本書是倫敦國王學(xué)院托尼·愛德華茲教授和倫敦大學(xué)皇家霍洛威學(xué)院克里斯•里斯教授合作撰寫的一部國際人力資源管理方面的著作，系統(tǒng)探討了國際人力資源管理的諸多方面的內(nèi)容。第3版是最新版，包括國際結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、全球整合、跨國并購、外包、國際領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、國際薪酬管理、國際企業(yè)社會責(zé)任等，重點關(guān)注比較人力資源管理和跨國組織

企業(yè)創(chuàng)辦人、營銷經(jīng)理以及各層面管理者正面臨著百年以來的最大挑戰(zhàn)：消費者也好，員工也罷，每天都被網(wǎng)上大量的資料、評論以及圖片圍攻，不再輕易相信任何信息。企業(yè)和管理者該如何突圍并取信于人？辦法就是講故事。企業(yè)和管理者需要從頭開始好好學(xué)習(xí)講故事的藝術(shù)。本書提供了一套完整而獨特的框架，展現(xiàn)故事由哪幾個部分構(gòu)成，怎樣聯(lián)系企業(yè)實情

本書深入闡述了集團公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內(nèi)容；另就集團公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

績效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實現(xiàn)結(jié)果的過程。而績效管理是對傳統(tǒng)績效考核的完善，它是一個循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊冃Ч芾韺崙�(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會績效管理》講述績效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考

該課程主要是將學(xué)生分成若干小組，每個小組經(jīng)營一家生產(chǎn)型企業(yè)，一般從事6到8個會計年度的經(jīng)營活動，主要是涉及到管理、會計、營銷、生產(chǎn),物流等基礎(chǔ)知識，在經(jīng)營過程中學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題，然后以小組討論方式來解決問題，讓學(xué)生深刻體驗經(jīng)營公司的艱難，并且明白管理者所要具備的綜合能力和素養(yǎng)，從而針對自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出改變。教材主要是

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應(yīng)用。本書從實戰(zhàn)

本書根據(jù)高職財會類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，以全國會計師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)為參照，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，以財務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)操作為主體，突出財務(wù)管理崗位的職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。本書首先介紹財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，包括財務(wù)管理認(rèn)知、樹立財務(wù)管理價值觀念；其次介紹財務(wù)管理的核心內(nèi)容，包括籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運

本書從行動學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點針對團隊如何更高效地解決問題等痛點，介紹了從項目收益高達百萬元到千萬元的眾多項目中提煉出來的如何用行動學(xué)習(xí)解決問題的獨創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實、快速地解決問題。此外，書中重點介紹了如何成為兼顧"過程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動學(xué)習(xí)專家，并配有真實案例

本書是作者在近30年創(chuàng)新實踐以及16年EMBA創(chuàng)新課程教學(xué)實踐的基礎(chǔ)上形成的原創(chuàng)性成果。全書通過“半面創(chuàng)新、三層架構(gòu)正反合”，結(jié)構(gòu)化地囊括了各類創(chuàng)新創(chuàng)造的基本規(guī)律、切入角度、思維方法及落地實施的流程工具。本版為作者在2017年出版的《半面創(chuàng)新》的升級版。本版對內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進行了重大調(diào)整，將側(cè)重點放在半面創(chuàng)新的思想、體系、

企業(yè)員工勞動協(xié)作的經(jīng)濟學(xué)原理研究