講述中國(guó)故事，定義中國(guó)問題，提供有效方法。作者基于多個(gè)行業(yè)，小米、華為、順豐、美的等典型企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)研究，提出中國(guó)企業(yè)“五階段”成長(zhǎng)模型《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》，還原企業(yè)成長(zhǎng)軌跡，揭示企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的動(dòng)因和機(jī)理。本書是《企業(yè)成長(zhǎng)導(dǎo)航》姊妹篇，全書分四大篇，分別描述了企業(yè)進(jìn)化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織

《戰(zhàn)略管理》是一門為MBA(EMBA)、工商管理本�？粕�、研究生及博士生開設(shè)的具有高度整合性的學(xué)位核心課程。該課程將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理、公司理財(cái)以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識(shí)加以綜合，運(yùn)用于研究和解決企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方向和范圍問題，主要為企業(yè)高層管理者的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。如

本書共有八章，前五章是理論部分，后三章是案例部分，主要內(nèi)容如下。提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)價(jià)值，并介紹在實(shí)踐中發(fā)展出來的中臺(tái)架構(gòu)及其理念。第二章論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺(tái)思維的十大要素，從思維到方法，全面總結(jié)了建設(shè)數(shù)字化平臺(tái)必須考慮的方方面面。第三章介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型中首選的核心架構(gòu)：中臺(tái)，包括中臺(tái)的建設(shè)方式與發(fā)展

何為數(shù)字化轉(zhuǎn)型？進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么，具體應(yīng)該怎么做？如何評(píng)估組織能力和檢驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供實(shí)操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時(shí)代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字

內(nèi)容簡(jiǎn)介酣客公社（社群）成立于2014年，2015年是中國(guó)的社群元年，憑借獨(dú)特的社群模式和社群文化，酣客公社成立后迅速在社群領(lǐng)域走紅，成為很多社群和企業(yè)模仿、研究的對(duì)象。強(qiáng)大的社群力量不僅讓酣客（公司）的營(yíng)收在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了100倍的增長(zhǎng)，還讓酣客凝聚了數(shù)十萬的付費(fèi)企業(yè)家會(huì)員（酣親）。到底什么是社群？酣客的定義是：軟組織

我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實(shí)沒有多大差別。那些偉大的CE

中美貿(mào)易摩擦讓很多行業(yè)進(jìn)入增長(zhǎng)放緩甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。傳統(tǒng)中小型制造企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)產(chǎn)能過剩的情況下如何逆境求生？作為一家70年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，安鎂聯(lián)合工業(yè)（ACME）在全球化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，不僅安然度過2001年和2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和行業(yè)危機(jī)，而且實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。安鎂ACME亞洲區(qū)總經(jīng)理現(xiàn)身說法，結(jié)合親身實(shí)

本書是管理你職業(yè)生涯的終極指南，從每一個(gè)層面、在每一個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，它都會(huì)挑選出麥肯錫公司(McKinsey&Company)一群高管和顧問的*佳實(shí)踐。作者利用自己在麥肯錫擔(dān)任敬業(yè)度經(jīng)理的實(shí)踐，提出了一些經(jīng)過嚴(yán)格挑選、經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的建議，這些建議將讓你具備提升自己的水平、提升個(gè)人形象、將職業(yè)生涯帶入下一個(gè)階段所需要的優(yōu)勢(shì)

內(nèi)容（目錄請(qǐng)附本表之后）本書根據(jù)作者多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)寫就，涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)表、貨幣時(shí)間價(jià)值與估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)與收益、資本預(yù)算、資本市場(chǎng)與資金籌集、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、運(yùn)營(yíng)資本管理以及國(guó)際財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。本書按照財(cái)務(wù)管理課程和構(gòu)架分為12個(gè)專題，每個(gè)專題均由“新聞試聽”“名人名言”和饒有趣味的“微型案例”開始，“即時(shí)回答”“思考與探索”

創(chuàng)新管理是金融科技人才需要具備的重要基礎(chǔ)能力之一。本書整合了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等多學(xué)科關(guān)于創(chuàng)新管理的知識(shí)，提供了一個(gè)跨學(xué)科的創(chuàng)新管理知識(shí)系統(tǒng)，幫助讀者快速了解創(chuàng)新管理的全貌。本書既注重創(chuàng)新管理核心理論，又注重創(chuàng)新管理*新方法，還引用了許多國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新管理的實(shí)戰(zhàn)案例，是一本全面、實(shí)用、前沿的創(chuàng)新管理教材。本書可作為深港