本書對新商業(yè)時代我國零售渠道的分化、變革和轉型進行了分析，對商流決定的企業(yè)倉網(wǎng)創(chuàng)新、“一盤貨”的類型、端到端供應鏈服務的打造、“碳達峰”“碳中和”背景下供應鏈物流的轉型進行了描述、闡釋、論述。

本書共分4個學習模塊11個學習項目，在借鑒和吸收國內(nèi)外物流管理的基本理論和最新研究成果的基礎上，密切結合我國物流業(yè)的發(fā)展和高職高專物流管理教學的實際，從介紹物流的基本概念、基本理論入手，結合當前物流業(yè)界的最新實踐，以及近年來國內(nèi)外物流管理領域中的最新技術和研究成果來編寫本書內(nèi)容。本書適用于高職高專各類物資、物流、交通運

全球變暖和氣候變化已成為全球性重大挑戰(zhàn)。應對氣候變化,中國必須有效控制碳排放,走可持續(xù)的發(fā)展之路。目前,企業(yè)層面的碳減排潛力已漸至“瓶頸”,而如何從供應鏈層面剖析碳流及其對應的價值流轉規(guī)律,追蹤、挖掘供應鏈管理視角下的關聯(lián)企業(yè)總體環(huán)境影響及碳減排潛力已成為當前管理學理論與實務界直面的難點之一。供應鏈“碳流-價值流”管理

本書稿基于博弈論、供應鏈協(xié)調(diào)和雙渠道供應鏈等理論,研究三種常見的雙渠道逆向供應鏈結構下的廢舊產(chǎn)品回收定價及服務水平協(xié)調(diào)策略問題。研究了DCM(Dualchannelmode)型逆向供應鏈的定價及服務水平協(xié)調(diào)策略問題;研究了OM(Onlinemode)型逆向供應鏈的定價及服務水平協(xié)調(diào)策略問題;研究了TPM(Third-p

本書主要包括理解供應鏈、供應鏈驅動要素、供應鏈運營管理、供應鏈需求預測、供應鏈的綜合計劃、供應鏈采購管理、供應鏈庫存管理、供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制、供應鏈成本管理、供應鏈合作伙伴選擇、供應鏈風險管理、供應鏈管理發(fā)展趨勢等內(nèi)容。教材體例的設計以教學目標、案例導入、知識鏈接、練習與思考、實訓任務等作為每一個項目的安

本書以倉儲與配送的實際作業(yè)流程為導向,以倉儲配送中心崗位能力要求安排主要內(nèi)容,推動基礎知識層面、技能應用層面、管理發(fā)展層面相結合。將典型業(yè)務過程進行歸納,解構崗位業(yè)務,重構學習任務,形成知識、實操、管理、綜合實訓4大模塊;分成走進倉儲與配送、訂單作業(yè)、入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、配貨作業(yè)、出庫作業(yè)、送貨作業(yè)、倉儲與配送成本管理

物流服務師（基礎知識）

本書基于國網(wǎng)數(shù)字化物資供應鏈建設背景,總結自身財務、業(yè)務數(shù)字信息化現(xiàn)行做法的優(yōu)缺點,結合新型金融科技趨勢,探索創(chuàng)新公司財務管理體系和風險管控工具,實現(xiàn)業(yè)務和財務的深度融合,提升公司運行效率,促進供應鏈業(yè)務整體協(xié)同和風險可控。本書對國網(wǎng)江蘇公司物資分公司具體業(yè)務進行優(yōu)化與改進,方案力求實現(xiàn)合同數(shù)字化、結算自動化、發(fā)票電子

《物流成本管理》新形態(tài)教材凸顯了“一家典型項目企業(yè)，崗位角色躍遷引導，課程思政元素聚焦，任務驅動組合訓練”等特色，具體來說就是，基于“十四五”時期，物流業(yè)與制造業(yè)深度融合發(fā)展的大背景，引導學習者較為系統(tǒng)地學習并掌握物流成本和物流成本管理的理念和范疇，以經(jīng)營一家擁有自營物流和第三方物流業(yè)務需求的綜合性制造企業(yè)的物流成本管

需求可拆分的最短路運輸取送路徑問題研究