān)系到企業(yè)的績(jī)效與穩(wěn)定。但隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在加劇，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷發(fā)生變革，這給知識(shí)員工帶來了巨大的壓力與心理困擾。在我圈經(jīng)濟(jì)社會(huì)雙轉(zhuǎn)型時(shí)期，越來越多的知識(shí)員工在體驗(yàn)著工作疏離感，并因工作疏離感而降低工作投入，甚至產(chǎn)生

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，需要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力和能力，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。本書從宏觀和微觀視角考察了影響我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的因素，研究發(fā)現(xiàn)：宏觀方面，營(yíng)商環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新投入。微觀方面，混合所有制促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出，業(yè)績(jī)薪酬不利于激

本書中，作者綜合了和英咨詢多年來研究阿米巴經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)，結(jié)合實(shí)際咨詢落地的真實(shí)案例，從獨(dú)特的中醫(yī)千年智慧的視角，歸結(jié)為原理篇和方法篇，重點(diǎn)闡釋了阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，以及如何更好地與中國(guó)企業(yè)對(duì)接，指導(dǎo)企業(yè)梳理能落地的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、理念，理清企業(yè)的戰(zhàn)略，構(gòu)筑高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)體制，培養(yǎng)理念一致的“經(jīng)營(yíng)人才”。

本書由教授專家圍繞商業(yè)前沿與理論發(fā)展剖析國(guó)際與中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，凝練前沿管理理論方法與思想精髓，向企業(yè)和管理者提供了商業(yè)決策的理論支持，同時(shí)，聚焦優(yōu)秀企業(yè)校友，挖掘企業(yè)家取得成功的背后邏輯，剖析了遇到“瓶頸”所提出的解決方案，凝練企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中的辛酸苦辣，凸顯了企業(yè)家應(yīng)具有的社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略管理水平，以及在復(fù)

在“第四次工業(yè)革命”的浪潮中，行業(yè)顛覆已經(jīng)成為持續(xù)存在的新常態(tài)。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，創(chuàng)新勢(shì)在必行。對(duì)于轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍者來說，創(chuàng)新不是對(duì)危機(jī)的應(yīng)急之策，而是面向未來的先見之明。本書探討了中國(guó)企業(yè)面向未來管理創(chuàng)新的策略，可供企業(yè)管理人員參考、閱讀。

本教材主要以用友ERP沙盤為依托，介紹手工沙盤及電子沙盤模擬運(yùn)營(yíng)的知識(shí)、穿插介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)室是與用友公司合作建立，參加該實(shí)訓(xùn)對(duì)于提升學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力具有很好的效果。

本教材詳細(xì)闡述了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，具體包括中小企業(yè)概述，中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理，以及質(zhì)量管理、危機(jī)管理等。本教材力求實(shí)現(xiàn)本土化、系統(tǒng)性與時(shí)代性并重，展現(xiàn)適應(yīng)我國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)。本教材對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的理論、工具、方法盡可能提供較全面、多視角的展現(xiàn)與解析，

如何構(gòu)建企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略間的強(qiáng)關(guān)系？如何讓學(xué)習(xí)項(xiàng)目對(duì)準(zhǔn)企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難題？如何將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實(shí)？如何讓培訓(xùn)從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學(xué)習(xí)項(xiàng)目，讓學(xué)員從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)？本書聚焦學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項(xiàng)目實(shí)踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對(duì)學(xué)習(xí)型組織如何培養(yǎng)首席學(xué)習(xí)官的邏輯

本書聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國(guó)移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國(guó)家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長(zhǎng)到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)培訓(xùn)中員工的知識(shí)難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作應(yīng)用能力的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的課程體系和賦能方案。本書以場(chǎng)景為導(dǎo)向組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，把真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景搬到課堂上來，把原有的那些知識(shí)重新組合在一起，來解決實(shí)際工作場(chǎng)景中的問題。這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客