本書的的主要內(nèi)容是研究“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)問題，主要內(nèi)容包括：“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)競爭優(yōu)勢：基于資源互補(bǔ)的視角；企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的動因、模式與績效關(guān)系；關(guān)系維護(hù)對“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在線溝通的影響；個人社會資本、虛擬集群知識共享對“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)績效的影響；個人經(jīng)驗、他人經(jīng)驗及其交互作用對于“互

新冠疫情等新形勢倒逼社會創(chuàng)新，人們觀念也因此而發(fā)生改變，“利他才是更合理的利己”，要求進(jìn)行更多的合作。作為社會創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿性刊物，《斯坦福社會創(chuàng)新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當(dāng)今社會熱點(diǎn)問題緊密相關(guān)的概念和方法論。因此，本期在外版主題上重點(diǎn)增加了兩篇關(guān)于新冠疫情的特稿。《向死而生：新冠病毒倒逼社會

本書追溯了組織的戰(zhàn)略形成，分析了組織績效的來源，結(jié)合當(dāng)前課程開發(fā)的熱點(diǎn)問題，圍繞培訓(xùn)的定位，明確了個人智慧與組織智慧之間的關(guān)系。教會大家如何有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，依據(jù)典型工作流程所需要的“高難度、高頻次、重要性及績效相關(guān)性”四大維度進(jìn)行主題確定及內(nèi)容篩選，進(jìn)行課程開發(fā)與教學(xué)活動設(shè)計，從美學(xué)的角度進(jìn)行教學(xué)材料美化，

本書主要介紹了在眾多的職業(yè)要求中，責(zé)任心和執(zhí)行力是*為企業(yè)和各類組織重視的，但也是*稀缺的。為什么重要？因為沒有責(zé)任心，所有的成果就只是運(yùn)氣；沒有超強(qiáng)的執(zhí)行力，組織就沒有競爭力。責(zé)任到位，執(zhí)行才不會缺位；執(zhí)行到位，結(jié)果才不會錯位。這是一本重塑組織價值觀和企業(yè)文化的方略，也是激發(fā)員工責(zé)任心、強(qiáng)化執(zhí)行力的訓(xùn)練指南。

《新稅法下企業(yè)財稅風(fēng)險防控與納稅籌劃》根據(jù)新財稅政策編寫，內(nèi)容包括新稅收政策解讀與應(yīng)用、新稅收政策應(yīng)用要點(diǎn)與案例分析、企業(yè)所得稅新政策解讀與應(yīng)用問答、稅務(wù)風(fēng)險與稅務(wù)風(fēng)險管控、增值稅風(fēng)險管控、企業(yè)所得稅風(fēng)險管控、“營改增”后稅務(wù)風(fēng)險把控、稅務(wù)稽查與風(fēng)險分析、增值稅稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制、企業(yè)利潤表項目稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制、個人

本書在前八個年度報告的基礎(chǔ)上，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢、新趨勢及未來發(fā)展布局做出重點(diǎn)闡述。報告分為綜合篇、產(chǎn)業(yè)篇、政策篇三大部分，共計12章。綜合篇對“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢特征進(jìn)行總結(jié)回顧，根據(jù)發(fā)展新形勢、新趨勢提出“十四五”發(fā)展重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)篇圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)六個領(lǐng)域若干重點(diǎn)方向，介紹產(chǎn)業(yè)發(fā)展國內(nèi)外動態(tài)及趨

《班組長實戰(zhàn)操作手冊——從理論到實戰(zhàn)》一書包括勝任本職工作、建設(shè)最好的員工隊伍、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、打造零事故班組、妥善管理設(shè)備工具、保障交貨期、有效控制班組成本7章內(nèi)容，通過大量的實戰(zhàn)案例對班組長管理過程中應(yīng)注意的事項進(jìn)行了提示，從理論到實戰(zhàn)對班組長的工作進(jìn)行了詳細(xì)的解讀。

本書適合作為高校財務(wù)管理、金融等專業(yè)的高年級本科學(xué)生以及部分專業(yè)碩士學(xué)位學(xué)生學(xué)習(xí)用書。本書特色： 系統(tǒng)性以公司理財目標(biāo)為導(dǎo)向，以風(fēng)險與收益為決策變量，按照價值評估—價值創(chuàng)造—價值管理的技術(shù)路線設(shè)置內(nèi)容。 開拓性力求突破傳統(tǒng)教材的寫作模式與方法，將“求實”“求新”與“求深”相結(jié)合，以中國上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運(yùn)用

《商業(yè)模式學(xué)原理》是國內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹商業(yè)模式原理的教科書。商業(yè)模式正在成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)，然而商業(yè)模式的基礎(chǔ)理論、基本概念和學(xué)科體系尚沒有形成一個公認(rèn)的框架。本書正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。 本書以經(jīng)濟(jì)學(xué)作為商業(yè)模式的理論基礎(chǔ)和研究工具，以交易結(jié)構(gòu)作為商業(yè)模式研究的對象，以企業(yè)實踐作為研究的背景，以商業(yè)價值

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來業(yè)績增長（現(xiàn)金流）對于企業(yè)和個人的重要性不言而喻。其實，單純增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績增長呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系