客戶不斷變化的需求和各種新技術(shù)的發(fā)展，正在不斷推動(dòng)各行各業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑。IBM認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和重塑的終點(diǎn)是成為“認(rèn)知型企業(yè)”。這種企業(yè)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)、以AI洞察為引領(lǐng)，是建立在混合云上的、具有敏捷性的企業(yè)�！罢J(rèn)知型企業(yè)”這個(gè)概念，是IBM通過(guò)不斷實(shí)踐而得到驗(yàn)證的創(chuàng)造性概念，是以20多個(gè)行業(yè)的客戶進(jìn)行

這是一本寫(xiě)給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書(shū)籍。本書(shū)為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無(wú)須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能

本書(shū)緊扣我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范內(nèi)容體系，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，突出操作流程框架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析講解。全書(shū)共分10章，分別為內(nèi)部控制的產(chǎn)生與發(fā)展、內(nèi)部控制的基本理論、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、業(yè)務(wù)活動(dòng)控制、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)。本書(shū)適合作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估、金融

鑒于個(gè)人創(chuàng)建微型企業(yè)的過(guò)程本質(zhì)上是一種創(chuàng)業(yè)過(guò)程，微型企業(yè)的成功運(yùn)營(yíng)也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，《創(chuàng)業(yè)視角的微型企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫(kù)》從創(chuàng)業(yè)的視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)微型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)調(diào)查與研究。在實(shí)踐層面，《創(chuàng)業(yè)視角的微型企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫(kù)》可為政府部門(mén)促進(jìn)微型企業(yè)發(fā)展提供決策參考；為小

《小艾上班記3：混在財(cái)務(wù)圈（套裝上下冊(cè)）》寫(xiě)的是小艾遇到楚帆，楚帆是IT工程師，成立了一家軟件開(kāi)發(fā)公司，需要代理記賬服務(wù)，于是小艾成了他的兼職會(huì)計(jì)，后來(lái)公司拿到投資，繁榮發(fā)展，他們的愛(ài)情也隨之高漲。世間*美好的事情，莫過(guò)于，遇一良人，終此一生！會(huì)計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目包括：1．慶豐電子財(cái)務(wù)IT內(nèi)控建設(shè)。2．軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)真賬實(shí)操。3

《區(qū)域文化、管理者特質(zhì)與企業(yè)資本配置效率/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫(kù)》以中國(guó)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)時(shí)期的基本特征為研究起點(diǎn)，對(duì)制度、管理者個(gè)人特質(zhì)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的理論梳理和分析，從微觀經(jīng)濟(jì)主體——企業(yè)的視角出發(fā)，構(gòu)建了區(qū)域文化這一非正式制度影響企業(yè)資本配置決策和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的理論分析框架，并利用中國(guó)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，得出了有

家族跨代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)激情與機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)/墨香財(cái)經(jīng)學(xué)術(shù)文庫(kù)

本書(shū)從宏觀的理論框架和微觀的專業(yè)模塊系統(tǒng)地探討了股票的價(jià)值構(gòu)成、公司價(jià)值的區(qū)別與聯(lián)系、公司內(nèi)在價(jià)值的決定變量、股東積極主義的定義、股東積極主義創(chuàng)造公司價(jià)值的內(nèi)在邏輯和運(yùn)作機(jī)理。市值管理的核心是價(jià)值創(chuàng)造，而積極股東策略則是從“價(jià)值發(fā)現(xiàn)”到“價(jià)值創(chuàng)造”的關(guān)鍵，是價(jià)值投資皇冠上的明珠。希望本書(shū)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的研究能拓寬大家對(duì)價(jià)值

面試是人才招聘過(guò)程中的重要一環(huán)，面試官的水平直接影響到所招人員的素質(zhì)高低。那么，面試官該具備哪些基本素質(zhì)和技能呢？《超級(jí)面試官快速提升識(shí)人技能的面試實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從面試環(huán)節(jié)出發(fā)，介紹了面試官定位、人才畫(huà)像、面試準(zhǔn)備、面試提問(wèn)與追問(wèn)、非語(yǔ)言信息觀察、面試評(píng)分以及面試官的修養(yǎng)等與面試相關(guān)的內(nèi)容。書(shū)中不僅穿插了大量的真實(shí)案例，便

HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財(cái)務(wù)概念，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益。《HR財(cái)務(wù)思維薪酬設(shè)計(jì)成本管控全面控制與量化考核人效倍增》從HR的財(cái)務(wù)思維入手，通過(guò)7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財(cái)務(wù)報(bào)表分