一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)更快一步發(fā)展�！豆蓹�(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》一書(shū)通過(guò)自創(chuàng)的“股權(quán)激勵(lì)元素表”對(duì)股權(quán)激勵(lì)的9種基本模式、25種變形單一模式、多種組合模式進(jìn)行了系統(tǒng)講解，專業(yè)人士和非專業(yè)人士都能夠?qū)�股�?quán)激勵(lì)有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)和理解。全書(shū)融合了名詞解釋、咨詢問(wèn)答、案例講解，注重實(shí)操性和落地性，結(jié)合大量的上市公司的股權(quán)激

一個(gè)合理的股權(quán)架構(gòu)是股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮效用的保證�！豆�司股權(quán)架構(gòu)圖解手冊(cè)》一書(shū)既從實(shí)際出發(fā)，描述了公司架構(gòu)的五種基本模型、初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)模型、多人情況下的股權(quán)架構(gòu)模型，最后用股權(quán)架構(gòu)圖的形式，介紹了大量知名企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，給讀者以啟發(fā)和思考。

隨著企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的蓬勃發(fā)展，很多公司因前期股權(quán)設(shè)計(jì)的不完善，導(dǎo)致了很多股權(quán)爭(zhēng)端和股權(quán)沖突，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致了初創(chuàng)公司的衰亡。股權(quán)設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題值得引起管理者的及早重視，提前防范�！豆蓹�(quán)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》一書(shū)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)十步法：公司估值、公司架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、進(jìn)入設(shè)計(jì)（股權(quán)比例設(shè)計(jì)）、退出設(shè)計(jì)、控制權(quán)設(shè)計(jì)、股東十

本書(shū)是國(guó)家社科基金西部項(xiàng)目《基于集群融資的小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》（批準(zhǔn)號(hào)：12xgl005）的研究成果。本書(shū)將集群融資與小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行雙向融合思考，一方面從理論層面論述集群融資優(yōu)勢(shì)從而為小企業(yè)拓展融資渠道提供新的解決思路，另一方面通過(guò)對(duì)融資環(huán)境和制約因素分析，透過(guò)集群合作與監(jiān)督機(jī)制，借助產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈融資、團(tuán)體互助貸

本書(shū)主要內(nèi)容包括數(shù)字化企業(yè)的用戶紅利，私域流量的本質(zhì)與核心，以數(shù)字化思維構(gòu)建私域流量、搭建資源平臺(tái)的方式，數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)價(jià)值原點(diǎn)，走出私域流量的誤區(qū)的方式，做好數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的思路，打造專業(yè)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的思路，實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)的步驟，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化生態(tài)的方式等。

《ERP系統(tǒng)原理與應(yīng)用/面向21世紀(jì)高校管理類專業(yè)核心課程系列》參考了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的案例和相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果，并結(jié)合編者長(zhǎng)期從事ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及從事管理信息系統(tǒng)、企業(yè)信息化工程和ERP原理與實(shí)施等課程教學(xué)的體會(huì)，對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行了深入、透徹的分析、總結(jié)、歸納、提煉后編著形成的。圍繞ERP

本書(shū)論述了虛擬團(tuán)隊(duì)的特征、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并提出了一套行之有效的系統(tǒng)解決方案；構(gòu)建了一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力模型，闡述了一名虛擬團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)、行為與能力；介紹了虛擬團(tuán)隊(duì)的一些常用技術(shù)工具與方法；提出了一些新思想、新概念，比如，虛擬身份問(wèn)題；給出了許多實(shí)際的案例和實(shí)用的技巧。

本書(shū)概述了企業(yè)心理教練的基本內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上，介紹中國(guó)企業(yè)應(yīng)用心理教練的可行路徑與實(shí)踐探索，結(jié)合實(shí)例教案從理論和實(shí)務(wù)的角度深入指導(dǎo)企業(yè)管理者如何將心理教練植入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，推動(dòng)員工幫助計(jì)劃(EAP)的升級(jí)發(fā)展。全書(shū)共七部分內(nèi)容，包括：企業(yè)心理教練概述、企業(yè)心理教練實(shí)務(wù)、企業(yè)視角下心理教練的實(shí)踐、中國(guó)企業(yè)心

本書(shū)以創(chuàng)新和創(chuàng)新行為為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在管理過(guò)程中的創(chuàng)新舉措進(jìn)行了分析與研究，主要內(nèi)容包括創(chuàng)新與創(chuàng)新行為、創(chuàng)新行為的控制、企業(yè)創(chuàng)新行為的主要領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新行為、員工創(chuàng)新行為、企業(yè)科研人員的創(chuàng)新行為、創(chuàng)新行為管理在不類企業(yè)的應(yīng)用等。

本書(shū)從國(guó)際金融危機(jī)后的金融稅制領(lǐng)域的爭(zhēng)鳴入手，基于金融業(yè)稅收的背景與意義，從金融創(chuàng)造價(jià)值的線索出發(fā)，按照“稅基等價(jià)”的原則，厘清金融稅收的制度框架。同時(shí)，進(jìn)一步對(duì)中外金融稅制進(jìn)行比較，提出金融業(yè)稅制的效應(yīng)分析和價(jià)值框架。最后，立足于金融稅制在流轉(zhuǎn)、交易、資產(chǎn)清算處置等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題，探索研究我國(guó)金融稅收制度的稅